Samenvatting
Samenvatting Chapter 13 ISE International Business, ISBN: 9781260575866 International Business (3884)
- Instelling
- Universiteit Hasselt (UHasselt)
Samenvatting van zowel slides als hoofdstuk 13 in handboek
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 13 THE STRATEGY OF INTERNATIONAL BUSINESSINTRODUCTIE
Na eerste 8 HFST waar focus lag op macro-omgeving, nu focus op bedrijf zelf
- Acties die managers doen om effectiever te concurreren
- Hoe organisaties hun inkomsten kunnen verhogen door activiteiten op buitenlandse
markten uit te breiden
BEDRIJF EN STRATEGIE
Strategie ve bedrijf
= acties die manager onderneemt om doelen van een bedrijf te behalen
- Meest gebruikte doel = waardemaximalisatie voor eigenaars en AH
Waarde ve bedrijf
1. Winstgevendheid
= rendement dat bedrijf maakt op geïnvesteerde kapitaal = ROI
o Kostenreductie
o Waarde toevoegen en prijzen verhogen
2. Winstgroei
= gemeten door procentuele toename van nettowinst in de tijd
o Meer verkopen in bestaande markten
o Nieuwe markten betreden
Waardecreatie
= gemeten adhv verschil tussen productiekost en
kwaliteit die consument waarneemt
- Hoe meer waarde klant hecht aan product,
hoe hoger prijs die bedrijf kan vragen
2 strategieën
- Lage kosten
- Differentiatie
, Strategische positionering
Porter
- Bedrijf moet expliciet zijn over de
strategische keuze mbt tot
differentiatie en lage kosten
- Bedrijf moet interne activiteiten
configureren om strategische nadruk
te ondersteunen
- Grens van efficiëntie
- Afnemende opbrengsten
Om winstgevendheid te maximaliseren, moet het bedrijf
- Positie kiezen op efficiëntiegrens die haalbaar is (maw er moet voldoende vraag zijn)
- Configureer interne activiteiten (productie, marketing, logistiek, HR, …) zodat ze die
positie ondersteunen
- Zorg dat bedrijf de juiste organisatiestructuur heeft om strategie uit te voeren
Strategie, operaties & organisatie moeten consistent zijn met elkaar om een
concurrentievoordeel en superieure winstgevendheid te behalen!
Bedrijf als een waardeketen
Primaire activiteiten (Design, creatie en levering van product)
- R&D
o ontwerp- en productieprocessen
- Productie
o creëren van een goed/dienst
- Marketing & verkoop
o kunnen waargenomen waarde ve product verhogen en behoeften van klanten
ontdekken
- Service
o Service en ondersteuning na verkoop aan klant
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jozefienbijnens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
