Samenvatting
Samenvatting Groepsdynamisch begeleiden, ISBN: 9789463934787 Groepsdynamica
Deze samenvatting bevat al de te kennen leerstof voor het examen. De theorie van de ppts in hierin ook verwerkt.
[Meer zien]Voorbeeld 7 van de 57 pagina's
Voorbeeld 7 van de 57 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Academiejaar 2021 - 2022Groepsdynamica
Professionele bachelor in de orthopedagogiek
Merel Vanhove
,groepsdynamica 1
,INHOUDSOPGAVE
groepen en teams ............................................................................................................................................ 6
groepen en teams ......................................................................................................................................... 6
wat is een groep? ...................................................................................................................................... 6
wat is een team? ....................................................................................................................................... 7
losse individuen/ verzameling ................................................................................................................... 8
de ontwikkelingsfases van Tuckman .............................................................................................................. 9
bespreking van het model ......................................................................................................................... 9
inzichten en inspiratie voor de groeps- en teambegeleider ...................................................................... 11
even inzoomen op het werken met een groep cliënten ........................................................................ 11
als begeleider het groepsproces begeleiden......................................................................................... 11
schema: groepen en teams ......................................................................................................................... 13
focus op het werken in en met een team ....................................................................................................... 14
samenwerken in een team .......................................................................................................................... 14
de zelfdeterminatietheorie ...................................................................................................................... 14
bouwstenen van samenwerking .............................................................................................................. 14
misverstanden over samenwerken in teamverband ................................................................................. 15
nadelen en valkuilen van een samenwerkingsverband ............................................................................. 16
teameffectiviteit ..................................................................................................................................... 18
wat is teameffectiviteit ........................................................................................................................ 18
vergroot de teameffectiviteit ............................................................................................................... 19
het team en de teamrollen.......................................................................................................................... 20
wat is een teamcultuur? .......................................................................................................................... 20
het UI-model van Sanders en neuijen ...................................................................................................... 20
het model............................................................................................................................................ 20
bespreking verschillende lagen ............................................................................................................ 21
de teamrollen volgens Belbin .................................................................................................................. 22
beschrijving van het model .................................................................................................................. 22
De verschillende teamrollen ................................................................................................................ 23
Schema examen .................................................................................................................................. 25
interpersoonlijk gedrag: de roos van Leary .............................................................................................. 26
het model............................................................................................................................................ 26
kwaliteiten en valkuilen van interpersoonlijk gedrag ............................................................................ 27
symmetrische en complementaire reacties .......................................................................................... 29
omgekeerd interveniëren .................................................................................................................... 29
communicatie ............................................................................................................................................. 30
groepsdynamica 2
, algemene factoren die de communicatie in een team beïnvloeden .......................................................... 30
teamgrootte ........................................................................................................................................ 30
individuele verschillen ......................................................................................................................... 30
status en invloed ................................................................................................................................. 30
de bezigheden en de taak van het team ............................................................................................... 31
omstandigheden ................................................................................................................................. 31
klimaat in een team ............................................................................................................................. 31
sympathie en antipathie in teams ........................................................................................................ 32
groepsnormen in het team .................................................................................................................. 32
roddelen ................................................................................................................................................. 32
definitie............................................................................................................................................... 32
aanvulling............................................................................................................................................ 33
oorzaken van roddel ............................................................................................................................ 33
roddel voorkomen en aanpakken ........................................................................................................ 34
feedback in een team .............................................................................................................................. 34
inleiding .............................................................................................................................................. 34
feedabck is geen kritiek ....................................................................................................................... 34
voordeel van feedback ........................................................................................................................ 35
3 stappen bij feedback......................................................................................................................... 36
feedback werkt niet altijd .................................................................................................................... 36
omgaan met feedback ......................................................................................................................... 37
voordelen en nadelen van feedback .................................................................................................... 37
van feedback naar feedforward ........................................................................................................... 38
waarom vinden we het lastig om feedback te geven in samenwerkingsverband (Quant) ...................... 38
deep democracy...................................................................................................................................... 39
besluitvorming in een teamwerking ..................................................................................................... 39
ontstaan van deep democracy ............................................................................................................. 39
zebra-model van Fanny Matheusen ..................................................................................................... 40
verschillende tools............................................................................................................................... 41
conflicten.................................................................................................................................................... 42
kenmerken van een conflict..................................................................................................................... 42
aanvulling............................................................................................................................................ 42
positieve effecten (indien niet geëscaleerd) ......................................................................................... 42
stijlen van conflicthantering .................................................................................................................... 43
doordrukken ....................................................................................................................................... 44
toegeven ............................................................................................................................................. 44
vermijden ............................................................................................................................................ 44
groepsdynamica 3
, samenwerken...................................................................................................................................... 44
een compromis sluiten ........................................................................................................................ 44
besluit ................................................................................................................................................. 45
teambuilding............................................................................................................................................... 46
wat is teambuilding? ............................................................................................................................... 46
bouwen aan een team, meer dan een eendaags project .......................................................................... 46
voorwaarden voor een teambuilding ....................................................................................................... 46
te speelse teambuildingsactiviteiten ........................................................................................................ 47
aanvulling ............................................................................................................................................... 47
tips voor geslaagde teambuildingsdag ..................................................................................................... 47
besluit ..................................................................................................................................................... 47
schema: focus op het werken in een team................................................................................................... 48
focus op het werken met groepen.................................................................................................................. 50
omgaan met pestgedrag in een groep ......................................................................................................... 50
wat is pesten? ......................................................................................................................................... 50
pesten is niet plagen ............................................................................................................................... 51
pesten in een groep................................................................................................................................. 51
misverstanden pesten ............................................................................................................................. 51
5 misverstanden over pesten op school ............................................................................................... 52
hoe gebeurt pesten ................................................................................................................................. 52
aanvullingen............................................................................................................................................ 53
concreet uitgewerkt plan......................................................................................................................... 53
aanpak pestkop ................................................................................................................................... 53
aanpak gepeste ................................................................................................................................... 54
aanpak groep: groepsgesprekken ........................................................................................................ 54
het gepeste kind of de jongere- slachtoffer.............................................................................................. 55
de middengroep – de meelopers ............................................................................................................. 55
de pestkop .............................................................................................................................................. 56
stellingen ............................................................................................................................................ 56
groepsdynamica 4
,groepsdynamica 5
, GROEPEN EN TEAMS
GROEPEN EN TEAMS
WAT IS EEN GROEP?
Iedereen behoort op elk moment in leven tot verschillende groepen
Gedurende leven veranderen groepen waartoe je behoort
Kenmerken van een groep
- Een doel
- Een onderlinge afhankelijkheid
- Interactie
- Een sociale eenheid
- Wederzijdse beïnvloeding
- Normen en rollen
➔ Aan elk van deze criteria moet voldaan zijn om te kunnen spreken van een groep
Een doel - Verzameling mensen die gezamenlijk bepaald doel willen bereiken
- Lid worden omdat je beseft dat je met groep meer kans hebt om doel te bereiken
dan als individu (geheel is meer dan som van de individuen)
Een onderlinge - Bepaalde gebeurtenis beïnvloedt niet alleen individu maar gehele groep
afhankelijkheid
Interactie - Verzameling individuen die directe contacten met elkaar onderhouden
- Interactie moet aanwezig zijn tussen groepsleden
Een sociale - Sociale eenheid die uit 2 of meer personen bestaat die zichzelf als lid van een
eenheid groep beschouwen
- Pas spreken van groep als individuen zichzelf zien als lid van de groep
Wederzijdse - Zonder wederzijdse beïnvloeding geen groep
beïnvloeding
Normen en - Verzameling individuen van wie de interacties door een aantal normen of rollen
rollen gestuurd worden
- Normen en rollen kunnen schriftelijk of mondeling vastgelegd zijn
- Geeft aan welk gedrag goed of fout is, gewenst of ongewenst is → gedrag dat
normaal/ abnormaal gevonden wordt
- Groepsnormen: gedragsregels die voor ieder individu in groep gelden
- Remmerswaal: normen vergemakkelijken het samenwerken en de omgang met
elkaar in de groep omdat iedereen weet wat me verwacht van andere
groepsleden en wat er van zichzelf wordt verwacht
- Actieve druk uitoefenen op leden om zich te conformeren aan de ontwikkelde
groepsnormen → belangrijke reden voor conformiteit en uniformiteit in groepen
o Conformiteit: mate waarin groepsleden zich aanpassen aan de geldende
groepsnormen
o Uniformiteit: het met elkaar in overeenstemming zijn, de eenheid of
samenhang
groepsdynamica 6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelvanhove. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen