1
Samenvatting Financial Management – 12/01/2022
Examen: 3 delen: - Budgetteren
- Financieel beheer
- Financieel analyse
Ieder deel staat op 1/3 van totaal punten -> als je niet slaagt voor een deel, kan je het examen nog
halen!
Deel Mevr. Somers: 5pt op theorie – 15pt op oefeningen
Deel Mevr De Ridder: ???
Oefeningsoorten: budgetteren: ofwel exploitatiebudget ofwel cash budget
Financiële analyse: ratio’s (met nut, formule, berekening, voorwaarde en
interpretatie resultaat mbt voorwaarde)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. BUDGETTEREN
1.1 Definities, nut van budgetteren
Hoofdstelling onderneming = MAXIMALISEREN VAN DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING
Om dit te bereiken worden er hoofd- en nevendoelstellingen op zowel korte als op lange termijn
opgesteld. Wanneer deze doelstellingen in geldeenheden worden uitgedrukt, bekomt men een
budget
Budget = GEKWANTIFICEERDE, MONETAIRE WEERGAVE VAN DE HOOFD – EN
NEVENDOELSTELLINGEN VAN EEN ONDERNEMING
1.2 Functies van budgetteren
Het budget is een strategisch beleidsplan voor de onderneming
Het is een leidraad voor het toekomstig handelen
Het budget heeft een coördinerende functie
Het is een middel om het beleid te delegeren naar de departementshoofden
Het laat toe verantwoordelijkheden vast te leggen
Confrontatie tussen het beleid en de werkelijke financiële resultaten
Het is een controle- of bijsturingsmiddel
, 2
1.3 Voordelen en nadelen van het budgetteren
+ -
Middel om actuele cijfers m.b.t. de exploitatie Vaak complex en vergt veel tijd
kritisch te interpreteren
Nauwe samenwerking verplichten tussen alle Brengt extra kosten met zich mee (personeel
betrokkenen accounting)
Versterkt organisatorische en functionele Veel onbekende factoren, een budget blijft een
samenhang bedrijf voorspelling
Ondersteunt ontwikkeling van toekomstvisie Foute inschattingen kunnen voor laksheid en
onnodige verspillingen zorgen
Actieplannen kunnen bijgestuurd worden
Flexibele budgetten geven mogelijkheid om
snel in te grijpen bij wijzigende situaties
Verplicht management om constant op de
hoogte te zijn van interne en externe factoren
die bedrijf beïnvloeden
Is een basis voor zelfevaluatie van het bedrijf
1.4 De budgetprocedure
1) Profit targets vastleggen
Prognose van het te bereiken winstniveau maken is het startpunt voor de budgetprocedure.
Belangrijke profit targets (rentabiliteitsratio’s) die gebruikt worden zijn de ROE, ROI en GOP.
Ketenhotels krijgen de targets van de hoofdzetel.
2) Budgetcomité & budget manual
In grote hotels is het budgetprocedure vaak gedecentraliseerd (hogere bestuurstaken
spreiden over regionale verantwoordelijken van organisatie).
Deze hotels hebben vaak een budgetcomité bestaand uit de GM, Financial Manager, Sales &
Marketing Manager en de verschillende departementshoofden van het hotel.
In het budgetcomité speelt de boekhouding onder leiding van de Financial Manager een
centrale rol als verstrekker van historische boekhoudkundige informatie.
De budgetprocedure is vastgelegd in een budget manual. Deze omschrijft de taken en
verantwoordelijkheden van de departementshoofden.
3) USAH (Uniform System of Accounting for Hotels)
In veel voornamelijk Angelsaksische ondernemingen vormt het USAH-systeem een leidraad
voor het budgetsysteem. In andere hotels gebruikt men een gelijkaardig vast analytisch
systeem als basis voor het budgetteren.
Samenvatting Financial Management – 12/01/2022
Examen: 3 delen: - Budgetteren
- Financieel beheer
- Financieel analyse
Ieder deel staat op 1/3 van totaal punten -> als je niet slaagt voor een deel, kan je het examen nog
halen!
Deel Mevr. Somers: 5pt op theorie – 15pt op oefeningen
Deel Mevr De Ridder: ???
Oefeningsoorten: budgetteren: ofwel exploitatiebudget ofwel cash budget
Financiële analyse: ratio’s (met nut, formule, berekening, voorwaarde en
interpretatie resultaat mbt voorwaarde)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. BUDGETTEREN
1.1 Definities, nut van budgetteren
Hoofdstelling onderneming = MAXIMALISEREN VAN DE WAARDE VAN DE ONDERNEMING
Om dit te bereiken worden er hoofd- en nevendoelstellingen op zowel korte als op lange termijn
opgesteld. Wanneer deze doelstellingen in geldeenheden worden uitgedrukt, bekomt men een
budget
Budget = GEKWANTIFICEERDE, MONETAIRE WEERGAVE VAN DE HOOFD – EN
NEVENDOELSTELLINGEN VAN EEN ONDERNEMING
1.2 Functies van budgetteren
Het budget is een strategisch beleidsplan voor de onderneming
Het is een leidraad voor het toekomstig handelen
Het budget heeft een coördinerende functie
Het is een middel om het beleid te delegeren naar de departementshoofden
Het laat toe verantwoordelijkheden vast te leggen
Confrontatie tussen het beleid en de werkelijke financiële resultaten
Het is een controle- of bijsturingsmiddel
, 2
1.3 Voordelen en nadelen van het budgetteren
+ -
Middel om actuele cijfers m.b.t. de exploitatie Vaak complex en vergt veel tijd
kritisch te interpreteren
Nauwe samenwerking verplichten tussen alle Brengt extra kosten met zich mee (personeel
betrokkenen accounting)
Versterkt organisatorische en functionele Veel onbekende factoren, een budget blijft een
samenhang bedrijf voorspelling
Ondersteunt ontwikkeling van toekomstvisie Foute inschattingen kunnen voor laksheid en
onnodige verspillingen zorgen
Actieplannen kunnen bijgestuurd worden
Flexibele budgetten geven mogelijkheid om
snel in te grijpen bij wijzigende situaties
Verplicht management om constant op de
hoogte te zijn van interne en externe factoren
die bedrijf beïnvloeden
Is een basis voor zelfevaluatie van het bedrijf
1.4 De budgetprocedure
1) Profit targets vastleggen
Prognose van het te bereiken winstniveau maken is het startpunt voor de budgetprocedure.
Belangrijke profit targets (rentabiliteitsratio’s) die gebruikt worden zijn de ROE, ROI en GOP.
Ketenhotels krijgen de targets van de hoofdzetel.
2) Budgetcomité & budget manual
In grote hotels is het budgetprocedure vaak gedecentraliseerd (hogere bestuurstaken
spreiden over regionale verantwoordelijken van organisatie).
Deze hotels hebben vaak een budgetcomité bestaand uit de GM, Financial Manager, Sales &
Marketing Manager en de verschillende departementshoofden van het hotel.
In het budgetcomité speelt de boekhouding onder leiding van de Financial Manager een
centrale rol als verstrekker van historische boekhoudkundige informatie.
De budgetprocedure is vastgelegd in een budget manual. Deze omschrijft de taken en
verantwoordelijkheden van de departementshoofden.
3) USAH (Uniform System of Accounting for Hotels)
In veel voornamelijk Angelsaksische ondernemingen vormt het USAH-systeem een leidraad
voor het budgetsysteem. In andere hotels gebruikt men een gelijkaardig vast analytisch
systeem als basis voor het budgetteren.
