Samenvatting
Samenvatting WPO 3 - SWOT analyse
- Instelling
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting van het derde WPO van het mastervak Management en Strategie, gedoceerd door Elvira Haezendonck ()
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen5 beoordelingen
Door: cachet_sophie • 6 jaar geleden
Door: anthonyvanranst • 6 jaar geleden
Door: iradukundagrace • 6 jaar geleden
Door: studentbedrijfskunde95 • 6 jaar geleden
Door: andeboever • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
WPO 3: SWOT ANALYSE1.
SWOT:
definitie
van
het
concept
- Wat?
= een tool voor het identificeren van strategische opties, gebaseerd op
• De identificatie van EN
• Het zoeken naar een ‘fit’ tussen
Omgevingsgerichte en interne variabelen
Verschillende toepassingen:
• Voorbereiding van een strategisch plan;
• Het verbeteren van (delen van) je business
• De haalbaarheid van een nieuw initiatief beoordelen
• Een specifieke beslissing
• Het zetten van doelstellingen
• Op individueel vlak: het plannen van je carrière
Belangrijk:
Atlijd de doelstelling van de analyse in achterhoofd houden: waar wil ik naartoe (waarom
gebruik ik het model) Vb. hoe staat een organisatie binnen de markt en hoe kan de
onderneming zich positioneren om een niche uit te breiden?
- Opbouw van het model
1. Sterktes (Strengths) = interne sterke punten van de organisatie
2. Zwaktes (Weaknesses) = interne zwakke punten van de organisatie
3. Mogelijkheden (Opportunities) = interessante externe factoren waarmee de
organisatie te maken heeft die kansen tot een verbeterde performance kunnen
uitlokken
4. Bedreigingen (Threats) = externe factoren die de organisatie verzwakken of zijn
bestaan bedreigen.
Opmerking:
• Sterktes en zwaktes = intern, binnen de onderneming
• Opportunities & threats = alles in de omgeving die belangrijk is voor het doel van je
analyse. Enkel factoren en eigenschappen die relevant zijn voor het strategische doel
van de analyse (dus altijd het doel van de analyse in het achterhoofd houden).
è Examen: case kunnen oplossen. Goed verschil kennen tussen sterktes en opportunities!
, 2.
Het
uitvoeren
van
een
SWOT-‐analyse
In het voeren van een SWOT-analyse onderscheiden we verschillende stappen.
Stap 1: definiëren van het businessdoel/probleem dat we willen aanpakken.
= analyseren waarom we een SWOT analyse uitvoeren.
= Vind het probleem en kader het probleem. Wat zijn de doelen die we willen bereiken bij
het opstellen van de analyse?
• Beïnvloedt welke variabelen relevant zijn voor de discussie
• Definieer de unit of analysis = functieniveau, niveau waarop je de analyse wil
doorvoeren.
o Vb. Algemeen bedrijfsdoel: interessant om dit op bedrijfsniveau toe te
passen
o Vb. Faculteitsdoel: interessant om analyse op faculteitsniveau uit te voeren.
o Vb. Een team
o Vb. individu: sterktes en zwaktes op vlak van CV; bedreigingen = de
studenten rondom je
Dit heeft een invloed op de grenzen (intern vs extern)
Stap 2: analyse van de interne omgeving: interne sterktes en zwaktes
= factoren waarover de onderneming zelf controle heeft
= Hoe staan wij zelf/afdeling/.. in de markt?
Vb. op niveau van de afdeling: alle factoren die onder controle van de afdeling liggen
(niet op bedrijfsniveau à geen zin want deze kunnen we niet beïnvloeden).
• Dit kunnen tastbare (IT-infrastructuur,..) of ontastbare factoren zijn (kennis, mensen,
reputatie,..).
• Belangrijk: selecteer deze die relevant zijn voor de vraag die je wenst te
beantwoorden met de analyse.
• Belangrijk: SWOT analyse gebeurt op één moment in de tijd. Dit kan verschuiven
Vb. als je de SWOT analyse doet met betrekking op jezelf à CV kan veranderen als
je bv. een zotte stage doet. Sterktes kunnen veranderen, maar zwaktes kunnen
ook veranderen in sterktes.
• Kunnen punten van discussie omvatten
o Vergelijking met jezelf in de tijd: is er een verbetering in de tijd
o Vergelijking met anderen (benchmark)
= perspectieven die je SWOT bepalen
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lauravds. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77071 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
