100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Marketingstrategie 2 (DT.48537) - Business Model Generatie & Strategische Marketingplanning €8,39
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Marketingstrategie (DT.48537)

Samenvatting

Samenvatting Marketingstrategie 2 (DT.48537) - Business Model Generatie & Strategische Marketingplanning
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Marketingstrategie (DT.48537)
  • Instelling
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Boek
  • Business Model Generatie

Een complete uitwerking voor het Marketingstrategie 2 tentamen, toegelicht met opsommingen, definities, modellen en illustraties.

Voorbeeld 2 van de 14  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 13 november 2023
  • 14
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • business model generatie
  • marketingstrategie
  • marketingstrategieën
  • marketingoplossingen
  • businessmodellen
  • strategische marketingplanning
  • strategisch marketingplanningsproces
  • interne en externe analyse
  • de

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Case uitwerking Bedrijfskundige strategie
  • Samenvatting strategisch management (business model generatie)
  • Volledige samenvatting strategisch management
Alles voor dit studieboek (84)

Geschreven voor

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Commerciële Economie
  • Marketingstrategie (DT.48537)
Alle documenten voor dit vak (12)

Verkoper

avatar-seller
cetessa

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Week 1 – SWOT-analyse (deel 2)

Leerdoelen
• In staat zijn om o.b.v. de SWOT de juiste onderzoeksconclusies te trekken, doelen te bepalen en
oplossingsrich>ngen te creëren;
• In staat zijn om o.b.v. van de opgestelde oplossingsrich>ngen aanbevelingen te formuleren;
• Kunnen inschaCen wat de strategische en opera>onele consequen>es zijn van aanbevelingen.

Verbeteren van businessmodellen
1. Visie op de omgeving
2. Conclusies
3. Waardestrategie
4. Strategische marke>ngop>es
5. Marke>ngstrategie
6. Ac>eplan

1. Visie op de omgeving
Begint bij het interpreteren van onderzoeksdata

Er zijn veel interessante op>sche illusies die je kunt gebruiken als onderzoeksmethode om de percep>e en
interpreta>e van visuele informa>e te onderzoeken. Hier zijn er een paar:
1. De Müller-Lyer-illusie: Dit is een klassieke op>sche illusie waarbij twee lijnen van gelijke lengte lijken
te verschillen in lengte vanwege de pijlvormige lijnstukken aan de uiteinden van de lijnen. Deze illusie
kan worden gebruikt om te onderzoeken hoe mensen de rela>eve lengte van lijnen beoordelen.
2. De Ponzo-illusie: Dit is een andere klassieke op>sche illusie waarbij twee iden>eke lijnen op een
achtergrond van convergerende lijnen lijken te verschillen in lengte. Dit kan worden gebruikt om te
onderzoeken hoe mensen de diepte en grooCe van objecten waarnemen.
3. De Ebbinghaus-illusie: Dit is een op>sche illusie waarbij twee iden>eke cirkels worden weergegeven,
maar de ene lijkt groter dan de andere vanwege de grooCe van de omringende cirkels. Dit kan worden
gebruikt om te onderzoeken hoe mensen de grooCe van objecten waarnemen in rela>e tot de grooCe
van omringende objecten.
4. De Zöllner-illusie: Dit is een op>sche illusie waarbij horizontale lijnen schuin lijken te staan vanwege
de schuine lijnen die erboven en eronder staan. Dit kan worden gebruikt om te onderzoeken hoe
mensen de hoek van lijnen waarnemen en interpreteren.

Het gebruik van op>sche illusies als onderzoeksmethode kan nuUg zijn om te begrijpen hoe mensen visuele
informa>e waarnemen en interpreteren, en om te onderzoeken welke factoren van invloed kunnen zijn op
percep>e en interpreta>e.

• SWOT gaat over heden, advies over de toekomst
• Toekomst voorspellen
o Objec>ef (o.b.v. feiten)
ü Trendextrapola>e
ü Causale modellen
ü Nadeel = trendbreuken zijn niet voorspelbaar
o Subjec>ef (o.b.v. percep>es/aUtudes)
ü Opinieonderzoek (bijv. experts)
ü Inten>eonderzoek
ü Nadeel: over- en onderschaUng, subjec>viteit, discrepan>e inten>e/gedrag
• Scenario thinking (combineer beide methoden)

2. Conclusies
• Wat is het antwoord op de COV?
• Kernpunten:
o Beschrijving van het kernprobleem en de oorzaken o.b.v. de SWOT
• Doel: wat wil de organisa>e bereiken o.b.v. de SWOT?
• Gevolgen ongewijzigd beleid (0-op>e): wat gebeurt er met de
omzet/afzet/marktaandeel indien er niets veranderd.
à GAP-analyse

, 3. Waardestrategie
• Welke waardestrategie hanteert het bedrijf nu?
• Is dit randvoorwaardelijk of is er een keuze?
à Leg de strategie vast!




4. Strategische markeOngopOes
• Doel: ideeën ontwikkelen voor de marke>ngstrategie
• SWOT is de inspira>ebron voor dit proces
o SWOT geed zekerheid o.b.v. verleden
ü Sluit goed aan op de prak>jk
ü Bijv. confronta>ematrix
o Maar ga ook out-of-the-box
ü Behoeden verlangens van afnemers
ü Ga in op specifieke DESTEP-elementen
ü Nieuwe afnemersgroepen
ü Subs>tuten gaan leveren
ü Wat doen concurrenten ‘anders’?
ü Wat doen andere bedrijfstakken?
• Welke mogelijke oplossingsrich>ngen (op>es) zijn er?
o Creëer keuzemogelijkheden
o Creëer draagvlak

5. MarkeOngstrategie
• Moet passen bij het DNA
o Past het bij de missie
o Word het kernprobleem opgelost?
o Sluit e.e.a. aan bij de waardestrategie?
• Moet rendement opleveren
o Omzet/afzet/marktaandeel
o ROI/POP/NCW
o Wat zijn de risico’s?
• Moet haalbaar zijn (FOETSJE)
o Financieel
o Organisatorisch
o Economisch
o Technisch
o Sociaal
o Juridisch
o Ecologisch

6. AcOeplan
• Logisch gevolg na het opstellen van de strategie;
o Strategie vertalen in concrete ac>epunten
• Of je dit ook doet is akankelijk van de opdracht;
• Planningshorizon: 1 jaar
o Hoe ga je het strategische budget voor jaar 1 verdelen?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cetessa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(1)

Volledige samenvatting Business Fundamentals - 1e jaar bedrijfsmanagement

€8,39
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd