100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting ALLE theorieën voor het vak Inleiding Organisatiekunde (minor Internationaal & Intercultureel Management) €4,89
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting ALLE theorieën voor het vak Inleiding Organisatiekunde (minor Internationaal & Intercultureel Management)

 3 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

ALLE theorieën voor het vak Inleiding Organisatiekunde (minor Internationaal & Intercultureel Management). Bevat o.a. een samenvatting van de SWOT-analyse, het 7's-model, de GAP-analyse en een Business Canva. Maar nog hééél veel meer :). Samenvatting is volledig in het Nederlands!

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • 22 oktober 2022
  • 22
  • 2022/2023
  • Samenvatting
avatar-seller
Overzicht alle theorieën voor organisatiekunde
Minor Internationaal & Intercultureel Management
2022-2023

Universiteit Leiden

Inhoudsopgave
Ansoff groeitstrategie.................................................................................................................................... 2

Treacy & Wiersema........................................................................................................................................ 3

Kim & Mauborgne......................................................................................................................................... 3

Mintzberg...................................................................................................................................................... 4

7’s model....................................................................................................................................................... 5

DESTEP-analyse............................................................................................................................................. 6

5 krachten model Porter................................................................................................................................ 6

Value Chain Model Porter.............................................................................................................................. 6

Ulrich: de 4 rollen van HR............................................................................................................................... 7

Plan-Do-Act-Check......................................................................................................................................... 8

Balanced Scorecard........................................................................................................................................ 8

Leiderschapsstijlen van Hersey & Blanchard................................................................................................... 9

Leiderschapsstijlen Blake & Mouton............................................................................................................. 12

Missie vs. visie uitleg.................................................................................................................................... 14

SWOT-analyse.............................................................................................................................................. 15

Definitie strategie........................................................................................................................................ 16

Business Model Canvas................................................................................................................................ 16

Job Charasteristics Model (Hackman)........................................................................................................... 17

GAP-analyse................................................................................................................................................ 18

Handy & Harisson........................................................................................................................................ 18

Cultuurmodel van Quinn en Cameron .......................................................................................................... 20

Greiner model.............................................................................................................................................. 20

Schein: organisatiecultuurmodel.................................................................................................................. 21

.................................................................................................................................................................... 22

BCG Matrix
1

,In de BCG matrix worden marktgroei en marktaandeel van de producten (of dienst) van
een bedrijf tegen elkaar afgezet. Hierdoor kan een bedrijf bepalen of ze moeten
investeren in een product of juist moeten de-investeren, of zelfs helemaal met het
product moeten stoppen.




Ansoff groeitstrategie
Door twee belangrijke groeistrategieën aan elkaar te koppelen wordt er op een logische
methode nagedacht over de strategische marktontwikkeling van een bedrijf in de markt.
Denk hierbij aan de koppeling tussen product of portfolio en concurrentie of markt.

2

, Dankzij de groeimatrix van Ansoff kan er door de ondernemer optimaal worden
nagedacht over de kansen voor een onderneming en op basis hiervan een groeimodel
worden ontwikkeld.




Treacy & Wiersema
Volgens Michael Treacy en Fred Wiersema is het hoofdzaak om de nummer één in de
markt te zijn in Product leadership (product innovatie), Customer intimacy
(klantaandacht) of Operational excellence (superieure operatie en uitvoering). Treacy en
Wiersema pleiten voor het beheersen van alle drie de disciplines waarbij de organisatie
dient te excelleren op één discipline.
 Product leadership gaat om excelleren op productkwaliteit, innovatie en
merkmarketing. De focus ligt op ontwikkeling, innovatie, ontwerp, time-to-
market, hoge marges in een korte tijdsperiode.
 Bij customer intimacy staat uitblinken in klantaandacht en klantenservice centraal.
De organisatie past producten en diensten aan ten behoeve van individuele of
bijna-individuele klanten. De focus ligt op Customer Relations Management
(afgekort CRM), het leveren van producten en diensten op tijd en boven
klantverwachting en betrouwbaarheid.
 Operational excellence gaat om een uitblinkend productieproces met superieure
operaties en uitvoering. De organisatie biedt veelal een redelijke kwaliteit voor
een zeer lage prijs. De focus ligt op efficiency, gestroomlijnde operaties, Supply
Chain management, volume is belangrijk. De meeste grote internationale
bedrijven opereren vanuit deze discipline.


Kim & Mauborgne
Het gaat er bij deze strategie om, dat er markten bestaan die nu nog niet bekend zijn,
maar wel betreden kunnen worden. Facebook is een dienst die hier een goed voorbeeld
van is. Oprichter Zuckerberg creëerde een nieuwe markt die heel rendabel is gebleken.

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper uni20233. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou


€4,89  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd