100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
A. Samenvatting kernthema bestuur- en organisatie wetenschappen incl. debatten tussen verschillende stromingen (ganzenbord van Sierk) €7,09   In winkelwagen

Samenvatting

A. Samenvatting kernthema bestuur- en organisatie wetenschappen incl. debatten tussen verschillende stromingen (ganzenbord van Sierk)

2 beoordelingen
 97 keer bekeken  10 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Samenvatting van de colleges/boek kernthema bestuur- en organisatie wetenschappen incl. ganzenbord van docent Sierk Ybema Mijn eindcijfer was een 7,5 en heb geleerd met deze samenvatting.

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 27  pagina's

  • Ja
  • 22 oktober 2021
  • 22 november 2021
  • 27
  • 2021/2022
  • Samenvatting

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: lisajanse • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: daphnevsk • 2 jaar geleden

avatar-seller
Inhoud samenvatting:

● Ganzenbord van Sierk Ybema, debat tussen de grootste stromingen/onderwerpen
van dit vak
● Historische achtergrond van dit vak
● Samenvatting van elke thema van dit vak:
○ Rationeel-bureaucratische versus sociale of ‘humanistische’ sturing
○ Bureaucratiemodel versus ‘de bureaucratische praktijk’/ ‘het onderdeel’
○ De organisatieomgeving: bepalend of gemaakt?
○ Structuur of cultuur
○ Rationeel-bureaucratische versus ‘post-bureaucratischesturing


Samenvatting bevat ook onderdelen uit de literatuur en colleges. Vandaar dat er soms meer
samengevat is dan op de slides te zien was.

,Het ganzenspel van Sierk Ybema

management istisch
Rationeel- bureaucratisch ‘Humanistische” sturing
sociale sturing

Frederick Taylor Elton Mayo
rond 1900 Jaren 30

Stopwatch metingen Hawthorne experimenten

Taylor zelf: - Decentraliseren/delegeren
- standaardisatie en formalisatie - Participatie & consulterend
- Horizontale en verticale management
arbeidsverdeling - Taakverbreding en taakverrijking
- Prestatieloon

X theorie Y theorie
De mens is van nature lui en heeft een Mensen nemen zelf initiatief, sturen en
hekel aan werk controleren zichzelf, als ze het maar zinvol
Werknemer moet je dwingen, controleren werk vinden
en conditioneren met straf en beloning. Mensen zoeken uitdaging en kunnen goed
zelf beslissen
Managementstijl: harde, autoritaire sturing

Managementstijl: zachte, participatieve
sturing


Kritisch wetenschappelijk
Bureaucratisch model Bureaucratie studies
(Bureaucratische praktijken)

Max Weber Robert Merton
rond 1900 Jaren 50

1. Nepotisme: Zakelijke uitoefening 1. Onbedoelde en bedoelde gevolgen:
van regels, zonder vriendjespolitiek. Elk handelen, hoe rationeel, goed
scherp onderscheid tussen persoon doordacht of goedbedoeld ook,
en functie. creëert bedoelde en onbedoelde
2. Meritocratie: Aanstellingen op grond effecten
van kwalificaties en prestaties. 2. Doel verschuiven: De middelen
worden belangrijker als het doel.
3. Bureaucratische personaliteit:
Uitzoeken hoe je iets doet ipv
nadenken over wat je doet.

, Contingentietheorie Enactment theorie
Omgeving bepalend Omgeving gemaakt

Mintzberg Karl Weick
Jaren 70 Jaren 80

Niet de eerst contingentie theoretische Mensen reageren niet op de omgeving; ze
onderzoekers maar was de eerste die het vormen zich een beeld van “de omgeving”,
goed samenvatten en het uitbreiden. gaan hiernaar handelen en creëren
daarmee de omgeving die ze zelf bedacht
- vijf organisatieonderdelen hebben.
- Vijf organisatietypen

Voor extra uitleg over organisatie
onderdelen en type staat later meer in deze
samenvatting.


Management lijn
Rationeel-bureaucratische Culturele sturing
structuur Cultuur management

Jaren 70 Jaren 80-90

Eerdere ontwikkelingen in bedrijven waarbij - Constante herhaling van collectieve
nog niet gekeken werd naar een organisatie waarden
cultuur. Hier werd alleen gekeken naar hoe - Ophemelen de mythe over oprichter
je het werk het best kunt doen, verdelen en - Teambuilding festiviteiten en rituelen
organiseren. - Bureaucratische methoden:
○ personeelsselectie
○ promotie & degradatie
○ straffen & belonen, bijv. door
ontslag“omdat je niet in de
cultuur past”

Theorie X en Y Theorie Z

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JanVu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 71184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,09  10x  verkocht
  • (2)
  Kopen