Samenvatting De kern van de administratieve organisatie (BIV), ISBN: 9789001889616 BIV
59 keer bekeken 2 aankopen
Vak
BIV
Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Boek
De kern van de administratieve organisatie
- Samenvatting: "De kern van de administratieve organisatie".
- Bevat de hoofdstukken: 13, 14, 15, 16, 19, 20 en 21
- De samenvatting is gebaseerd op het boek "De kern van Administratieve Organisatie" door M. Paur & A.G.J. van Boxel, 3e druk.
- Mocht je over een andere druk beschikken, deze s...
Bedrijven die via vaste verbindingen bepaalde diensten, energie of stoffen leveren (H17-Kern)
Samenvatting Accounting Information Systems 1 H4, 6, 7, 9
Samenvatting Accounting information Systems 1 H4, 6, 7, 9
Alles voor dit studieboek (56)
Geschreven voor
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Finance & Control
BIV
Alle documenten voor dit vak (2)
Verkoper
Volgen
JannaStudie
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
2021-2022
DE KERN VAN DE ADMINISTRATIEVE
ORGANISATIE
,Inhoudsopgave
Massaproductie hoofdstuk 13........................................................................................................................ 3
Typologie en steunpunten 13.1............................................................................................................................3
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:.................................................................................................3
Randvoorwaarden 13.3........................................................................................................................................4
Controles en analyses 13.5...................................................................................................................................5
Stukproductie: C-bouw hoofdstuk 14............................................................................................................. 7
Typologie en steunpunten 14.1............................................................................................................................7
Attentiepunten en risico’s 14.2............................................................................................................................7
Randvoorwaarden 14.3........................................................................................................................................8
Processen 14.4......................................................................................................................................................9
Controles en analyses.........................................................................................................................................13
Informatiebehoefte 14.6....................................................................................................................................13
Bedrijven met doorstroming van goederen die eigendom zijn van het bedrijf: Hoofdstuk 15........................14
Typologie en steunpunten 15.1..........................................................................................................................14
Attentiepunten en risico’s 15.2..........................................................................................................................14
Randvoorwaarden 15.3......................................................................................................................................15
Processen 15.4....................................................................................................................................................16
Controles en analyses 15.5.................................................................................................................................16
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming eigen goederen 15.6..........................................................17
Bedrijven met doorstroming van goederen van derden: Hoofdstuk 16..........................................................18
Typologie en steunpunten 16.1..........................................................................................................................18
Attentiepunten en risico’s 16.2..........................................................................................................................18
Randvoorwaarden 16.3......................................................................................................................................18
Processen 16.4....................................................................................................................................................19
Controles en analyses.........................................................................................................................................20
Informatiebehoefte dienstverlening doorstroming goederen van derden 16.6................................................20
Bedrijven die capaciteit met specifieke reservering beschikbaar stellen: Starnushotel: Hoofdstuk 19............21
Typologie en steunpunten 19.1:.........................................................................................................................21
Randvoorwaarden 19.3......................................................................................................................................21
Attentiepunten en risico’s 19.2..........................................................................................................................22
Processen 19.4....................................................................................................................................................23
Controles en analyses 19.5.................................................................................................................................25
Informatiebehoefte 19.6....................................................................................................................................25
Bedrijven die capaciteit zonder specifieke reservering beschikbaar stellen: pretpark: Hoofdstuk 20..............26
, Typologie en steunpunten 20.1..........................................................................................................................26
Attentiepunten en risico’s 20.2..........................................................................................................................26
Randvoorwaarden 20.3......................................................................................................................................26
Processen 20.4....................................................................................................................................................27
Controles en verbanden 20.5.............................................................................................................................27
Informatiebehoefte 20.6....................................................................................................................................28
Bedrijven in de categorie ‘overige dienstverlening’: accountantskantoor: Hoofdstuk 21...............................28
Typologie en steunpunten 21.1..........................................................................................................................28
Randvoorwaarden 21.3......................................................................................................................................29
Processen 21.4....................................................................................................................................................29
Controles en analyses.........................................................................................................................................32
, Massaproductie hoofdstuk 13
Typologie en steunpunten 13.1
Bij een productiebedrijf zijn de producten die het bedrijf verlaten anders dan de producten die erin
gekomen zijn. Dit komt door het omzettingsproces
Grondstoffen+machine-uren+mensuren -> productie = eindproduct
Massaproductie:
- Standaardproducten (volgens vast recept)
- Standaardkostprijs
- Harde productienormen
- Geen specifieke wens klant (echter mass customation)
Mass customation: een voorbeeld hiervan is een pinpas met je eigen foto erop, het pasje is
eenvoudige massaproduct. Toch is elk pasje ook weer uniek door de foto erop.
Naast massaproductie kennen we stukproductie:
- Uniek product
- Geen harde productienormen
- Specifieke voorcalculatie
- Specifieke wens klant
Een voorbeeld hiervan is een bedrijf dat luxejachten bouwt, steeds naar wens van een individuele
klant.
De steunpunten voor de administratie binnen het massaproductiebedrijf zijn:
- Verbanden in geld- en goederenbeweging
- Standaardkostprijs
- Nacalculatie
- Inventarisatie
Een aantal processen binnen het massaproductiebedrijf zijn gelijk aan het handelsbedrijf. Denk
hierbij aan het inkoopproces en het verkoopproces.
Attentiepunten en risico’s massaproductie 13.2:
Attentiepunt Risico
Dure machines eventueel in combinatie met Er worden ten onrechte uren stilstand
risico op stilstand van de machines als gevolg gerapporteerd waardoor de gerapporteerde
van verstoring in het productieproces productie onvolledig is
Afval tijdens productieproces Grondstoffen worden onterecht als afval
verantwoord waardoor waarden de
onderneming verlaten dan wel de productie
onvolledig verantwoord wordt
Uitval na productieproces Er wordt onterecht uitval verantwoord
waardoor waarden die de onderneming
verlaten dan wel de productie onvolledig
verantwoord wordt
Opbrengsten uitval worden niet verantwoord
Afval: Zijn grondstoffen die in het productieproces verloren gaan
Uitval: Is een gemaakt eindproduct dat achteraf wordt afgekeurd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JannaStudie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
