NCOI Moduleopdracht Praktisch Leidinggeven - Management in de Zorg - Geslaagd dec 2021 cijfer 7 -
61 keer bekeken 3 keer verkocht
Vak
Praktisch leidinggeven
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Gedrag in Organisaties
Dit is de nieuwste (dec 2021) versie van de NCOI case Praktisch Leidinggeven. Scheidegger heeft overigens precies dezelfde opdracht. Met drie deelopdrachten: leg jouw organisatiestructuur uit, hoe werkt communicatie en motivatie? Met alle literatuur van R. van Middle & Robbins, Stephen & Judge. Sch...
Ik ben A.J. van der Spoel Ik volg de leergang management in de zorg. Ik ben werkzaam als persoonlijk
begeleider bij de x, maar heb de ambitie om door te groeien tot teamleider. De X is een instelling die
ondersteuning biedt aan mensen met een beperking. In de inleiding leest u meer over mij en mijn
organisatie.
Deze module opdracht ‘praktisch leidinggeven’ is onderdeel van de leergang en bestaat uit 3
onderdelen.
De 1e deelopdracht schetst het organigram van mijn organisatie. De organisatie is een lijnorganisatie.
In deze opdracht leest u de onderbouwing. Het geeft de voor- een nadelen weer die ik ervaar binnen
onze organisatie. Het 2e onderdeel van deze opdracht beschrijft de 5 basisleiderschapsstijlen en de
leiderschapsstijlen ik binnen mijn organisatie heb waargenomen.
In de 2e deelopdracht reflecteer ik op communicatie. Ik heb hiervoor twee leerdoelen namelijk het
voeren van jaargesprekken en vergaderen met het team. Ik gebruikt hiervoor de STARR methode. In
dit onderdeel beschrijf ik mijn sterke en zwakke punten.
In de 3e deelopdracht wordt de theorie van Herzberg gekoppeld aan de organisatie. Het beschrijft
welke motivatie- en hygiënefactoren binnen de organisatie gebruikt worden.
Inleiding
Ik ben Arnoud, 23 jaar en Inmiddels bijna 4 jaar werkzaam in de gehandicaptenzorg. Begin 2021 ben
ik begonnen als aspirant leerling voor de opleiding MBO MZ niveau 4. Inmiddels ben ik 5 jaar
werkzaam als persoonlijk begeleider op een woongroep van de x die gevestigd is in het centrum van
Den Haag. Ik heb de ambitie op teamleider te worden. Hiervoor heb ik een anderhalf jaar geleden
binnen de organisatie mij georiënteerd op het teamleiderschap. Uiteindelijk zou ik nog liever een
eigen dagbesteding op willen starten voor mensen aan de rand van de maatschappij.
Praktisch leidinggeven is een onderdeel van de leergang management in de zorg. Deze
moduleopdracht is de afsluiting van praktisch leidinggeven. De opdracht bestaat uit 3
deelopdrachten, waarin kennis en inzicht en reflecteren naar voren komen. Door deze module
opdracht wil ik mij verbeteren in het praktisch leidinggeven aan het team voor de toekomst.
De x is een grote zorginstelling voor mensen met een beperking, gevestigd in Noord-Holland en
Limburg. De x biedt allerlei vormen van ondersteuning namelijk ondersteuning thuis, wonen,
dagbesteding en diagnostiek. x biedt duurzame zorg, nu én in de toekomst aan mensen met een
verstandelijke beperking, die voor korte of langere tijd van de dienstverlening gebruik maken. X staat
midden in de maatschappij. Samen met cliënten, mantelzorgers en vrijwilligers geeft zij vorm aan de
zorg (x, missie en visie).
In 2022 ligt de focus binnen het jaarplan op “we maken elkaar sterker” en ‘we leren van elkaar”. Het
gaat om de samenwerking tussen cliënten, ouders en verwanten, vrijwilligers en medewerkers. In
deze moduleopdracht wordt vooral aandacht besteed aan de speerpunten: toegeruste, bevlogen en
betrokken medewerkers (investeren in boeien, bewegen en motiveren, verbeteren van inhoudelijke
kwaliteit van individuele plannen).
Praktisch leidinggeven is een onderdeel van de leergang management in de zorg. Deze
moduleopdracht is de afsluiting van praktisch leidinggeven. De opdracht bestaat uit 3
deelopdrachten, waarin kennis en inzicht en reflecteren naar voren komen. Door deze module
opdracht wil ik mij verbeteren in het praktisch leidinggeven aan het team voor de toekomst.
De module opdracht bestaat uit drie onderdelen. In het eerste onderdeel wordt gekeken naar het
organogram van de organisatie en de basisleiderschapsstijlen die er binnen de organisatie zichtbaar
zijn. Het tweede onderdeel is een reflectie over eigen handelen. In de derde opdracht gaat het over
motiveren van medewerkers. Tenslotte volgt de literatuurlijst.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
