100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting van alle leerstof en uitwerking van al de oude examenvragen van het keuzevak Management en organisatie (UA_2002FBDOOD): 18/20 €7,39
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Biomedische Wetenschappen
  6.  
  7. Management en organisatie (UA_2002FBDOOD)

Samenvatting

Samenvatting van alle leerstof en uitwerking van al de oude examenvragen van het keuzevak Management en organisatie (UA_2002FBDOOD): 18/20

1 beoordeling
 1 keer verkocht

Samenvatting van alle leerstof en uitwerking van al de oude examenvragen van het keuzevak Management en organisatie (UA_2002FBDOOD): Behaald resultaat 18/20!! Dit is een compacte samenvatting van alle leerstof (slides, lectures, cases) en uitwerking van alle oude examenvragen van het hele vak Manag...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 96  pagina's

Document informatie

  • 6 oktober 2023
  • 96
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (9)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: pavei • 2 weken geleden

Verkoper

avatar-seller
lemmeslodders

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting minor Management en
Organisatie

geschreven door

bmwau




www.stuvia.com



Gedownload door: jitseopdebeeck1 | Wil jij €76 per
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar. maand verdienen?

, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen




Samenvatting: Organisatie en management
Chapter 1: Origins of strategy
Komt van de militaire tijdens waar men bedoelt wat men allemaal nodig heeft om een bepaald doel te
bereiken
- Deze strategieën gaan geopereerd/ geanalyseerd moeten worden of deze welk effectief zijn.
“If the leader is filled with high ambition and if he pursues his aims with audacity and strength of will,
he will reach them in spite of all obstacles”
à high ambitions; je moet realistische blijven maar ook ambitie hebben
à audacity and strength: doelen hoog achter na blijven gaan
à will: doorzettingsvermogen moet hebben
Als er verandering zijn in de omgeving waar je strategie moet aan passen moet je ook je doel
aanpassen van het bedrijf.
à welke eigenschappen een strategie moet hebben
: courage om verder te blijven gaan, reach them in spirt of all obstacles, dat je doel bereikt ondanks
alle obstackels.



The evolution of business strategy

Two viewpoints
From financial/corporate planning to….
- Industry analysis & competitive positioning: je kan hierbij een bedrijf hebben waarin er al veel
bedrijven in zijn dan moet je de industrie analyseren.
- Central characteristic of the business environment = competition
- Sources of profit => external environment
- Industrial organization economics: Is het gemakkelijk om tot die bepaalde markt toe te treden:
je moet acredibiliteit hebben
Om in een competitieve industrie heb je vooral bv: farmaceutische bedrijf zal je vooral een groter
kapitaal nodig hebben om te starten.




1
Gedownload door: jitseopdebeeck1 | Wil jij €76 per
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar. maand verdienen?

, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen




To…

- …Emphasis on resources & capabilities: waarin kunnen we competities, middelen en
meerwaarde bieden om aan de markt of potentiele klanten te bieden
- Sources of profit => within the firm
- Resource based view
For all: try to attain a competitive advantage:




De ene vertrekt vanuit de markt en
de andere vanuit het bedrijf.




Describing strategy with the five Ps (Mintzberg)
Een definitie voor strategie: toekomst visie die opgemaakt wordt/ een plan waar mee je het aanpakt/
een positie in een markt bepalen
- Plan maken: intented strategie = waar wil ik naartoe gaan
- Patroon: doorheen de tijd volg je een bepaald pad om tot ene bepaald doel te komen, het is
een consistent pad.
o Het bedrijf weet waar je naartoe gaat, iedereen weet de strategie (voordeel)
o Minder innoverend, minder flexibiliteit, moet rekening houden met de andere P’s
- Positie: aan welke klanten wil ik mijn producten of dienst leveren en hoe positioneer ik me ten
opzichte van de concurrenten
- Perspectief: hoe de organisatie de omgeving ziet en erop reageert
- Ploy : bepaalde maneuvers doen om de positie op de markt te behouden




2
Gedownload door: jitseopdebeeck1 | Wil jij €76 per
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar. maand verdienen?

, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen




Niet gerealiseerde strategie komt soms niet overeen met de strategie die men voor ogen houden,
doordat er soms stuken zijn die men niet voor ogen had (= deliberate strategy), maar er kunnen zicht
ook opportuniteiten voordoen (= emergent strategy).




Exercise
Think about a real or an invented company, and think about
what might be this company’s : een farmaceutische bedrijf
een bouwbedrijf
Intended strategy

- Dat het ontwikkeld geneesmiddel doeltreffend is om de ziekte te behandelen bij iedereen
- Bedrijf die zich onderscheid van elkaar door milieucertificaten om zich sterker in de markt
bevinden dit bouwt competentie op
Unrealized strategy + why ?
- Dat mensen dit niet willen kopen of weigeren om behandeld te worden met dit geneesmiddel
(product) door ongewenste effecten (acredibiliteit) of omwille van de prijs.
- Eerste minder inkomsten door het eerst uit te voeren gaan ze niet meteen verlies draaien,
door accredibiliteit misschien en competentie.
Emergent strategy + why ?
- Dat het geneesmiddel of product voor een andere ziekte of intentie kan gebruikt worden dan
men oorspronkelijk dacht.
- Materialen die na gebruik op nieuw kunnen gerecycleerd kunnen worden.




3
Gedownload door: jitseopdebeeck1 | Wil jij €76 per
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar. maand verdienen?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lemmeslodders. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,39  1x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd