Het doel van dit verbeterplan is de architectuurfunctie binnen de organisatie (beter) in te
richten.
Dit is op de volgende wijze uitgevoerd:
Eerst het op doen van theoretische kennis uit de theorie boeken “Levende IT-architectuur”
(Jumelet,D., 2017) en “Digitale architectuur” (Kruiswijk, B. en Poels, R., 2020).
Aangezien IT-architectuur erg complex is , is er een afspraak gemaakt bij de afdeling
architectuur om daar verdiepende informatie te krijgen in de complexe wereld van
architectuur en hoe dit binnen Defensie geregeld is.
Hierna is er een analyse gedaan naar de huidige architectuurfunctie waarbij diverse vragen
zijn uitgewerkt om een goede analyse te kunnen doen zoals:
- Visie architectuur
- Type architectuur
- Welke metamodellen en referentiearchitecturen past de organisatie toe
- Welke architectuurproducten kent de organisatie en hoe worden deze onderhouden
- Volwassenheid architectuurproces en welke wijze wordt deze gebruikt voor
toekomstige projecten
- Soorten en taken van de architecten binnen de organisatie
- Welke wijze de functie van architect opgehangen in de organisatie en over welke
mandaat moet deze beschikken.
- Welk profiel moet een architect hebben
Naar de analyse wordt de gewenste situatie beschreven met de:
- Welke resultaten de organisatie wil bereiken
- Welke veranderingen er nodig zijn voor een succesvolle architectuurfunctie
- Welke verbetermaatregelen er genomen moeten worden
- Veranderaanpak op hoofdlijnen om de verbetermaatregelen door te voeren
Belangrijkste conclusie waarin de Defensie architectuurfunctie in kan verbeteren is:
- IT-systemen en applicaties in kaart brengen
- Bekendheid en Draagvlak creëren: mate van erkenning
, 3. Inleiding
Het verbetervoorstel om de architectuurfunctie binnen Defensie te verbeteren is gericht aan
de afdeling XXXX (XXXX), waaronder sinds 2019 de afdeling architectuur is gevestigd.
Het XXXX is de IT-leverancier van Defensie en is verantwoordelijk voor de (door)
ontwikkeling, het beheren, instandhouding en afstoten van alle IT-middelen die Defensie
gebruikt.
In dit verbetervoorstel wordt a.d.h.v. uitgewerkte vragen de huidige situatie geanalyseerd,
waarna de gewenste situatie wordt weergeven en welke verbetermaatregelen en de
verbeteraanpak ervoor nodig zijn om de gewenste situatie te bereiken.
3.1 Leeswijzer
In hfst 4 wordt de huidige situatie van de architectuur binnen Defensie beschreven, in hfdst 5
worden de soorten architecten en hun rol en profiel weergegeven, in hfdst 6 leest u de
gewenste situatie inclusief verbetermaatregelen en aanpak. Hfdst 7 wordt de conclusie en
aanbeveling weergegeven. Er wordt afgesloten met een literatuurlijst waarin de benodigde
informatie terug te vinden is. Bij dit verbeterplan zitten diverse bijlagen.
PAGINA 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Pager. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
