Samenvatting/aantekeningen van de les van Duurzaam Strategisch HRD tentamen, leerjaar 2 k1
131 keer bekeken 14 keer verkocht
Vak
Duurzaam strategisch HRD
Instelling
Saxion Hogeschool (Saxion)
Dit document is een samenvatting van mijn gemaakte aantekeningen van de colleges, en het boek (met de bijbehorende literatuur). Hierbij worden ook voorbeeld toetsvragen gesteld en antwoord erop gegeven. Nuttige samenvatting voor Duurzaam strategisch HRD, leerjaar 2 kwartiel 1.
(ICT vaardig zijn, 45+ medewerkers zijn ‘oud’)
Wendbaarheid is het nieuwe normaal (medewerkers moeten met alle veranderingen om kunnen
gaan en wendbaar en vitaal blijven)
Verandering is de nieuwe norm en onzekerheid is de enige zekerheid.
Wat gebeurt er met de beroepsbevolking?
- Er komen steeds meer mensen naar Nederland samenstelling verkleurd
- De beroepsbevolking ontgroend, vergrijsd en verkleurd.
Wat doet de regering om het probleem op de arbeidsmarkt aan te pakken?
Preventieakkoord: De overheid neemt maatregelen voor burgers. Door roken, overgewicht en
problematisch alcoholgebruik aan te pakken kan de gezondheid van veel Nederlandse werknemers
verbeteren. Dat is wel handig als mensen langer door moeten werken. De Nederlandse overheid
heeft daar diverse wetten en maatregelen voor getroffen. Zo is de pensioengerechtigde leeftijd van
65 naar 67 jaar verschoven en het recht op een uitkering in het kader van de Algemene Ouderdoms
Wet (hierna AOW) opgehoogd naar 67 jaar. Ook organisaties doen hun best met beleid en
interventies om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken en houden.
Preventief: Voorkomen van problemen
Curatief: Oplossen van problemen (genezen)
Amplitief: Versterken van wat al goed is
De arbeidsmarkt is in beweging: Het belangrijkste zijn responsiviteit en wendbaarheid. Die vereisen
de vaardigheid om goed en snel in te kunnen spelen op nieuwe omstandigheden. Daarvoor zijn voor
organisaties en medewerkers drie elementen van belang:
1. Veerkracht
2. Adaptie (aanpassingsvermogen)
3. Pro activiteit van organisaties en werknemers (niet wachten tot dat er iets mis gaat, maar
tijdig reageren)
Loopbaanbeleid belangrijk voor vitaliteit en met name voor employability (hoeveel kunsten/ functies
kan je?)
Een exponentiële organisatie is een organisatie waarvan de impact (of opbrengst) disproportioneel
groot is - ten minste tienmaal groter - vergeleken met gelijksoortige organisaties, door het gebruik
van nieuwe organisatietechnieken die verschillende technologieën inzetten.
Exponentiele organisaties opereren in een VUCA world.
Wat betekent EXO?
Exponentiele organisatie. 5 kenmerken:
1. ExO’s liften mee op andermans eigendommen
2. ExO’s gaan uit van overvloed in plaats van schaarste
3. ExO’s acteren niet in een fysieke wereld, maar in wereld van bits en bites, van informatie dus
4. ExO’s bestaan uit kleine en flexibele units in plaats van organisatie in grote, trage
organisatiestructuren
5. ExO’s beschikken allemaal over een zogenaamd massive transformative purpose (MTP), een hoger
doel om iets radicaal te veranderen
Toetsvraag: Wat is er gebeurd met werk door technologisering?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: (een derde vorm van bussines modellen - naast de door
technologie gedreven business modellen en de op de combinatie van netwerken en digitalisering
gebaseerde business modellen -) zijn de modellen die ontstaan zijn op basis van de circulaire
economie en meervoudige waarde creatie. Bij deze modellen gaat het niet alleen om het maken van
winst, maar is er tevens oog voor ecologische en sociale waardes.
Het 5 krachtenmodel is voor HRM belangrijk omdat het 5 voor werk relevante factoren bevat. Dat
zijn:
1. Technologische ontwikkelingen
2. Globalisering
3. Demografie en levensduur
4. De samenleving en
5. Duurzaamheid en energiebronnen.
Het 5 krachtenmodel ontdekt dat er drie ontwikkelingen belangrijk zijn voor het op het gebied van
werk relevant blijven. Dat zijn:
1. Intellectueel kapitaal (specialistische kennis en vaardigheden)
- Serieel meesterschap: nadruk op diepgang in kennis en kunde en op de carrières en
competenties die de komende 20 jaar relevant zijn.
- zelfmarketing: Het onderscheiden van de massa die met grote snelheid globaler en
deskundiger word
2. Sociaal kapitaal: De hoeveelheid contacten en relaties en de grootte en diepte van je
netwerken.
3. Emotioneel kapitaal: Vraagt zelfkennis en reflecterend vermogen dat is nodig om het
traditionele pakket van geld en consumptie als drijfveer in de loopbaan in te wisselen voor
een loopbaan met betekenisgeving, passie en het hebben van positieve en productieve
ervaringen als leidmotieven voor de carrière.
Wat zijn de drie d’s van werk (werk van vroeger)?
Dull (saai), Dirty (vies), Dangerous(gevaarlijk)
,Fleur Schilling
20-11-2022
Hogeschool Saxion
HRM, leerjaar 2 k1
Op dit moment staan we aan het begin van de vierde industriële revolutie (smart industry). Een
revolutie die gekenmerkt wordt door robotisering en automatisering en die allerlei innovaties als het
internet of things, datagedreven sensoren, mobiel internet, machine learning, algoritmes, big data en
kunstmatige intelligentie mogelijk maakt.
Factoren die horen bij de Smart Industry:
- Vergaande digitalisering van product en procesinformatie
- Nieuwe maak-technologie, zoals: industriële robotica, 3D-drukwerk en gedrukte elektronica en
- Vergaande integratie en verbindingen van productieapparatuur en mensen in waardeketen.
(3 ontwikkelingen kunnen uitleggen).
Gevolg van de ontwikkelingen:
1. Van het produceren van standaardproducten naar het ontwikkelen en circuleren van kennis.
(dit betekent meer en anders leren)
2. Ontwikkelen van aanpassingsvermogen
Ontwikkelingen zorgen voor andere vaardigheden. Volgens het IFTF vragen die ontwikkelingen om
het eigen maken en onderhouden van tien competenties. Dat zijn:
1. Betekenis geven
2. Sociale intelligentie
3. Vernieuwend en adaptief denken
4. Cross-culturele competentie
5. Rekenkundig denken
6. Nieuwe media geletterdheid
7. Trans disciplinair denken (Transdisciplinarity)
8. Ontwerpmentaliteit
9. Management van cognitieve vermogens (Cognitive Load Management)
10. Virtuele samenwerking
Andere opvatting over gevolgen van de ontwikkelingen = 21st century skilss hierbij gaat het om
het vermogen om kennis en vaardigheden op een adequate manier in te zetten.
De 11 (21ste century) skills die medewerkers in de toekomst volgens SLO nodig hebben zijn:
1. Kritisch denken
2. Creatief denken
3. Problemen oplossen
4. Conceptueel denken
5. Informatievaardigheden
6. ICT basisvaardigheden
7. Media wijsheid
8. Communiceren
9. Samenwerken
10. Sociale en culturele vaardigheden
11. Zelfregulering
Zelfregulering is de mate waarin een (potentieel) werkende een analyse kan maken van welke acties
nodig zijn om tijdens studie of werk effectief en met plezier te kunnen werken. Dat betekent dat
zelfregulering vraagt om zelfmanagement. Zelfmanagement is alleen effectief als we leren om de
, Fleur Schilling
20-11-2022
Hogeschool Saxion
HRM, leerjaar 2 k1
voortgang van doelen en acties te monitoren en indien nodig kunnen bijstellen. (zelfontplooiing is
hierbij belangrijk).
(er zijn ook andere betekenissen) Zelfregulatie volgens Kessels & Smit (2004): het vermogen om
goede keuzes te maken uit de eigen gedragsmogelijkheden en deze gedragingen zelf of samen met
anderen te realiseren, te evalueren en te verbeteren. Bij deze definitie is vooral de metacognitie van
belang De metacognitieve component heeft betrekking op reflectie, het controleren en overzien
van de eigen aanpak voor, tijdens en na een activiteit. Metacognitie heeft daarmee een grote invloed
op het vermogen om het eigen leerproces te regisseren, te kunnen plannen en fouten te kunnen
herstellen. (motivatie speelt ook een grote rol bij zelfregulatie). Verder is zelfeffectiviteit en attributie
belangrijk.
- Onder zelfeffectiviteit wordt verstaan: de ideeën en opvattingen die lerende hebben over
hun eigen vermogen om een bepaald doel te bereiken (Bandura, 1986).
- Bij attributie gaat het om het toeschrijven van succes en/of falen aan jezelf, bijvoorbeeld op
basis van aanleg of inspanning (interne attributie), of op basis van een andere oorzaak, zoals
geluk hebben of een te moeilijke taak hebben (externe attributie) (Weiner, 1986).
Zelfregulatie is niet alleen een belangrijke generieke vaardigheid voor mensen om te kunnen
functioneren in het dagelijks leven, maar ook een voorwaardelijke skill om richting te kunnen geven
aan je loopbaan en duurzaam inzetbaar te blijven.
Future Skilss binnen Smart Industry (vierde industriële revolutie):
Er is een toenemende behoefte aan nieuwe toekomstbestendige vaardigheden. Vaardigheden die
medewerkers in staat stellen om aan het werk te kunnen blijven. Ook als werk door continue
technologische ontwikkelingen verandert. Het gaat dan om algemene toekomstbestendige
vaardigheden die aangevuld kunnen worden door vaardigheden die sectoraal relevant zijn. In de
technische sector gaat het dan om vaardigheden waarmee medewerkers die het werk aan machines
doen kunnen completeren met vaardigheden als:
Voor de toekomst van de Nederlandse economie en daarmee de welvaart van alle Nederlanders is
het belangrijk dat de huidige en toekomstige beroepsbevolking snel de opgelopen achterstand gaat
in lopen. Redenen genoeg en die dan ook nog maar even op een rij:
• Uitdagingen en mogelijkheden als gevolg van toenemende technologische veranderingen.
• Toenemende participatie in mondiale waardeketen.
• Noodzaak ondersteuning sociale cohesie in de context van economische en sociale druk.
• Grote toestroom van migranten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurschilling. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
