College aantekeningen
College aantekeningen Verandermanagement (VERAND05) Changemanagement
- Vak
- Instelling
- Boek
In dit document vindt je alle modellen etc. die behandeld worden in de colleges. Succes met leren!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Change Management H5 t/m H7
-
Changemanagement H1 t/m H4
-
Samenvatting Changemanagement - Verandermanagement (VERAND05)
Verkoper
Volgendanaboerakker
Voorbeeld van de inhoud
VerandermanagementLes 1
Elementen van strategisch management
,De kloof tussen gewenste fit en huidige fit
Het verandervermogen van een organisatie
Niet gewenste gevolgen en veranderplan
, Hoofdlijnen
1. Elementen van strategisch management
-> kijken naar het waarom voordat je
aan het wat begint
2. Verschillende soorten veranderingen ->
je stelt de huidige situatie en de
gewenste situatie vast en beoordeeld de
noodzaak tot verandering
3. Noodzaak tot veranderen – de kloof
tussen gewenste en huidige fit ->
veranderingen vinden plaats op
verschillende niveaus en hebben
allemaal andere aandacht nodig;
hierbij gaat het om richten, inrichten
en verrichten.
4. Het verandervermogen - is een
organisatie in staat om te
veranderen -> welke factoren
bepalen het vermogen van de
organisatie om te kunnen
veranderen en hoe beïnvloed je deze
factoren?
5. Gewenste en ongewenste gevolgen
van een verandering -> gevolgen die
optreden als je onderdelen van het
veranderaanpak
(implementatieplan) over het hoofd ziet.
Les 2
Een veranderstrategie is een algemene verzameling theoretische overwegingen en
beleidspunten (bouwstenen) die een leidraad vormt in het proces van planning, selectie en
implementatie van specifieke stappen en interventies die noodzakelijk zijn.
Bouwstenen:
- Doel van de verandering -> wat is de eindbestemming?
- De sturing aan het proces (top-down/bottom-up?)
- Besluitvorming (inspraak belanghebbenden)
- Kennis en leren (meervoudig leren -> single loop of double loop?)
- Inschakelen proces experts (wel/niet)
- Gerichte communicatie (intern/extern)
- Planningsproces (strak/los)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danaboerakker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 76669 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen