Samenvatting inleiding bedrijfskunde Hoofdstuk 12 cultuur en hoofdstuk 13 Organisatieverandering en ontwikkeling + bedrijfskundigen lijst
1 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Inleiding bedrijfskunde
Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting inleiding bedrijfskunde Hoofdstuk 12 cultuur en hoofdstuk 13 Organisatieverandering en ontwikkeling + bedrijfskundigen lijst. Dit is tentamen stof
Cultu&
Ui model: Hofstede en Hofstede
- Cultuur; collectieve programmering van de geest die de ene groep
van een andere groep onderscheidt
Vier lagen van een ui:
1. Symbolen: het meest oppervlakkig en voor
iedereen zichtbaar; afbeeldingen/logo’s/kleding
- Ruimte; gebouw, interieur
- Tijd; aanvangstijden
- Taal; beïnvloeden, identiteit
2. Helden: hebben hoog aanzien, Steve Jobs/
Johan Cruijf, een voorbeeld
3. Rituelen: activiteiten binnen de organisatie,
zijn gebruikelijk, vieren verjaardagen/ochtendgymnastiek
4. Waarden: niet zichtbaar, opvattingen over goed of fout, leidt tot
een gedragscode, lastig te veranderen, meeste invloed op de cultuur
Positieve effecten cultuur:
1. Binding
2. Standaardisatie; beter en efficiënter samenwerken, gedrag wordt
voorspelbaar
3. Interne zekerheid; veilig gevoel, weten wat ze kunnen verwachten van
elkaar
4. Externe kracht; stralen trots uit naar buiten
Kenmerken sterke cultuur:
1. Waarden worden breed gedeeld
2. Draagt boodschap uit wat belangrijk is
3. Kennen verhalen over de historie
4. Identificeren zich met de cultuur
5. Gedeelde waarden
,Niveaus cultuur:
1. Nationale cultuur; cultuur van een land
2. Zaken- of sectorcultuur; normen en waarden van een bepaalde
sector of beroep
3. Bedrijfscultuur; ui-model
4. Individuele gedrag; eigen gedrag door opleiding, ervaring etc.
Ijsbergmodel: McClelland
- Klein deel van gedrag is bewust en zichtbaar
- Deel onzichtbaar, onder water; overtuigingen,
normen, waarden, eigenschappen, motieven
- Boven water zie je wat iemand doet
- Onder water gaat het om wat iemand denkt
- Overtuigingen; opvattingen over situaties,
ontwikkelingen, andere mensen en jezelf
- Normen en waarden; wat is goed en fout
- Eigenschappen; competenties die iemand beschikt
- Motieven; drijfveren om iets wel of niet te doen
Gedragsverandering vraagt om verandering onder water
Typologieën van organisatiecultuur
Benadering met groepsprocessen en organisatiecultuur:
- Handelen van individuen wordt beïnvloed door processen binnen de
groep aan de hand van zes aspecten;
1. Affectiviteit
2. Oorzakelijkheid (problemen voor organisatie veroorzaken)
3. Hiërarchie
4. Verandering
5. Samenwerking
6. Oriëntatie van groepen met andere belangen
, Typologie van Harrison en Handy:
- Ideaaltype gebaseerd op samenwerkingsgraad en machtsspreiding
- Rollencultuur; regels en procedures, bureaucratisch, Apollo
- Machtscultuur; weinig regels en procedures kring trouwe
medewerkers, Zeus, ondernemingsorganisatir
- Personencultuur; prioriteit aan het individu, dienstverlening/
advocaten, Dionysos, professionele organisatie
- Taakcultuur; taakgerichtheid en professionaliteit, zelfstandig maar
verantwoordelijkheid, Athene, innovatieve organisatie
Routinematige technologie > rollencultuur
Kostbare technologie > rollencultuur
Massaproductie > rollencultuur
Technologie met veel coördinatie >
rollencultuur
Stuksproductie > machts- of taak cultuur
Flexibele technologie > machts- of taakcultuur
Typologie van Sanders en Neuijen:
- Bedrijfscultuur in zes dimensies
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bedrijfskunde1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
