College aantekeningen
Samenvatting van hoofdstuk 4: de marketingstrategie en de marketingmix
- Instelling
- Odisee Hogeschool (Odisee)
Samenvatting van hoofdstuk 4: de marketingstrategie en de marketingmix
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H4- DE MARKETINGSTRATEGIE EN DE MARKETINGMIX1. HET BELANG VAN STRATEGIE
STARTPUNT VAN DE STRATEGIEFORMULERING:
• DOELEN: Bredere indicatie van het eind doelpunt, meestal kwalitatief van aard => bv.
marktleider worden in de markt van...
• DOELSTELLINGEN: Gekwantificeerde concretiseringen van deze doelen qua tijd,
omvang => BV. 45% marktaandeel in markt X over 3 jaar.
4 SLEUTELFACTOREN OM SUCCESVOL TE OPONEREN (STRIJDEN):
STERKTES EN • Welke vaardigheden + bedrijfsmiddelen m’en heeft in
ZWAKTES vergelijking met concurrentie.
• BV: Financiële draagkracht, productiecapaciteit,
technologisch niveau.
PERSOONLIJKE • Gaat over motivatie, prioriteiten, visie van eigenaars van
INBRENG onderneming + medewerkers die strategie uitvoeren.
KANSEN EN • Vooral op economisch en technologisch vlak.
BEDREIGINGEN • Dit bepaalt de bedrijfsmogelijkheden.
MAATSCHAPPELIJKE • Wat verwacht maatschappij van bedrijf?
VERWACHTINGEN • DOEL: regeringsbeleid en veranderende gewoontes van de
maatschappij moet het bedrijf goed bijhouden.
2. WAT IS STRATEGIE?
STRATEGIE = is een combinatie van doelstellingen en bedrijfsmiddelen. Met de middelen
kunnen de doelstellingen bereikt worden => voorgesteld in een wiel.
=> bedrijfsactiviteiten
, 1. FORMULEREN VAN STRATEGIE: 2. CONSISTENTIE-TEST:
3. HOE WERK JE EEN MARKTORIËNTEERDE STRATEGIE UIT?
STAPPENPLAN:
1. bedrijfstak-analyse en SWOT-analyse => startpunt
2. business-definitie
3. strategische doelstellingen
3.1 BEDRIJFSTAK
3.1.1 HET VIJFKRACHTENMODEL VAN PORTER
KENMERKEN: 5 KRACHTENMODEL VAN PORTER.
RIVALITEIT • Hoe sterk is rivaliteit tussen concurrenten (= Peugeot en
TUSSEN Opel zijn directe concurrent van VW).
CONCURRENTEN
LEVERANCIER • Een onderhandelingspositie (ON en LEVR).
• BV: gebeurt de levering door 1/ meerdere leveranciers?
• BV: zijn de leveranciers omwisselbaar met elkaar of niet?
POTENTIËLE • Hoe groot is kans op toetreders die aanbod zullen
TOETREDERS vergroten?
• Wat zal impact zijn op actuele markt?
• Kan toetreding van nieuwkomers tot de sector
verhinderd worden?
AFNEMERS • Is kopers groep vast bij ons of heterogeen (=niet vast)?
• Hoe sterk is hun koopkracht, kan ze beïnvloed worden?
SUBSTITUTEN • Hoe groot is kans op vervangers?
• Belangrijk om overleefmogelijkheid te meten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elsajrs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen