Samenvatting
Samenvatting WPO 1 - BCG Matrix
- Instelling
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting van het eerste WPO van het mastervak Management en Strategie, gedoceerd door Elvira Haezendonck ()
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen7 beoordelingen
Door: BurakY • 4 jaar geleden
Door: daanjanssens1 • 5 jaar geleden
Door: jorinestorms • 4 jaar geleden
Door: cachet_sophie • 5 jaar geleden
Door: anthonyvanranst • 5 jaar geleden
Door: studentbedrijfskunde95 • 5 jaar geleden
Door: andeboever • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
WPO I: BCG-MATRIX1. SITUERING
Boston Consulting Group : één van de “big 4” (vier grootste consulting groups)
BCG-matrix:
• Ontwikkeld door de Boston Consulting Group (Henderson 1968)
• Kwalificeert businessunits door gebruik te maken van marktaandeel en groei
• Helpt bedrijven een productportfolio samen te stellen
• Gelinkt met de “expericience curve” en de product life cycle
• Hulp in het ontwikkelen van “invest/divest strategies”
BCG Matrix: groei en aandeel. Tot op vandaag is dit een veelgebruikt instrument door het
management om de strategie te ondersteunen.
Er zijn 2 manieren waarop deze tool je strategie kan ondersteunen:
Examen
1. Binnen je bedrijf (intern) = originele growth share matrix:
Portfolio analyse: portefeuille, enveloppe van wat zich binnen een organisatie aan
producten en diensten afspeelt. Businessunits van één bedrijf worden ten opzichte
van elkaar gepositioneerd
2. Als benchmark:
Dezelfde tool gebruikt om jezelf als bedrijf/business unit te gaan vergelijken met
concurrenten: hoe positioneer ik mij in de markt?
= strategische positioneringsanalyse
= businessunits/bedrijven ten opzichte van elkaar in de markt
= 2 types analyse gebruikt om strategische analyse te voeren. Belangrijk de filosofie achter
die tools te begrijpen (oefening zie pointcarré)
“Business unit” = vb. Afga Gevaert heeft een businessunit healthcare, .. Apple produceert
macbooks, ipads (= clusters van producten die samen horen).
è via BCG productportefeuille samenstellen: wat betekent dit voor mijn strategie?
, 2. DE ORIGINELE BCG-MATRIX: INTERNE PORTFOLIO-ANALYSE
De plaats in de matrix : positie is gelinkt met de leercurve. De combinatie leercurve en positie
kan je als manager iets leren over je strategie: tool om strategie analyse op te bouwen: wat
doen met producten of diensten: invest or divest?
§ Y as: market growth rate
§ X as: relatief marktaandeel
o Witte lijn verticaal doormidden: gemiddeld marktaandeel. rechts:
marktaandeel hoger dan gemiddeld ó links: marktaandeel lager dan
gemiddeld.
è Punten op grafiek verschillende producten in een portfolio bevinden zich op een
verschillende plaats. Allemaal samen zijn dit business units van 1 bedrijf.
Vb. 5 producten vormen 100% van een bedrijf. Gemiddeld marktaandeel = 20%.
(100 / aantal business unit = gemiddelde aandeel dat een product kan hebben)
Verticale witte lijn: Gemiddelde groeivoet van je businessunits. Deze moet je berekenen.
We onderscheiden 4 marktposities (verdere uitdieping zie verder)
1. Dogs = kennen een laag marktaandeel en een lage groeivoet
2. Question marks = we weten niet goed welke richting het uitgaat; nog klein als
business unit, maar groeit sterker dan gemiddeld. Dit wil zeggen dat er grote kans
bestaat dat deze groep opschuift naar Stars
3. Stars = producten die een hoog aandeel hebben (hoger dan gemiddeld) en sterker
groeien dan gemiddeld à veel omzet, veel eenheden verkocht, groeit nog steeds è
zo lang mogelijk producten hier houden.
4. Cash cows: producten worden na verloop van tijd (vb. door technologie) verstoten;
groeien niet meer en zakken dus af naar dit kwadrant. (vb. mobiele telefoons worden
verstoten door smartphones à door creatieve destructie kan je zelfs een negatieve
groei krijgen). Deze kan zelf een beweging maken naar links : terug naar dogs à
verdwijnen (vb. filmrolletjes bestaan niet meer)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lauravds. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen