100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
moduleopdracht Organisatieverandering, personeel & begeleiding met eindcijfer 10 - inclusief beoordeling NCOI €9,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Organisatieverandering personeel en begeleiding

Overig

moduleopdracht Organisatieverandering, personeel & begeleiding met eindcijfer 10 - inclusief beoordeling NCOI

2 beoordelingen
 31 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatieverandering personeel en begeleiding
  • Instelling
  • NCOI (NCOI)
  • Boek
  • Systemisch TransitieManagement

Organisatieverandering, personeel & begeleiding met theorie vanuit Thiecke & van Leeuwen (Systemisch Transitie Management ) Eindcijfer 10 document is incl beoordeling (onderaan)

Voorbeeld 6 van de 23  pagina's

Document informatie

  • 29 januari 2023
  • 23
  • 2020/2021
  • Overig
  • Onbekend

Onderwerpen

  • systemisch transitie mgt
  • gedrags en organisatieverandering

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Organisatie, personeel en begeleiding (nieuwe cases 2021)_9,5
Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

  • NCOI (NCOI)
  • Bachelor Human Resource Management HBO
  • Organisatieverandering personeel en begeleiding
Alle documenten voor dit vak (2)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: claudiaschaffitz • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jacinte • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
mvanstrijen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Moduleopdracht

Organisatieverandering, personeel
& begeleiding




XXX X XXX XXXXXX
Studentnummer:
Datum: augustus 2021


Module: organisatieverandering, personeel & begeleiding
Docent: Bob Smit
Hogeschool NCOI - HBO Bachelor Human Resources Management


Alle, hierin ter beschikking gestelde, informatie is vertrouwelijk



Classificatie: Vertrouwelijk Extern

, “Change is situational. Transition on the other hand is psychological. It is not those events but rather
the inner reorientation or self-direction that you have to go through in order to incorporate any of
those changes into your life. Without a transition, change is just a rearrangement of the furniture.
Unless transition happens, the change won’t work, because it doesn’t take.”
William Bridges




Classificatie: Vertrouwelijk Extern

, 1


INHOUD


VOORWOORD 3

SAMENVATTING 4

LEESWIJZER 4

H. 1 INLEIDING 5

1.1 DE ORGANISATIE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.2 DE OPDRACHT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5

H. 2 GEDRAGSVERANDERING 6

2.1 HET DOEL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2 DE GEDRAGSVERANDERING --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2.1 HOE INSPELEN OP MOTIVATIE? ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3 SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.1 VOORBEREIDING --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.2 GEDRAGSVERANDERINGSTECHNIEKEN & SUPPORT-AANPAK --------------------------------------------------------------------- 7
2.3.3 VASTLEGGEN VAN DE SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

H. 3 SYSTEMISCHE TRANSITIE 9

3.1 BOVENSTROOM ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
3.2 ONDERSTROOM ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
3.2.1 URGENTIE-FASE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9
3.2.2 LOSLATEN-FASE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
3.2.3 NIET-WETEN-FASE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10
3.2.4 CREATIE-FASE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
3.2.5 NIEUW BEGIN-FASE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11

H. 4 DE ROL VAN LEIDINGGEVENDEN & HR BIJ VERANDEREN 12

4.1 LEIDINGGEVENDEN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
4.2 HR ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

H. 5 REFLECTIE 13

5.1 HOE ZIT HET MET MIJN URGENTIE? ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13
5.2 HOE ZIT HET MET MIJN NIET-WETEN-HISTORIE?---------------------------------------------------------------------------------- 13
5.3 NIEUW BEGIN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

LITERATUURLIJST 14

BIJLAGEN 15


Classificatie: Vertrouwelijk Extern

, 2

BIJLAGE I GRAFISCHE WEERGAVE STM --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
BIJLAGE II HR3P MATRIX PPPXXXPPP AMSA 2021 --------------------------------------------------------------------------------- 17
BIJLAGE III B = BESTEMMING -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
BIJLAGE IV VERANDERBOEKHOUDING ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
BIJLAGE V REACTIES EN DE OORZAKEN OP EEN ORGANISATIEVERANDERING ---------------------------------------------------------- 20




Classificatie: Vertrouwelijk Extern

, 3

VOORWOORD
X




“In the final analysis, change sticks when it becomes ‘the way we do things around here’.”
John P. Kotter




Classificatie: Vertrouwelijk Extern

, 4

SAMENVATTING
x




LEESWIJZER
In hoofdstuk 1 worden de organisatie en de vaste opdracht aan u voorgelegd. Aan de hand van de theorie uit De
Ladder (Tiggelaar, 2020) wordt de gedragsverandering en benodigde ondersteuning besproken in hoofdstuk 2. De
fases uit Systemisch Transitie Management vormen samen hoofdstuk 3 en in hoofdstuk 4 komen de rol van de
leidinggevende en de HR-afdeling aan bod. In hoofdstuk wordt gereflecteerd door de schrijver aan de hand van
drie fasen van transitie uit STM. In de bijlagen zijn verschillende uitwerkingen en modellen opgenomen. Hiernaar
wordt in de tekst verwezen.




Classificatie: Vertrouwelijk Extern

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mvanstrijen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,49  31x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd