Tentamen (uitwerkingen)
74 Examenvragen Informatiemanagement
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
74 voorbeeld examenvragen van Informatiemanagement: Bijna allemaal beantwoord
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
EXAMENVRAGEN INFORMATIEMANAGEMENT1. Tot de strategische business objectieven van informatiesystemen behoren:
A. Operational excellence, competitef voordeel, en gebruik van nieuwe technologie
B. Operational excellence, competitief voordeel en overleven
C. Operational excellence, competitief voordeel en innovatie
D. Operational excellence, competitieft voordeel en supply chain management
2.Wat is er nieuw in een hedendaags informatiesysteem?
A. Toegenomen productiviteit, cloud computing, en sociale netwerken
B. Toegenomen productiviteit, big data en sociale netwerken
C. Cloud computing, sociale netwerken en ERP-systemen
D. Cloud computing, SaaS en sociale netwerken
3. Een succesvol informatiesysteem is
A. Een systeem dat op tijd en binnen budget is afgewerkt
B. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de belangrijkste
stakeholders
C. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de meest
betrokken stakeholders
D. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van alle
stakeholders.
4.De wet van Moore:
A. Beschrijft het vermogen van computerchips
B. Beschrijft de toename van computerkracht per eenheid van oppervlakte
C. Bepaalt de toename van de grootte van databanken op het internet
D. Bepaalt de evolutie van de groei van computernetwerken
5. Complementary assets zijn
A. Die resources of capabilities die een kerncompetentie versterken.
B. Die resources of capabilities die buiten de organisatie moeten gezocht worden.
C. Die resources of capabilities die moeten extern aangeleerd worden.
D. Die resources of capabilities die uit het informatiesysteem komen
6. De Productiviteitsparadox leert ons dat:
A. Er helemaal geen verband is tussen IT-falingen en productiviteit
B. IT geen productiviteit vertoont
C. Productiviteit bij IT anders moet gemeten worden
D. IT en productiviteit niet samengaan
7. De tool view op informatietechnologie bekijkt deze onder meer als
A. Een algoritme
B. Een structuur
C. Een instrument ter verbetering van de productiviteit
D. Kapitaal
, 8. TPS (Transaction Processing Systems) systemen horen bij de:
A. De operational systems
B. De executive systems
C. De management information systems
D. De knowledge management systems
9.Investeren in informatietechnologie is geen garantie voor het bekomen van goede 'returns',
wat is er supplementair nodig?
A. Implementatie van het juiste businessmodel
B. Aangepast personeel
C. Een goed management
D. Opleiding
10. Een stakeholders analyse bestaat uit:
A. Identificeren, begrijpen en prioriteren.
B. Identificeren, analyseren en prioriteren
C. Identificeren, classeren en prioriteren
D. Prioriteren, analytiseren en classeren
11. IT verbetert de business processen op 2 wijzen:
A. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) toelaten
van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te veranderen
B. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) weglaten van
bestaande business processsen
C. 1) de bestaande business processen zo veel mogelijk gerust laten 2) weglaten
van bestaande business processsen
D. 1) toelaten van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te
veranderen 2) overtollige business processen schrappen
12. CRM systemen
A. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met
betrekking tot de klanten
B. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met betrekking tot
de klanten en leveranciers
13. Transactiekosten en agencykosten kunnen door informatietechnologie
A. Beiden verlaagd worden
B. Verlaagd worden maar slechts één van beide
C. Verlaagd worden mits inzet van 'complimentary assets'
D. Verlaagd worden mits het voeren van een kostenleiderschap strategie
14. De meest voorkomende reden van informaticamislukkingen is
A. De organisatorische en politieke weerstand tegen verandering
B. Verouderde software
C. Onvoldoende computerkracht
D. Een niet aangepaste organisatiecultuur
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hwsamenvattingen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen