100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Belangrijkste onderdelen alle colleges organisatie ontwerp €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  4.  
  5. Organisatieontwerp (MANBCU320)

College aantekeningen

Belangrijkste onderdelen alle colleges organisatie ontwerp

1 beoordeling
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
  • Instelling
  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Boek
  • Het nieuwe organiseren

In het document worden alle colleges toegelicht. De samenvatting omschrijft alle belangrijke onderwerpen die zijn besproken tijdens de colleges. Enkel de belangrijkste onderwerpen zijn meegenomen die noodzakelijk zijn voor het maken van de opdrachten, het tentamen en voor het leren. Het verslag is ...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

Document informatie

  • 10 januari 2022
  • 21
  • 2021/2022
  • College aantekeningen
  • Hans lekkerkerk
  • Alle colleges

Onderwerpen

  • organisatie
  • ontwerp
  • colleges
  • aantekeningen
  • lekkerkerk
  • lean
  • hcjd
  • mst
  • sitter
  • kuipers
  • oo

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Organisatieontwerp - Radboud Universiteit - 2023/2024
  • Notities veranderingsmanagement 22-23
  • Samenvatting colleges, boek en werkgroepen Organisatieontwerp
Alles voor dit studieboek (20)

Geschreven voor

  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Pre Master Business Administration
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
Alle documenten voor dit vak (5)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: loekvdwerf15 • 2 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
KasRongen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Organisatieontwerp back at it
again
Inhoud
Hoorcollege 1:........................................................................................................................................1
Hoorcollege 2:........................................................................................................................................2
Hoorcollege 3:........................................................................................................................................3
Hoorcollege 4:........................................................................................................................................4
Hoorcollege 5:........................................................................................................................................8
Hoorcollege 6:........................................................................................................................................9
Hoorcollege 7:......................................................................................................................................10
Hoorcollege 8:......................................................................................................................................12
Hoorcollege 9:......................................................................................................................................14
Hoorcollege 10 LEAN:...........................................................................................................................15
Hoorcollege 11 LEAN:...........................................................................................................................16
Hoorcollege 12 HCJD:...........................................................................................................................16
Hoorcollege 13 HCJD:...........................................................................................................................18
Gastcollege:..........................................................................................................................................19
Hoorcollege 15:....................................................................................................................................19
Extra gast college:.................................................................................................................................20

Hoorcollege 1:
Organisatieontwerp volgens docent:

1. Integreert alle vakken/ disciplinaire bijdrage
2. Stemt af op omgeving(seisen)
3. Mede bepalend voor levensvatbaarheid organisatie
a. Snelheid besluitvorming
b. Verstoringen door interfaces
c. Veel coördinatietijd/-geld door interfaces



In het ontwerp worden drie soorten werk onderscheiden:
uitvoeren, afstemmen en besturen en regelen. Systematisch
denken en werken aan iets dat er moet komen

- Van idee tot we kunnen iet gaan bouwen maken, invoeren
- DOVE cyclus

Volgens de sitter is het uitvoerende en regelende werk verdeeld over mensen (socio) en machines
(techniek) en dat heet dan weer arbeidsverdeling.

,Verder gaat deze les met name over wat organisatie ontwerp is, hierbij wordt ook nog een uitleg
gegeven voor het ontwerpen van een productiestructuur. Ik heb dit bewust niet samengevat
aangezien je dit beter begrijpt door zijn document op Brightspace te lezen over modeleren. Hierbij
wordt het namelijk aan de hand van een voorbeeld uitgelegd.

Hoorcollege 2:
Vier organisatieregimes:

1. Pionier (klein, jong, informeel)
2. Bureaucratisch (functioneel, hiërarchisch)
3. Flexibel (MST alternatief voor 2)
4. Netwerk (MST voor project- en netwerkorganisatie)

Organisatie: samenhangend en doelgericht stelsel van mensen, cultuur, structuur en systemen. Is
ook rechtspersoon. Heeft een arbeidsorganisatie.

De integrale ontwerpketen

1. Systeemgrens
2. Missie en doelen
3. Ontwerpspecificaties
4. Structuurontwerp
5. Systeemontwerp
6. Ontwikkeling…

Over de jaren zijn de markteisen veranderd. In het begin was efficiëntie van belang en vervolgens
kwamen andere eisen erbij zoals: kwaliteit, flexibiliteit, innovatie, duurzaamheid, sociaal
verantwoordelijkheid en ethisch verantwoord. Integraal herontwerp wil onder andere betrokken
medewerkers en decentralisatie regeltaken. Integrale benadering ontwerp:

1. Systeem en omgeving
2. Organizational change
3. Integraal
4. Combineren van KvdO, A, AV
5. Betrokkenheid
6. Complexiteitsreductie
7. Structuur denken
8. Sub- en aspectsystemen
9. Hoofd in de wolken en benen op de grond
10. Proces van veranderen

Organisatie als interactie netwerk primair proces (wat is het hoofddoel van de organisatie?). kies
een tijdloze en functionele formulering.




Uitvoeren en regelen. Productiestructuur= PS uitvoeren:
maken voorbereiden en ondersteunen. Besturingsstructuur=

, BS regelen en coördineren. Zie werken als een interactie netwerk.
Besturingsstructuur:

- Regelen
o Operationeel
o Inrichting regelen
o Strategisch
o Tactisch (kan extra)

Groepen kunnen op verschillende manier worden gemaakt: activiteiten,
producten, doelgroepen, etc.. de essentie van groeperen is het ontwerp
reduceert noodzaak tot interactie tussen eenheden. Minder te regelen is minder kosten, minder
fouten, etc.. job demand wordt veroorzaakt door problemen waarbij de medewerker geen leeway
heeft het op te lossen, dit is gebaseerd op het job demand model van karasek. Hierbij kan werk
worden gezien volgens de twee assen; regelcapaciteit en taakvereisten, zie afbeelding.




8 parameters de Sitter geven taak verdeling mogelijkheid. Schaal van veel tot weinig splitsing.
Gaan over PS, splitsen uitvoeren en regelen en BS.



Hans heeft het over het draaimolendrama, hierbij heeft hij het over de functionele structuur waarbij
er gebruik wordt gemaakt van zelf sturende teams, echter zijn er nog veel afhankelijkheden binnen
het bedrijf waardoor de teams alsnog niet veel verder komen, ze komen dus telkens terug op
hetzelfde punt (draaimolen).

Er wordt verder nog gesproken van knooppunten, hiermee wordt bedoeld de plek waar het werk
wordt gedaan. Dit kan een groep, afdeling, business unit of zelfs een individu zijn.

Hoorcollege 3:
Modelleren: van iets een versimpelde weergave maken met een bepaald
doel. Doel bepaalt wat je weglaat. Black box benadering: wat zijn de in- en
uitvoeren van het systeem. Kunnen we relatie leggen tussen I/U via
transformatie. Invoeren  transformatie uitvoeren.

Model- modelleren structuur ontwerp: verdeling van werk over
eenheden, coördinatie van eenheden, besturen/ regelen. Verdelen begint
bij het geheel. Wat is het maatwerk van het geheel. Welke soorten werk
of stappen onderscheiden. Hoe hangen die samen. V met dakje is een buffer. Autonome eenheid per
type: een order hoort in een eenheid. UD eenheid opgebouwd uit deel van oude functionele

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KasRongen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Methoden van rechtswetenschap Hoorcolleges ALLE weken

Samenvatting ·

(1)

Aardrijkskunde totale examenstof 2021 vwo

College aantekeningen ·

(0)

Alcohols

Samenvatting ·

(1)

Sale of Goods- Passing of property and risk

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting van het volledige vak Algemene microbiologie (19/20)

Case uitwerking ·

(0)

Adviesrapport project ondernemer

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

LI / LE Course questions and answers already graded A+ 2024/2025

Samenvatting ·

(2)

Samenvatting Formeel belastingrecht

College aantekeningen ·

(0)

Learning History Lecture - Public History

€2,99  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd