Samenvatting

Strategie & Innovatie samenvatting MIM 2022 (Aswin Van Oijen & Bart Van Looy)

2 keer verkocht

Vak
Strategie & Innovatie

Instelling
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Boek
Ondernemingsstrategie

Samenvatting vak strategie en innovatie (2022) voor studenten Master in het Management aan de KUL van Aswin van Oijen en Bart Van Looy

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 44 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Onbekend
Geupload op 30 mei 2022
Aantal pagina's 44
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

mim
kuleuven
innovatie
aswin van oijen
bart van looy
2022
strategie amp innovatie
samenvatting

Volgen

corgoethals Lid sinds 3 jaar 49 documenten verkocht

€8,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €15,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Samenvattingen MIM 2e semester 2021-2022 (HRM, P&L, S&I, Marketing)

€ 36,46 € 15,99

11x verkocht

4 items

1. Samenvatting - Strategie & innovatie samenvatting mim 2022 (aswin van oijen & bart van looy)
2. Samenvatting - Samenvatting hrm mim 2021-2022 (jill nelissen + pieter timmermans)
3. Samenvatting - Samenvatting hrm mim 2021-2022 (jill nelissen + pieter timmermans)
4. Samenvatting - Samenvatting productie en logistiek management mim 2021-2022 (nico vandaele)
Meer zien

Strategie & innovatie
Examen: gesloten boek examen met open vragen

1. Inleiding strategie en opzet strategiedeel
 Wat is strategie?
o Nemen en implementeren van vitale beslissingen die moeilijk omkeerbaar zijn
o Gericht op verhoging van de prestaties In omgevingen gekenmerkt door hoge
complexiteit en onzekerheid
o Door rationeel gebruik van schaarse hulpbronnen
 Hoe wordt strategie gevormd?
o Deliberate / geplande strategie
 Strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens wordt
uitgevoerd
 Een langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met
welke middelen en langs welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken
o Emergent / spontante strategie
 Niet van tevoren geformuleerd, maar patroon dat men achteraf in reeks
feitelijk genomen beslissingen kan herkennen

o
 Praktijk: gezonde balans

o
o Nadenken over “voorkant”
o Ontwikkelen plan
o Reageren op kansen en bedreigingen
o Toetsen aan kader
 Proces van strategisch management

1
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy

, o

o Formuleren van doelstellingen
 Visie: wat we willen zijn
 Missie: waarom we bestaan (kernactiviteiten)
 Waarden: waarin we geloven en hoe we ons gedragen
 Doelstellingen
o Interne analyse
o Externe analyse
o Confrontatie
 TOWS matrix
 SO: gebruik van sterktes om in te spelen op kansen
 ST: gebruik van sterktes om threats te vermeiden
 WO: gebruik van kansen om zwaktes te overwinnen
 WT: minimaliseren van zwaktes en daarmee vermijden van
bedreigingen
o Formuleren van strategie:
 Concernstrategie
 Concurrentiestrategie
o Implementeren strategie
 Toetredings- en uittredingsvormen
 Verander management
 Structuur en controls
 Maatschappelijk verantwoord ondernemen
o Focus op triple bottom line (people, planet, profit)

2. Externe analyse (kansen en bedreigingen)
 Sterk veranderende omgeving
o De risico’s waren in 2007 nog voornamelijk economische risico’s, tegen 2020 zijn dit
voornamelijk environmental risico’s geworden
 Voorbeelden environmental risico’s:
 Climate action failure, extreme weather, human environmental
damage, biodiversity loss, …
 Voorbeelden economic risico’s:
 Income disparcity, unemployment, financial crises, financial failure,
financial imbalances
 Voorbeelden societal risico’s
 Water crises, food crises, infectious diseases, involuntary migration,
population aging
 Voorbeelden geopolitical

2
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy

,  Weapons of mass distruction, state collapse or crisis, interstate
conflict, corruption
 Voorbeelden technological
 Infrastructure breakdown, cyberattacks, data fraud or theft,
 Zowel op vlak van de kans en impact
o De frequentie van veranderingen in de omgeving neemt toe
 Van stabiliteit
 Via doorbroken evenwicht
 Naar hyperconcurrentie zonder duurzaam concurrentievoordeel
 Nieuwe producten kunnen heel snel gekopieerd worden
o Het effect van veranderingen in de omgeving neemt toe
 Disrupties zorgen voor het vernietigen van bestaande businessmodellen (bv.
Uber, AirB&B, …)
o De catch-22 van externe analyse:
 Een catch-22 is een paradoxale situatie waarin het onmogelijk is om een
gewenste uitkomst te bereiken doordat de 'regels' dat vanwege
tegenstrijdigheden niet toelaten.


 Niveaus:
o

o Algemene omgeving
 DESTEP
o Taakomgeving

3
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy

, 
o Bedrijfstak
 Five forces
o Strategische groep
 Binnen een markt zijn er meerdere groepen
 Bv. vliegmaatschappijen: low cost (ryanair, easyjet, … <-> airfrance-KLM,
British airways, Lufthansa)
 Het is moeilijk om als speler van de ene groep naar de andere te
graken
 Algemene omgeving
o Omgevingstrends
 Eisen stakeholders
 Overheidsreguleren
 Globalisering
 Technologie
 Zelfrijdende auto’s, will robots take my job?
o DESTEP-analyse
1. Demografische factoren
 Ontwikkeling aantal mensen per leeftijdsgroep, huwelijken en
echtscheidingen, een en tweepersoonspersoonshuishoudens, gezinnen met
één kind, met twee kinderen, arbeidsmigranten, etc.
2. Economische factoren
 Ontwikkeling koopkracht, loonkosten, energieprijzen, grondstoffenprijzen,
rentevoet, valuta, etc.
3. Social-culturele factoren
 Cultuur, levensstijl, arbeidsparticipatie, (vrijetijd)besteding,
4. Technologische factoren
 Fundamenteel onderzoek, nieuwe producten, nieuwe productieprocessen,
nieuwe componenten
5. Ecologische factoren
 Opwarming van de aarde, uitputting natuurlijke bronnen, beperking uitstoot,
duurzame energie, dierenwelzijn
6. Politiek en overheids factoren
 Belastingheffing, sociale verzekeringen, wetgeving arbeidsomstandigheden,
medezeggenschap, productaansprakelijkheid, mededinging, corruptie,
bedrijfstakspecifiek, etc.
 Lokale, regionale, landelijke, Europese overheid, etc.

4
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.