Samenvatting
Samenvatting Leerboek HRM, ISBN: 9789001749781 Mens en werk 1
- Vak
- Mens en werk 1
samenvatting mens en werk 1
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Mens en werkLeerdoelen
Psychodiagnostiek
De centrale begrippen en processen van talent acquisition in eigen woorden uitleggen.
In een casus de rapportering van een HR-test kritisch bespreken.
Aan de hand van een casus advies formuleren rond een probleem in een organisatie op basis van
verschillende leiderschapsmodellen en -stijlen, organisatiemodellen en -structuren,
functieclassificatiesystemen...
Op basis van het competentieprofiel en/of functiebeschrijving een vacaturetekst opstellen.
Een gemotiveerde keuze voor de verspreidingsmedia van een vacature maken.
Interviewvragen die peilen naar de vereiste competenties bij een vacature formuleren.
Praktijkonderzoek
Plan van aanpak
De diagnostische cyclus zoals toegepast in het werkveld van de HR (HRM-cyclus) in eigen woorden
uitleggen.
De centrale begrippen en processen van talent management in eigen woorden uitleggen.
De centrale begrippen en processen van talent redeployment in eigen woorden uitleggen.
Cv-training aan een groep geven.
Interventies
Professioneel handelen
HR-specifieke wetgeving toepassen.
1
, HRM: wat is het en waar dient het
toe?
Definitie en doelen van HRM
HRM = managen van mensen in je organisatie.
Wie heb ik nodig in het bedrijf?
Hoe zorg ik ervoor dat werknemers tevreden zijn op het werk?
Hoe zoek ik een juiste persoon voor de openstaande vacature?
Welke opleiding kan ik de werknemers geven?
Taken
Plannen van personeel
Motiveren en belonen
Ontwikkelen van medewerkers
Doelen HRM
Mensen zodanig inzetten dat organisatie doel kan bereiken = productief
(bv. winst maken)
De arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn
(bv. werknemer verwacht eerlijk loon en baas verwacht jou inzet)
De arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij
(bv. slavenarbeid is niet maatschappelijk acceptabel)
HRM -> gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Niveaus van HRM
Niveau 1: HRM aan de basis: operationeel HRM = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en
aansturing van werknemers.
Human capital management = het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
Niveau 2: Koers bepalen: strategische regulering = afhankelijk van de omgeving
Hoe kunnen we de omgeving en de organisatie zo goed mogelijk op elkaar afstemmen.
2
,Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan functioneren. De koers
van het bedrijf bepalen.
Voorbeeld: snellere productieprocessen, hogere klantgerichtheid,…
Niveau 3: Inrichten van de organisatie = organisatorisch of tactisch HR-beleid
Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces -> organisatorisch: windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter -> organisatorisch: robots inschakelen
Niveau 4: institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
=> instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Voorbeeld: vakbonden: in naam van de werknemers overleggen met de werkgevers over bv. lonen,
vakantie -> cao (collectieve arbeidsovereenkomst)
Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit
verschillende perspectieven
3
, HRM beleid vanuit 4 invalhoeken:
1. Bedrijfseconomisch perspectief
2. Sociaalpsychologisch perspectief
3. Politiek perspectief
4. Maatschappelijk perspectief
Verschillen in organisaties en HR
Verschillen tussen organisaties
Eind vorige eeuw: werk opgedeeld in kleine delen, denken en doen waren gescheiden er was
spraken van en strakke structuur -> massaproductie: HRM ‘control and care’
Goed HRM-beleid?
- Laag verloop
- Laag ziekteverzuim
- Weinig arbeidsconflicten
Momenteel: werken veel mensen in dienstverlenende sector & de klanten van tegenwoordig willen
kwaliteit, goede service (niet enkel meer de laagste prijs)
Aard van de productie
Werk en organisatie hangen dus samen
4 manieren hoe werk en organisatie samenhangen Schoemaker (1999):
Massaproductiewerk (bv. Plastic bottles)
Modern productiewerk (bv. Nike)
Massadienstverlening (bv. MCDonalds)
Kennisintensieve dienstverlening
Verschillen in cultuur en structuur
-> wijze waarop gedrag wordt afgestemd in organisaties: de structuurverschillen.
5 afstemmingsmechanismen (Mintzberg):
Onderlinge afstemming
Directe supervisie
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marthehooyberghs1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79373 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen