Samenvatting strategisch management (business model generatie)
Volledige samenvatting strategisch management
Samenvatting Business Model Canvas - Economie 4 (ENTECO04)1)
Alles voor dit studieboek (81)
Geschreven voor
Hogeschool Rotterdam (HR)
Ondernemerschap & Retail Management
Economie 4 (ENTJ1.ECO4)
Alle documenten voor dit vak (4)
Verkoper
Volgen
ENT1042676
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
ECONOMIE 4
Boek: Business model generatie
TENTAMEN: Woensdag 30 maart 2022, om 10.00 uur
TOET MATRIJS
BMC basics (21 vragen)
- Wat is een businessmodel
- Introductie BMC
- Behandelen bouwsteden van het BMC
Patronen (9 vragen)
- De Long Tail
- Ontbundelen
- Multi sided Platforms
- Free
- Open
Omgevingsfactoren en disrupten businessmodel (7 vragen)
- Businessmodel omgeving: context, ontwerp, drivers en beperkingen
- Businessmodel perspectief op de BOS
- Meerdere businessmodellen managen. Disrupten van het businessmodel
Patronen (3 vragen)
- De waarde van visueel denken
- De waarde van storytelling
, CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS
Business Model Canvas
Betekenis: Het beschrijft de grondgedachten van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.
Samenhang: Klantwaarde propositie levert de organisatie opbrengstenstromen, maar dit kan niet gebeuren
als de andere aspecten er niet zijn.
Inhoud model - Klanten
Klantsegmenten: De verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wilt bereiken.
Klantrelaties: De soorten relaties die een bedrijf aangaat met specifieke klantsegmenten.
Kanalen: Hoe een bedrijf met klantsegmenten communiceert en ze bereikt om een waardepropositie te
leveren. Dit omvat communicatie-, distributie-, en verkoopkanalen.
Inhoud model – Business
Kernactiviteiten: De belangrijkste activiteiten die een bedrijf moet ondernemen om te kunnen opereren.
Key resources: Belangrijkste middelen die nodig zijn om te zorgen dat een businessmodel werkt. Het kan
zowel fysiek, financieel, intellectueel of menselijk zijn. Ze kunnen in eigendom zijn van het bedrijf, worden
geleased of worden verkregen bij keypartners.
Key Partners: De organisatie heeft contact partners en leveranciers om er voor te zorgen dat het
businessmodel werkt, optimaliseert, risico’s worden beperkt.
Inhoud model – midden
Waardepropositie: Het is de reden dat je het ene bedrijf boven het andere kiest. Elke waard propositie heeft
een geselecteerde bundel aan producten die past bij een specifiek klantsegment.
Inhoud model – Financiële levensvatbaarheid
Inkomstenstromen: Hoe krijgt de organisatie geld binnen. Gaat het om incidentiele aankopen, of
abonnementen.
Kostenstructuur: Waaraan besteed de organisatie geld. Gaat het om veel variabele kosten of constanten
kosten.
TOELICHTING
Klantsegmenten
Massamarkt: Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende segmenten. Waardepropositie,
distributiekanalen en klantrelaties focussen allemaal op één grote groep klanten die vergelijkbare problemen
of behoeften hebben.
Nichemarkt: Er wordt gefocust op specifieke, gespecialiseerde klantsegmenten. De waard propositie,
distributiekanalen en klantrelaties zijn afgestemd op de specifieke eisen van de nichemarkt.
Gesegmenteerd: Er wordt onderscheid gemaakt tussen marktsegmenten die een klein beetje van elkaar
verschillen in behoeften en problemen. Elk segment biedt andere waarde proposities.
Gediversifieerd: Er wordt gefocust twee totaal verschillende segmenten met zeer verschillende behoefte en
problemen.
Multi-sided platforms (of multi-sided markten): Er wordt gefocust op twee of meer onderling afhankelijke
klantsegmenten. Zoals krantlezers en krantadverteerders.
Waardepropositie
Toelichting: elementen die bijdragen aan de creatie van klantwaarde
Nieuwigheid: Een nieuwe reeks behoefte kan worden voldaan met een nieuw soort aanbod.
Performance: Het verbeteren van de dienst of de werking van het product.
Customization: Het op maat afstemmen van producten/diensten op specifieke behoefte van individuele
klanten. Ook mass customization (massamaatwerk) wordt populair. Er is maatwerk in producten en
diensten mogelijk en toch worden schaalvoordelen benut.
Klus klaren: Een bedrijf kan de klant helpen door taken af te ronden.
Ontwerp: Een product uit uitblinken in het ontwerp.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ENT1042676. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
