Samenvatting

Samenvatting alle literatuur + kennisclips + werkcolleges Perspectieven op publieke vraagstukken

9 keer verkocht

Vak
Perspectieven Op Publieke Vraagstukken (USG5060)

Instelling
Universiteit Utrecht (UU)

Samenvatting van alle literatuur + kennisclips + werkcolleges. Geschreven in blok 4 2022. Literatuur grotendeels in het engels samengevat, de rest in het nederlands.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 6 van de 64 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 4 juni 2022
Bestand laatst geupdate op 7 juni 2022
Aantal pagina's 64
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

organisatieperspectief
governance
communicatie
shrm
perspectieven op publieke vraagsstukken

Instelling
Universiteit Utrecht (UU)
Studie
Bestuurs- En Organisatiewetenschap
Vak
Perspectieven Op Publieke Vraagstukken (USG5060)

Volgen

Maureen1267

Lid sinds 3 jaar 45 documenten verkocht

€5,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

Samenvatting Perspectieven op publieke
vraagstukken

Inhoudsopgave
Kennisclips ....................................................................................................................................................... 3
Wicked problems ................................................................................................................................................ 3
Bestuurskundige paradigma’s ............................................................................................................................ 3
New public management paradigma en Hood................................................................................................... 4
Publiek Management Perspectief – Provan & Lemaire ...................................................................................... 5
Publiek Management perspectief – Moore ........................................................................................................ 6
De Strategische Driehoek in Netwerkverband .................................................................................................... 7
Perspectief SHRM – Wat is SHRM ...................................................................................................................... 7
Perspectief SHRM – SHRM in publieke context .................................................................................................. 9
Verdieping – SHRM toegepast ............................................................................................................................ 9
Perspectief organisatiecultuur – Martin ........................................................................................................... 10
Perspectief organisatiecultuur – Pless & Maak ................................................................................................ 11
Governanceperspectief – introductie ............................................................................................................... 13
Governanceperspectief – Scholten en Penninx ................................................................................................. 15
Governanceperspectief – Van Dyck .................................................................................................................. 15
Communicatieperspectief – De Bruijn .............................................................................................................. 15

Literatuur ....................................................................................................................................................... 16
Wicked Problems: Implications for public policy and management Head & Alford (2015) .............................. 16
Public Value Governance – Bryson, Crosby & Bloomberg (2014) ..................................................................... 20
A public management for all seasons – Hood (1991) ....................................................................................... 25
Core concepts and Key ideas for Understanding Public Sector Organizational Networks: Using research to
Inform Scholarship and Practice. Provan & Lemaire, 2012 .............................................................................. 31
Managing for Value Organizational Strategy – Moore (2000)......................................................................... 33
Human resource management – Boselie et al. (2011) ..................................................................................... 37
People Management in the public sector – Knies & Leisink (2018) .................................................................. 41
Building an Inclusive Diversity – Pless & Maak (2004) ..................................................................................... 45
Single-perspective Theories of Culture – Martin (2002) ................................................................................... 49
The multilevel governance of migration and integration – Scholten & Penninx (2016) ................................... 51
Post-wage Politics and the rise of community capitalism – Van Dyck (2018) .................................................. 54
Framing – De Bruijn (2014) – Hoofdstuk 1 ....................................................................................................... 57
Framing – De Bruijn (2014) – Hoofdstuk 2 ....................................................................................................... 59

1

,Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

Colleges .......................................................................................................................................................... 60
Werkcollege 28-04-2022 .................................................................................................................................. 60
Werkcollege 03-05-2022 .................................................................................................................................. 61
Werkcollege 12-05-2022 .................................................................................................................................. 61
Werkcollege 19-05-2022 .................................................................................................................................. 62
Werkcollege 24-05-2022 .................................................................................................................................. 62
Werkcollege 02-06-2022 .................................................................................................................................. 63

2

,Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

Kennisclips
Wicked problems
Wicked problems
- Sociaal pluralisme, diversiteit: stakeholders met verschillende belangen en waarden.
- Institutionele complexiteit: netwerken van organisaties en multiple governance.
- Wetenschappelijke onzekerheid: fragmentatie van kennis en gebrek eraan.

Type 1: tamme problemen. Probleemdefinitie en mogelijke oplossing helder.
Type 2: probleemdefinitie helder; mogelijke oplossing niet → meer onderzoek nodig
Type 3: wicked problem. Probleemdefinitie en definitie mogelijke oplossingen zijn niet helder
→ meer onderzoek en discussie noodzakelijk om verder te komen. Iedere oplossing komt met
een nieuw obstakel/probleem dus meerdere perspectieven nodig.

Bestuurskundige paradigma’s
Paradigma: ‘Hoe we de overheid zien en hoe we naar de samenleving kijken’

Wicked problems en paradigma’s
- Traditionele bestuurskunde
o Hiërarchische organisaties
o Silo’s (ook door HR-management)

3

,Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

o Focus op input en proces (niet op output of outcomes)
- NPM
o Managing for results: hitting the target, missing the point. Te rationeel-
technisch (terwijl doelen niet vastliggen); fragmentatie binnen organisaties
o Contractualism: outputs ipv outcomes en programma-gericht; splitsing
beleid/implementatie; competitive ondermijnt samenwerking en kennisdeling
o Controlemechanismen: nadruk op blauwe kant, enkel cijfers
o (maar: stakeholder engagement kan helpen)
- Publieke waarden: dit perspectief zou beter moeten zijn in het oplossen van wicked
problems.

New public management paradigma en Hood
Doctrinal components NPM
Het idee is dat je prestaties meet zoals in de private sector, maar het toezicht moet worden
georganiseerd op deze prestaties, want het is publiek.

Het doel in NPM is efficiëntie.

Belangrijke assumptie: an all-purpose garment?
- Toepasbaarheid/overdraagbaarheid en diffusie
- Neutrale benadering?
Michael Sander (What money can’t buy)→ gevolgen die ontstaan van het introduceren van
marktwerking in de publieke sector
- Discussie over fairness, is het wel eerlijk en niet iets wat alleen voor de rijken is?
- Corruptie → moreelbesef neemt af (als je ervoor betaalt heb je er ook recht op)

Er zijn drie sets van administratieve waarden in public management.
- Sigma-type values: Keep it lean and purposeful (komt het meest overeen met NPM)
- Theta-type values: Keep it honest and fair
- Lambda-type values: Keep it robust and resilient

4

,Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

Publiek Management Perspectief – Provan & Lemaire
Er is meer behoefte aan samenwerking binnen de overheid, want voor één organisatie wordt
het oplossen van een publiek vraagstuk te complex. Netwerk is de nieuwe manier om dit te
doen.

5

, Samenvatting perspectieven op publieke vraagstukken, blok 4 2022, Maureen Wirds

Wat is een netwerk?
- Drie of meer organisaties die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te
bereiken.
- Formeel ontworpen en bestuurd en doelgericht (niet toevallig ontstaan)
- Relaties tussen de netwerkpartners zijn niet hiërarchisch
- Netwerkpartners hebben nog steeds een zekere autonomie

Waarom wel netwerken?
- Flexibiliteit (dus ook responsiever), leren (dus meer innovatie), betere kennis delen,
groter belang cliënten, middelen delen, grotere politieke macht (authorizing
environment, Moore’s publieke waardendriehoek)
- Taken die geen routine zijn
- Kan één organisatie het regelen? (waarschijnlijk niet, wicked issues/publieke
vraagstukken)

Waarom niet netwerken?
- Net elke netwerkpartner is even gemotiveerd om doelen te behalen
- Culture clash tussen organisaties
- Verlies van enige autonomie (belangen verdedigen, ‘turf’)
- Coördinatie moeheid en kosten
- Minder ‘accountability’, free rider probleem
- Complex om te managen

Publiek Management perspectief – Moore
Publiek value management → in publieke organisaties werken vanuit het idee van een
waartoe vraag. Waartoe zou je een publieke dienst leveren, waartoe zou je samenwerken?
Eerst de waartoe vraag en pas dan denken ‘wat vinden mijn superieuren hiervan?’

Drie onderdelen
- Public Value → Wat is het doel van deze organisatie? Of de maatschappelijke opgave
- Operational capacity → middelen waarmee je werkt (ruimte, mensen, etc.)
- Authorizing environment → de legitimerende omgeving (aan wie moet je de keuze
verantwoorden)
= Strategic Triangle van Mark Moore, creating public value

6

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Maureen1267. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting alle literatuur + kennisclips + werkcolleges Perspectieven op publieke vraagstukken

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud