Samenvatting
Overzichtelijke samenvatting Verandermanagement 2021
- Vak
- Instelling
- Boek
Een goede samenvatting om je voor te bereiden op een tentamen of je te informeren over Verandermanagement.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 35 pagina's
Voorbeeld 4 van de 35 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
-
Veranderingen in de Supply Chain en logistieke processen van Ikea.
-
Samenvatting Verandermanagement, gebaseerd op colleges en het boek Verandermanagement, Rorink, Özturk en Kleijn, 5e editieISBN: 9789043036788
Verkoper
Volgen
ninoblankevoort
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting VerandermanagementHoofdstuk 2 t/m 5
,Hoofdstuk 2 2
Kansen en bedreigingen 2
Organisatiediagnose 3
INK model 4
Structuur 7
Communicatie- en overlegstructuur 7
Hoofdstuk 3 10
Strategische wendbaarheid 10
SWOT-analyse 11
Confrontatieanalyse 12
SMART formuleren 13
OGSM 13
Balanced Scorecard 15
Hoofdstuk 4 17
High performance organisaties (HPO) 17
Gewenste situatie beschrijven 18
Leiderschap en zelfsturing 18
Structuur 21
Cultuur 23
Efficiëntie vs Effectiviteit 25
Lerende organisatie 26
Reorganisatie 27
Hoofdstuk 5 28
Impact op veranderen 28
Veranderbereidheid 30
Verandercapaciteit 31
Verander Krachtenveld 32
1
,Hoofdstuk 2
Kansen en bedreigingen
Denken vanuit continuïteit van een organisatie is een defensieve benadering.
een offensieve benadering is gefocust op kansen waardoor concurrentievoordeel te
behalen/vergroten valt.
Voorbeelden kansen algemene omgeving
● Economische groei
● Technologische innovaties
● veranderingen levensstijl
Voorbeelden bedreigingen algemene omgeving
● Economische recessie
● Politieke instabiliteit
● Strengere/veranderende regelgeving
Voorbeelden kansen marktomgeving
● Mogelijkheden voor partnerships
● Nieuwe distributiekanalen
● Problemen bij concurrenten
Voorbeelden bedreigingen marktomgeving
● Marktverzadiging
● Distributiekanalen vallen uiteen
● Felle concurrentie door aanbodoverschot
kansen en bedreigingen zeggen niets
ze krijgen pas waarde als de mogelijke gevolgen ervan gekwantificeerd kunnen worden ->
Impactanalyse maken.
stappen:
1. Benoem ontwikkeling; De specifieke kans of bedreiging
2. Kwantificeer de ontwikkeling: wat is de invloed van deze ontwikkeling op
marktomvang in afzet.
3. Schat de verdere ontwikkeling in voor de komende drie jaren.
4. Vertaal de ontwikkeling naar omzet, kosten en winst
5. Geef aan welke strategische en beleidsacties hiervoor nodig zijn.
vervolgens onderzoeken of organisatie in staat mag worden geacht om kansen te benutten
of bedreigingen af te weren. ->
organisatiediagnose maken: systematisch onderzoek om inzicht te krijgen in functioneren en
prestaties van deel van organisatie. -> problemen en tekortkomingen zichtbaar maken
2
, Organisatiediagnose
twee vormen organisatiediagnoses
1. Curatieve doorlichting
richt zich op opsporen bestaande ongewenste functionerings situaties en -resultaten.
bestrijden d.m.v. verbeterprogramma.
- intern
- behandeld alle aspecten
- vooral gericht op onderlinge samenhang
- alleen extern -> directe invloed
- na identificeren: gerichte verbetering
2. Preventie doorlichting
doel: tijdig, proactief en op systematische wijze huidige sterktes en zwaktes in kaart
brengen.
Aanpak organisatiediagnose
Vier aspecten:
1. conceptueel diagnosemodel
Diagnosemodel: model dat op basis van voorlopige probleemstelling gekozen wordt
uit beschikbare + relevante organisatiemodellen en theorieën.
2. Diagnose Systematiek
Operationaliseren van model. invulling geven aan kenmerken, prestatie-indicatoren
en bijbehorende vragen. Vastgelegd in diagnose systematiek.
3. Diagnosetechnieken
model bepaalt technieken en instrumenten van diagnose. gebruikt voor verzamelen,
categoriseren, analyseren en interpreteren van data.
4. Diagnoseproces
stappen onderzoek: Aanleiding - voorbereiding - opzet - uitvoering - analyse en
beoordeling resultaten- rapportage met conclusie en aanbevelingen -
organisatieverandering of aanvullend onderzoek.
Voordeel ICT in diagnose:
- efficiënt
Integrale organisatiediagnose
organisatiebrede diagnosemodel
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ninoblankevoort. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen