Het artikel 'Have you tested your strategy lately?' door Bradley et al. (2011) presenteert 10 voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsstrategie. Deze voorwaarden zijn cruciaal voor het aanpassen en verbeteren van strategische plannen in een steeds veranderende zakelijke omgeving. Deze samenvatting...
Vak MM0013-232411M - Strategie en marketing - ASM 1
Artikel Have you tested your Hoofdstuk -
strategy lately?
In Bradley et al. (2011) wordt strategie beschreven als een manier van denken, niet als een set van
procedures. Zij beschrijven tien criteria (tests) om de kracht van de strategie te bepalen. De eerste is
overkoepelend van aard en wordt gezien als een noodzakelijke voorwaarde. Een strategie slaagt alleen
voor ‘the test’ als de strategie van een organisatie gebaseerd is op punten waarmee je de
concurrenten/de markt kunt ‘verslaan’. Met de andere is het ook mogelijk om een strategische
discussie dialoog te voeren binnen organisaties.
Criteria Criteria voor strategie
Markt verslaan Beschikt je organisatie over concurrentievoordelen waarmee je
ontwikkelingen in de omgeving aankunt? Ofwel, is er een imperfectie
in de markt waarmee je een economisch surplus kunt verkrijgen?
Bron van voordeel Is er een positioneel voordeel of een speciale capaciteit die zo’n bron
mogelijk maakt? Waarom komen klanten specifiek naar jou?
Uitgekristalliseerd waar je Is er marktsegmentatie mogelijk? Kun je de segmenten goed
actief wilt zijn definiëren en doorgronden? Is het mogelijk om middelen te
herverdelen als zich nieuwe gelegenheden voordoen?
Loop je voor of achter de Anticipeert je strategie op nieuwe trends of bevestig je de bestaande
feiten aan situatie?
Bevoorrechte inzichten Hoe goed zijn je informatie en het bestaande model van je strategie?
Hoe goed kun je nieuwe data genereren?
Omgaan met onzekerheid Hoe stabiel is de gekozen strategie bij onzekerheid: als de
buitenwereld verandert, hoe beïnvloedt dit je strategie?
Balans tussen Er is een uitruil tussen aangegane verplichtingen (noodzakelijk voor
verplichtingen en de stabiliteit en continuïteit van de processen) en de flexibiliteit om
flexibiliteit op veranderingen in te spelen.
Vertroebeling van inzicht Is het risico van denkfouten voldoende in beeld gebracht?
door vooringenomenheid
Handelen op basis van de Wordt de strategie (goed) gepresenteerd en geïmplementeerd? Is er
strategie? geloof in de gepresenteerde strategie?
Actieplan Is de strategie vertaald in een actieplan en is er sprake van actieve
middelentoewijzing aan de acties?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isabelleelshout. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,57. Je zit daarna nergens aan vast.
