Samenvatting
Samenvatting In Balans Domein C - Bedrijfseconomie in balans VWO Theorieboek 1, ISBN: 9789462871854
- Vak
- Niveau
- Boek
Samenvatting domein C 11 pagina's
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting H19 vreemd vermogen bedrijfseconomie in balans vwo 5
-
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans H18
-
Bedrijfseconomie Hoofdstuk 24 - Samenvatting Product en prijs VWO
1 beoordeling
Door: hannekevanbeek • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
evaormel
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
14.1 OrganisatietheorieënScientific management = door objectieve productienormen vast te stellen, bepalen wie in welke
positie het meest efficiënt is om de productie te laten stijgen.
Algemene managementtheorie = het leiden van het bedrijf van bovenaf, volgende de richtlijnen:
vooruitzien en plannen, organiseren, eenheid van bevel, coördineren en controleren.
Human relations-beweging = een nieuwe opvatting over het functioneren van organisaties, hieruit
kwam dat alleen al veel aandacht aan je medewerkers prestaties verhoogt.
Revisionisme = het zowel benadrukken van de menselijke als de technische kant van het managen
(blake en mouton met hun grafiek)(ook likert is bekend, hij het linking pin-model, hieronder).
Systeemtheorie = organisatie zijn op systemen die wisselwerking met de omgeving hebben.
Contingentiebenadering = er is geen standaard structuur deze is aan de situatie gebonden.
14.2 Organisatiestructuren
Organigram = een overzicht van een organisatiestructuur, doel daarvan is:
Het duidelijk en schematisch weergeven van afdelingen en de zeggenschap
De leiding helpen om overzicht te houden
Anderen inzicht even in de organisaties
Typen organigrammen:
Een organigram met alleen afdelingen, dus een globaal overzicht over de afdelingen zelf en
wie met wie werkt
Een organigram met alleen de functienamen, hier zie je de samenwerkingen tussen de
verschillende functies
Lijnorganisatie = een organisatie waarbij boen elke werknemer een manager staat en waarin de
taken logisch op opgedeeld zijn opgedeeld in afdelingen (piramide)
Eenheid van bevel = iedereen heeft één baas en het is duidelijk wie leidinggeeft aan wie
Voordelen van lijnorganisaties:
Duidelijke en eenvoudig
Het is duidelijk wie de baas is
Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk
, Beslissingen maken gaat snel
Nadelen lijnorganisatie:
Lijdt gemakkelijk tot miscommunicatie tussen bovenste en onderste
Elke afdeling is redelijk op zichzelf
Gebrek aan gespecialiseerd personeel
Managers krijgen zware verantwoordelijkheden
Weinig flexibiliteit
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie met extra op zichzelf staande afdleing genaamd ‘staf’, is voor:
Het voorereiden van uitvoerende werkzaamheden
Voorlichting geven
Adviezen vershaffen aan management
Controlewerkzaamheden
Onderzoek en nieuwe productontwikkeling realiseren
Bevelbevoegdheid = staffunctionarissen zijn adviseurs van lijnfunctionarissen
Functionele bevoegdheden = staffunctionaris kan lijnfunctionaris opdragen hoe bepaalde
werkzaamheden uitgevoerd moeten worden
Voordelen lijn-staforganisatie:
Eenheid van bevel
Deskundigen/ vakspecialisten worden ingeschakeld
Betere samenwerking komt tot stand
Lijnfunctionarissen worden ontlast
Nadelen lijn-staforganisatie:
Staf kan niet goed genoeg kijken naar wat nodig is
Staf draag geen verantwoordelijkheid
Staf wil snel en vaak naar uitbreiding
Staf kan veel bevoegdheden krijgen en zo lijn ondermijnen
Staf en lijn kunnen te veel eigen leven leiden
Projectorganisatie = er ontstaan projectgroepen (tijdelijk samenwerkingsverband) om projecten
buiten eigen taken te realiseren
Ententestructuur = een horizontale structuur (naast elkaar), kenmerkend hiervoor:
Verdeling in beslissingsgebieden
Beslissingen die veel gebieden raken, worden genomen in volledige overeenstemming
Verschil collectief en individueel = bij collectief is het voor alle functionarissen van belang
Mintzberg = theorie die zegt dat er geen beste organisatievorm bestaat (contingentietheorie),
organisatie bestaat uit 5 delen:
Strategische top een topmanagement
Operationele kern het uitvoerend personeel die zorgt voor productie/ dienstverlening
Middenlinie leidinggevende tussen stratische top en operationele taken
Technostructuur bepalen normen en analyseren het proces
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evaormel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
