Voor studenten van GBM is dit een super handige samenvatting, want de docent J. Vandeputte ging enkel de vragen stellen die in het boekje staan en hier heb je alle vragen met oplossing in één document + alle theorie met de uitleg.
1. Geschiedenis van risico en risicomanagement
Geschiedenis risico
Ontstaan door behoefte berekeningen maken rondom onzekerheid en risico =
basisprincipes algebra en kansleer -> waarschijnlijkheidsanalyses
Extrapoleren = trends uit het verleden die doorgetrokken worden naar toekomst
Geschiedenis risicomanagement (RM)
Contracten = zekerheid omzet en hoeveelheid voor koper en verkoper
Financieel RM bij Amerikaanse banken -> door schandalen bredere benadering ->
ontstaan Enterprise Risk Management (ERM)
Silobenadering = RM binnen diverse onderdelen van organisatie waarbij samenhang
ontbreekt -> Nu: organisatiebreed benadering = naar het geheel kijken
RM organisch gegroeid door onzekerheden
Financieel perspectief -> strategisch en operationeel perspectief
ERM = integrale benadering van RM binnen een organisatie
Wet- en regelgeving RM
o SOx = Amerikaanse wet die bedrijven die aan Amerikaanse beurs zijn
genoteerd tal van regels met betrekking tot interne beheersing oplegt
o Basel = banken moeten een economisch kapitaal hebben om risico’s te
kunnen dekken
VUCA-wereld = inspelen op snelle veranderingen in de omgeving
o Volatility = snelheid van veranderingen
o Uncertainty = onzekerheid rondom gebeurtenissen
o Complexity = complexiteit van de omgeving
o Ambiguity = onduidelijkheid oorzaak en gevolg
2. Basisbegrippen van risicomanagement
Basisbegrippen
Risicomanagement = proces waarmee wordt geprobeerd onzekerheid rond behalen
van doelstellingen te managen en omgaan met de mogelijke gevolgen
Risico = onzekere gebeurtenis met gevolgen (+/-) voor doelstelling
Risico-eigenaar (eerste lijn) = stelt doelstellingen op
Risicomanager (tweede lijn) = ondersteunende, adviserende, coördinerende en
bewakende rol + beoordeelt of eerste lijn verantwoordelijkheid neemt
Three Lines of Defence-model (3LoD) = beheersen risico’s + samenwerken => ERM
o Eerste lijn = lijnmanagement
o Tweede lijn = risicomanagement
o Derde lijn = internal audit (communicatie 1 en 2)
RM betrekking op individuen, projecten, processen en organisaties = (in)formeel
en/of (on)bewust
, RM = Good governance (goed bestuur)
o Ja = basis ligt bij wijze leidinggeven vanuit de top
o Nee = het gaat over manier van omgang met risico’s
Risicomanagement voordelen/nadelen
o + KT = vergroten risicoalertheid en -bewustwording bij het personeel
o + LT = zekerheid bij realiseren organisatiedoelstellingen + besluitvormingen
ondersteunen
o - = moeilijk in te voeren + vraagt extra inspanning en aanpassing + hoge
kosten in vergelijking met de extra waarde ervan + risico’s blijven bestaan
Verandermanagement = gedrag personeel aanpassen aan ERM
Soorten RM
Downside risk = het negatieve risico, zoals waardevermindering ó Upside risk
o Bewust risico’s maken voor rendement in ruil risico geïnvesteerde vermogen
Bedreigingen = negatieve risico’s ó Kansen
Statisch risico (zuiver) = alleen - gevolgen ó Dynamisch (speculatief) = zowel +/-
Bruto risico (inherent risico) = zonder beheersmaatregelen ó Netto risico (restrisico)
Strategisch risico = samenhangend strategische keuzes organisaties = bewust risico
ó Operationeel risico = falende interne processen, mensen en systemen of van
externe gebeurtenissen (bewust of onbewust?)
Financial risk = financiële ontwikkelingen en instrumenten
Reporting risk = betrouwbaarheid van verslaglegging
Hazard risk = externe gevaren
Compliance risk = naleving van wet-en regelgeving
Oorzaak en gevolg
Vlinderdasmodel (bow tie model) = de oorzaken zetten iets in gang namelijk een
gebeurtenis en die zorgen voor een gevolg
o Beheersmaatregelen = situaties voortkomen + gevolgen beheersen
o Bruto risico (inherent risico) ó Netto risico (restrisico)
Interne/externe oorzaken
o Micro-omgeving (IN) = organisatie zelf
o Meso-omgeving (EX) = bedrijfstak
o Macro-omgeving (EX) = samenleving -> economische crisis, sector
3. Risicomanagementproces en -raamwerken
Risicomanagementproces
1. Doelstellingen bepalen (financiële & maatschappelijke)
2. Risico’s identificeren met gevolgen voor doelstellingen
3. Waarschijnlijkheid risico + mogelijke gevolgen inschatten
4. Beoordeelt verantwoordelijke of risico acceptabel is of niet
5. Niet acceptabel = passende reactie + maatregelen
6. Doelstelling bereikt, ontwikkeling -> opnieuw starten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisadeconinck. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
