100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8 €4,59   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 8

 6 keer bekeken  0 keer verkocht

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

  • 8 juni 2023
  • 30
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (10)
avatar-seller
fleurjorissen
Markt & economie les 8 – Handel – 08/05/2023

HOOFDSTUK 1: DE PRODUCTIEKETEN

1. Specialisatie

1.1. Specialisatie als basiselement

Specialisatie vormt een belangrijke basis in de economie
 Verhoogde productiviteit (hogere welvaart)
 Nood aan samenwerking
=> Zich toeleggen op één of beperkt aantal taken

Talenten/grondstoffen maximaal benutten

 Mensen verschillende talenten
 Mensen verschillende ervaringen
 Grondstoffen verschillende eigenschappen
=> Elk heeft specifieke aspecten waar men beter in is => specialisatie betekent
focus op die zaken

1.2. Comparatieve productiviteit

Verschillende personen werken samen om te produceren?
=> Trade-offs / Optimaliseren
=> Schaarse middelen met vele bestedigingsmogelijkheden
=> Geldt ook voor arbeid => benutting comparatieve productiviteit

Wie moet wat doen om tot maximale welvaart te komen?

Elke persoon heeft individuele productiemogelijkhedencurves (PMC)




1

, Belang
specialisatie

Specialisatie moet focussen op de domeinen waar men het productiefste is
 Goede arbeidsverdeling is cruciaal
 Geldt ook tussen bedrijven, landen, beroepen, etc.
 Enorme belang van productiviteit voor welvaartscreatie
 Automatisatie / opleidingen / werklust

1.3. Adam Smith & Specialisatie

The Wealth Of Nations: ‘verdeling van arbeid, specialisatie’
=> kritiek Marx: ‘vervreemding van arbeid, afstompende arbeid’

VS. Massale toepassing in de communistische staten

1.4. Taylorism

Frederick Winslow Taylor verhief specialisatie en productiviteit tot een mantra
binnen industrieële productie eind 19de – begin 20ste eeuw

‘Scientific Management’ = Taylorisme (denken aan Daens praktijken)
 Efficiëntie en productiviteit
 Rationaliteit
 Denken vs. Doen
 Standaardisatie

Ford en de lopende band

Henry Ford ontwikkelde de lopende band voor de productie van Ford Model T ca.
1910
= Taylorisme in praktijk
= Enorm verloop bij arbeiders, spectaculaire productiviteitsstijging

Kritiek op taylorism

2

,  Uitwringen van de mens als werktuig zonder dat de mens er
zelfontplooiende werken aan ondervind
 Jef Bezos die distributiecentra van amazon, lange dagen, repitief werk =
vorm van Taylorism

Evenwicht tussen specialisatie en zingeving

Specialisatie moet evenwichtig gebeuren
=> respect voor de gezondheid van de mens (stress) => automatisatie
neemt de rol van de mens over

Zorgen voor zingeving en kadering binnen een groter geheel (motivatie) = Taak
manager

1.5. Productiviteit

In België
 Een hoge productiviteit was altijd een van de grootste troeven van België
 Toont het belang van opleiding
 Door de coronacrisis nam de productiviteit een duik, maar herstelde zich
weer
 Dit drukt op onze lonen (afspraken groeinorm lonen)
 Inzetten op
o Innovatie
o Specialisatie
o Opleiding

2. De productieketen

2.1. Producten vs. Onderdelen

 Een auto bestaat uit duizenden onderdelen
 Een gebouw bestaat uit honderden materialen
 Een balpen bestaat uit inkt, een veer, een huls, een punt…
=> Vele onderdelen zijn totaal verschillend van elkaar

=> De productie ervan vergt telkens andere vaardigheden, machines,
grondstoffen, kennis
=> Bedrijven dienen zich te focussen op hun ‘core business’

2.2. Core business vs. Uitbesteden

Een bedrijf tracht enkel te doen waar men het productiefste in is
=> ‘Core Business’
=> Wat hier niet in zit: uitbesteden (leveranciers)

Typische voorbeelden van taken die bedrijven uitbesteden aan leveranciers
 Poetsen en onderhoud
 IT-beheer
 Advertenties en publiciteit
 Beveiliging
 Call center
 Gespecialiseerde onderdelen (leveranciers)

3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurjorissen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,59. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 77764 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,59
  • (0)
  Kopen