Moduleopdracht Financieel management voor managers NCOI Bedrijfskunde.
Exameninformatie
Stap 1: Wat lever je in?
Je levert een rapport in over de financiële resultaten van een relevante afdeling.
Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een or...
moduleopdracht 2021 financieel management voor managers incl beoordeling
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
Uitgave:
ISBN:
Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
Samenvatting Management Accounting met voorbeelden en ezelsbruggetjes
Moduleopdracht Financieel Management voor managers beoordeeld met een mooie 8!!
Samenvatting Management Accounting & Control 2 (MAC2) Boek + Artikelen
Alles voor dit studieboek (22)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Bedrijfskunde
Financieel management voor managers
Alle documenten voor dit vak (9)
1
beoordeling
Door: ertugrale • 2 jaar geleden
Door: Armpje023 • 1 jaar geleden
Dank voor de beoordeling.
Verkoper
Volgen
Armpje023
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Financieel management voor managers
Naam: Naam
Studentenummer: 4
Datum: 21 december 2021
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Bedrijfskunde (specialisatie projectmanagement) Docent:
Voorwoord
,Mijn naam is Naam, mijn leeftijd is 30 jaar jong en ik ben inmiddels 10 jaar werkzaam bij Bedrijf. Ik ben
gestart als storingsmonteur bij mijn huidige werkgever en vanuit deze rol ben ik doorgestroomd naar
uitvoerder. Op dit moment ben ik werkzaam als engineer met de ambitie om projectmanager te
worden. Dit is de reden dat ik deze opleiding met interesse volg. Als engineer bij de afdeling aanleg
bestaan mijn werkzaamheden uit het voorbereiden van gas- en elektraprojecten en ben ik
verantwoordelijk voor de voorcalculatie, uitvoering, en de nazorg. Naast mijn functie als engineer pak
ik ook projectmanager taken op zodat ik de theorie kan toepassen in de praktijk. De energietransitie
zorgt ervoor dat een hoop werk verzet dient te worden en dat de organisatie aan het veranderen is.
Op dit moment volg ik de HBO bachelor opleiding bedrijfskunde met als specialisatie
projectmanagement. Na het met succes afronden van het eerst jaar ben ik nu gestart in het tweede
leerjaar. Voor u ligt moduleopdracht financieel management welke ik heb geschreven voor het NCOI
ter voltooiing van de module financieel management voor managers.
Ik ervoor gekozen om deze moduleopdracht toe te passen bij de netbeheerder Bedrijf, dit is een
onderdeel van het moederbedrijf Bedrijf waar ik werkzaam ben.
Bedrijf is een netbeheerder en beheert het netwerk voor gas en stroom. Bedrijf is een
semioverheidsbedrijf en een non-profit organisatie. Het is voor mij een uitdaging om deze
moduleopdracht toe te passen op deze organisatie, maar tegelijkertijd ook erg leerzaam.
Ten eerste wil ik graag docent en docent bedanken voor de leerzame en praktische lessen. Daarnaast
bedank ik de controller en mijn collega’s voor hun adviezen en inzichten voor deze moduleopdracht.
Stad, 21 december 2021
Naam
2
, Samenvatting
Bedrijf is een groep waarin verschillende bedrijven actief zijn zoals Bedrijf, bedrijf, bedrijf en diverse
startups. Bedrijf is een organisatie zonder winstoogmerk met één belangrijke taak, dat is iedereen
toegang te geven tot betrouwbare, betaalbare en duurzame energie. Dit rapport heeft alleen
betrekking op de organisatie Bedrijf. Aan de hand van kerngetallen en ratio’s zijn de omzet en
winstgevendheid geanalyseerd over de jaren 2018, 2019 en 2020 zodat de financiële gezondheid van
de organisatie kan worden gemeten. Op basis van de jaarverslagen 2018, 2019 en 2020 is de
benodigde informatie verkregen hiervoor.
In de omzet van Bedrijf is een stijgende tendens te zien. Dit wordt voor een groot deel veroorzaakt
doordat de vergoeding voor de netbeheerkosten zijn gestegen. Het segment elasticiteit draagt voor
het grootste deel bij aan de omzet. Ondanks dat Bedrijf een bedrijf is zonder winstoogmerk met een
maatschappelijke taak, is winstgevendheid van groot belang. Dit komt door de eisen van
geldverstrekkers en aandeelhouders. Daarnaast met het kunnen opbouwen van weerstandsvermogen
om toekomstige ontwikkelingen te kunnen financieren. Te zien is dat de winstgevendheid een dalende
tendens heeft. Grote investeringen in het gas- en elektriciteitsnet zijn hier debet aan. Daarnaast zijn
de personeelskosten en de kosten van uitbesteed werk aanzienlijk gestegen. Om deze kosten
structureel te verlagen kan worden gekeken om het werk meer met eigen personeel uit te voeren
aangezien externe medewerkers kostbaarder zijn.
Door middel van de jaarcijfers te analyseren is de financiële gezondheid van Bedrijf beoordeeld.
Hiervoor is gekeken naar de ratio’s voor liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit. Er is gebleken uit deze
analyse dat liquiditeit slecht te beoordelen is. Dit komt door dat het betalingsverkeer loopt via
rekening-courant positie van Bedrijf, hierdoor ontbreekt de positie liquide middelen op de balans en
vallen de CR en QR laag uit. Daarnaast is het belangrijk dat de kosten en efficiency worden
gemanaged zodat de winstgevendheid op pijl wordt gehouden.
In dit rapport is een investeringsvoorstel opgenomen met als doel een bijdrage te leveren aan een
efficiëntere werkwijze en aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). De totale kosten
hiervan zijn € 5900. De opbrengsten worden uitgedrukt in besparing improductieve uren die worden
bereikt door de tablets aan te schaffen. Hiervoor is de methode netto contante waarde (NCW)
toegepast, de uitkomst van deze berekening is positief waardoor het advies is deze investering goed
te keuren.
In de organisatie worden meerdere kostprijsmethodes gehanteerd. Er is in dit rapport gefocust op de
kostprijsberekening van een engineersfunctie. Hiervoor is gebruikt gemaakt van de enkelvoudige
opslagmethode. De kostprijs per uur van een engineers functie is uitgekomen op € 98,21. Aangezien
de enkelvoudige opslagmethode snel en eenvoudig is toe te passen, is de keuze begrijpelijk. De
methode is minder nauwkeurig en daardoor wordt een meer zuivere methode geadviseerd.
Tot slot is de planning & control van Bedrijf geanalyseerd. Een goede planning & control kan het
management ondersteunen bij het sturing geven aan de processen en de mensen binnen Bedrijf.
Beheersingsprocessen en budgettering zijn zeer belangrijk binnen planning & control. De visie,
strategie en doelstelling zijn vertaald naar een balanced scorecard (BSC). Als advies wordt
meegegeven dat op het vlak klanttevredenheid en het verloop van medewerkers nog stappen
gemaakt kunnen worden. Naast de BSC is het toekennen van budget een middel om een bijdrage te
kunnen leveren aan de organisatiedoelen. Bedrijf maakt gebruikt van een traditioneel budget waarbij
een deel van de kosten vast zijn en een deel van de kosten variabel. Deze methode is eenvoudig en
snel maar kan niet goed inspelen op veranderingen in de omgeving. Het zou beter zijn om een Kaizen
budget toe te passen, zodat de impuls er is om continu te verbeteren.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Armpje023. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
