- Strategie: definities, voordelen, nadelen en beperkingen
- Strategieproces (APIC circle) en de strategie-cyclus
- Strategieformulering en concurrentiestrategie
- Strategie-implementatie en opvolging
- Ondernemerschap
- Intrapreneurship
- Business Model Canvas
- Business Plan
- Organisatie...
Benchmark; referentiepunt
Kijken naar bepaalde andere bedrijven waarvan ze kunnen leren
2 zaken vergelijken om te leren verbeteren bv service
Marketing planning cycle
A APIC
Analyse (intern strengths & extern threaths)
C P Planning (marktafbakening, missie, doelst,
strategie)
i Implementatie (de 4p’s)
Controle (opvolgen)
Dia x Steinberg story (naamverandering van winkel = nieuwe asociaties/
riskant, innovatief, in deze tijd niet mogelijk)
Dia 12 hard and soft information
Hard info; data, marges, verkoopcijfers / betrouwbaar / maar verleden
tijd)
Soft info; indrukken, geruchten/ toekomst gericht, belangrijker
Most of the time managers base their decisions upon oral communication
(about 80% of their time)
Dia 15 Mintzberg
Antw op vraag hebben van strategie; betekend het als je een goed plan
hebt dat je deze volledig gaat uitvoeren?
Intended strategy; opgesteld plan
Realized strategy; bewust deel van strategie niet realiseren (bv in plan
staat tot een bepaalde markt te gaan richten maar door herziening blijkt
deze niet realizeerbaar dus bewust niet doen)
Opportuniteit; kansen die zich voordoen gebruiken ook als deze niet in
plan staan
1
, Dia 20 Definitie strategisch management
“The meaningful positioning within an environment of a company, a
product(group) or a brand within a well defined time span different ways
are possible”
Meaningful
-> doelen;
- social (relaties intern bedrijf, bedr cultuur)
- continuiteit (winst verhogen, voorruit bestaan bedrijf)
- maatschappelijk (relaties bedrijf & buitenwereld)
Different ways vb colruyt VS Delhaize
With the goal (bv als uw marge groot genoeg is om deze te verlagen)
Dia 26 strategische driehoek (ook in boek)
Steering; sturend, welke richting
willen we uitgaan
Resources; wat kunnen we; bv
financiële middelen, kennis, ervaring,
mensen
Omgeving; wat verwacht de markt
van ons, wat moeten we doen
Vb; steering & omgeving; bedrijf wil groeien maar lukt niet; aanbod niet
aangepast aan behoeften klant / markt
Steering & resource; te weinig w’s om groei te realiseren
Omgeving & resource; klant wil sneller response maar te weinig wn’s
Dia 31 Competititve requirements VS advantage
- reqc; olympisch minimum, qualified, ticket to participate
- adv; voldoen aan minimum EN beste zijn, ticket to heaven / win
Dia 33 Characteristics of strategic decisions
- long run orientation; irreversible vb bepaalde beslissingen kan je niet
terugnemen (fusie bedrijf bvb)
- Multifunctionality and interaction; bv afdelingen van een bedrijf die
onderling invloed hebben op elkaar
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StarryBubble. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
