Test Bank for Essentials of Contemporary Management, 10th Edition by Gareth Jones
130 keer bekeken 3 keer verkocht
Vak
Contemporary Management
Instelling
Contemporary Management
Test Bank for Essentials of Contemporary Management, 10th Edition 10e by Gareth Jones, Jennifer George. Full Chapters test bank are included - Chapter 1 to 14
PART ONE: Management and Managers
Chapter One: The Management Process Today
Appendix: History of Management Thought
Chap...
Chap 01 10e Jones
1) Organizations are efficient when managers maximize the amount of input resources.
⊚ true
⊚ false
2) Managers at all levels and in all departments are responsible for planning, organizing,
leading, and controlling.
⊚ true
⊚ false
3) The outcome of organizing is the creation of a strategy.
⊚ true
⊚ false
4) An organization's vision is a short, succinct, and inspiring statement of what the organization
intends to become and the goals it is seeking to achieve.
⊚ true
⊚ false
5) Top managers are responsible for the performance of a specific department.
⊚ true
⊚ false
6) Today, the term "chief operating officer" refers to the chief executive officer.
⊚ true
⊚ false
7) Conceptual skills include the general ability to understand, alter, lead, and control the
behavior of other individuals and groups.
⊚ true
⊚ false
1
, 8) Arien is an exceptional manager in that she is able to create cohesive teams from a diverse
group of people. Arien demonstrates good human skills.
⊚ true
⊚ false
9) Individuals who believe that they are responsible for what happens to them and that their
own actions determine important outcomes are said to have an external locus of control.
⊚ true
⊚ false
10) A person who works for a company and works to create new or improved products for that
company is an example of an intrapreneur.
⊚ true
⊚ false
11) Robert and Liam possess the same kinds of technical skills; typically they would become
members of a specific department.
⊚ true
⊚ false
12) Innovation takes place when management centralizes control of work activities and creates
an organizational culture that eliminates risk taking.
⊚ true
⊚ false
13) Organizations appoint turnaround CEOs after the organizations become more efficient and
effective.
⊚ true
⊚ false
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StepsSol. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €28,68. Je zit daarna nergens aan vast.
