Samenvatting
Summary Chapter 10 'managing scope and configurations' Gower Handbook of Project Management, ISBN: 9781472422965
- Vak
- Instelling
- Boek
Chapter 10 Gower Handbook of Project Management, ISBN: 2965
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Agile en Hybride samenvatting scrum + gower + slides
-
Summary of chapter 6 Gower Handbook of Project Management - Agile and Hybrid Project Management
-
Summary of chapter 7 'measuring performance' from the Gower Handbook of project management
Verkoper
Volgen
RSCHO
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot2. HANDBOOK OF PROJECT MANAGEMENT
2.1. HOOFDSTUK 10 – MANAGING SCOPE AND CONFIGURATION (P.161-179)
Projects are strategic tools of organizations which help them achieve their business goals and objectives.
- Projects -> project deliverables (such as products, services, and knowledge) -> business change -> realize
business goals.
Project scope must include all the activities and only the activities that should be performed to provide the
project deliverable.
2.1.1. SCOPE DEFINITION CHAIN AND ERRORS
Projects = when organizations need to align themselves with some necessary changes in the business
environment.
- The changes are required because of new opportunities, problems, threats, or legislation compliances.
Vital point is the alignment between business and project goals and objectives
- Project need a sequential top-down evaluation to identify the precise accurate scope (see picture).
P a g i n a 2 | 35
, Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot
SCOPE IDENTIFICATION ERRORS
In the scope chain process error scan occur due to lack of accurate scope definition. There are five categories:
1. Error type 1: Inconsistency between business and project goals and objectives
2. Error type 2: Inconsistency between project goals and objectives and project scope statement
3. Error type 3: Inconsistency between project scope statement and project Work Breakdown Structure
(WBS)/deliverables
4. Error type 4: Inconsistency between project WBS/deliverables and work packages
5. Error type 5: Inconsistency between project work packages and activities
Two important points to be considered to mitigate the scope errors:
1. Impact of upper-level errors will be more than the lower-level errors.
2. any error in the upper levels will effect on the lower ones.
PROGRESSIVE ELABORATION
Progressive elaboration = during project life-cycle more detailed information
about the project is being identified (unknow becomes know).
SCPE CREEP
Scope creep = an uncontrolled change in the project scope and it is the project
manager’s responsibility to prevent the scope creep.
SCOPE MANAGEMENT SCOPE
Scope management must be managed in conjunction to other core knowledge areas:
- The relationship between corporate, integration, scope, and time management:
o Key inputs of integration management are the availability of the business goals and objectives
o The process and functionalities within integration management result in the project charter
o The project charter is the major input of the scope management
o The major scope management outputs are the project scope statement and WBS
o Time management is based on scope management inputs and provides project activities
P a g i n a 3 | 35
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RSCHO. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82388 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen