Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 1 en 2.4 tot en met 2.7 van gedrag in organisatie
- Vak
- Instelling
- Boek
in dit document worden hoofdstuk 1 en 2.4 tot en met 2.7 samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
-
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
-
Samenvatting Gedrag in organisaties - Gedrag in organisaties
Verkoper
Volgen
koenisbritt
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: individu en organisatieMotivatie= het totaal van beweegredenen of motieven dat op een bepaald ogenblik
werkzaam is binnen een individu. Deze kunnen leiden tot bepaalde inspanningen
Wordt bepaald door:
1. Interne krachten, behoeften
2. Externe krachten, situatie
3. Betekenisgeving aan situatie en behoeften
Freud: interne krachten zijn driften die aangeboren zijn
Moderne psychologen: interne krachten zijn behoeften
1.interne krachten
Theorie van Maslow:
Volgende 5 behoeften
1. Fysiologische behoeften: overlevingsbehoeften
2. Veiligheidsbehoeften: veiligheid, zekerheid en bescherming
3. Sociale behoeften: sociale contacten, vriendschap, liefde en ergens bij horen
4. Erkenningsbehoeften: waardering en respect voor anderen en aan achting status
5. Zelfactualiseringsbehoeften: kennis, waarheid en wijsheid (zelfontplooiing)
1= meest 5= minst
Uitgangspunten:
1. Deprivatie van behoefte leidt tot activatie
Sprake van tekort (deprivatie)? Mens zal in beweging komen (activatie)
2. Behoeften zijn hiërarchisch geordend
Piramidevorm
Deficientiebehoeften= behoeften die in beweging komen wanneer er een tekort van is
(deprivatie). Dit zijn de eerste 4 behoeften
Maslow gaat ervan uit dat de behoeften niet tegelijkertijd aanwezig kunnen zijn
Theorie van Alderfer:
3 soorten behoeften
1. Existentiële behoeften= behoefte aan materiele zekerheid
Ook vallen de behoefte aan goede werkomstandigheden en vast salaris hier ook
onder
2. Relationele behoeften= behoefte aan goede relaties met andere mensen en aan
liefde en vriendschap
3. Groeibehoeften= behoefte aan persoonlijke groei, aan mogelijkheden zichzelf te
ontplooien
Alderfer gaat ervan uit dat de verschillende soorten tegelijkertijd aanwezig kunnen zijn
Frustratie-regressie-hypothese= hoe meer de bevrediging van hogere behoeften
gefrustreerd wordt, des te belangrijker de behoeften van een lager niveau worden
Deprivatie -> activatie
, Theorie van McClelland:
Behoeften profiel= een profiel waarin een behoefte dominant aanwezig is en deze
dominante behoefte bepaalt de gerichtheid van de persoon, onafhankelijk van de situatie
waarin de persoon zit
3 behoeften profielen:
1. Prestatiebehoeften= dominant? -> mensen zullen dan vooral gericht zijn op het
leveren van goede prestaties
2. Machtsbehoefte= dominant? -> mensen zullen dan streven naar invloed en controle
over anderen
3. Affiliatiebehoeften= dominant? -> mensen zullen dan gericht zijn op het scheppen
van goede relaties met anderen
McClelland -> dominante behoefte is aangeleerd
Reinforcement= als je gedrag beloond wordt (dus iets lukt met dat bepaalde gedrag) zal het
vaker gebruikt worden
2.externe krachten
Trial and error= proces van gissen en missen
Wet van het effect= de gevolgen van een handeling bepalen of iemand de neiging heeft om
die handeling te herhalen of juist achterwegen te laten
->aantrekkelijke gevolgen? -> positieve bekrachtiging
->niet aantrekkelijke gevolgen? -> negatieve bekrachtiging
Stimuli= de kenmerken van de situatie na een bepaalde handeling
3.motivatie door betekenisgeving aan situatie en behoeften
Trekkende kracht= als mensen gedrag vertonen omdat dat wordt uitgelokt door de situatie
Duwende kracht= als mensen worden aangezet tot gedrag door hun behoeften
Overwegingen laten je gedrag vertonen
2 soorten overwegingstheorieën:
Verwachtingstheorie van Vroom:
Verschillende overwegingen:
1. Verband tussen inspanning en prestatie= de ingeschatte kans dat een bepaalde
inspanning leidt tot goede prestatie
2. Verband tussen prestaties en opbrengsten= de mate waarin iemand gelooft dat
goede prestaties daadwerkelijk zullen leiden tot gewaardeerde opbrengsten
3. Waarde van de opbrengsten= je heb positieve (loon) en negatieve (stress)
opbrengsten die erbij komen kijken
Iemand zal zich meer inspannen naarmate de persoon de kans hoger inschat om goede
resultaten te behalen
Inspanning -> prestatie -> opbrengsten -> waarde
Het gaat om subjectieve overwegingen en inschattingen
- De mate waarin er redelijke verhouding is tussen inspanning en opbrengsten
- De mate waarin men zich in staat acht om tot goede prestaties te komen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80562 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen