Samenvatting - Organisatie en technologie BDK (EBP618B05) - met rijtjes leren
9 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Organisatie en Technologie (EBP618B05)
Instelling
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Samenvatting van Organisatie en Technologie. Alle belangrijke begrippen bij elkaar en uitgelegd. Ook vindt je in deze samenvatting alle rijtjes die je uit je hoofd moet kennen onder elkaar zodat je dit vak net als ik in 1x kan halen :)
Organisatie en Technologie samenvatting
Er zijn vijf redenen voor het bestaan van organisaties:
1. Om specialisatie en arbeidsverdeling te verhogen
2. Om grootschalige technologie te gebruiken:
- Economies of scale: kostenbesparingen als goederen in hoog volume worden
geproduceerd
- Economies of scope: onderbenutte bronnen effectiever te gebruiken omdat ze verdeeld
worden onder verschillende producten
3. Om de externe omgeving te beheren
4. Om op transactiekosten te besparen
5. Om macht en controle uit te oefenen
Belanghebbenden
- Internal stakeholders
- External stakeholders
Managers en organisatieautoriteit
Autoriteit is de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor wat ze doen
De uitvoerende leidinggevenden staan direct onder de directeur, zij houden toezicht op de
belangrijkste lijn- en personeelsfuncties.
Lijnfunctie is een manager die direct verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten
Personeelsfunctie is manager met een adviserende rol
De agentschapstheorie
Principaal = opdrachtgever – agent = uitvoerder
Moral hazard problem is informatieachterstand van het principaal
Historie
- Middeleeuwen:
- 18e eeuw
- 19e eeuw
- 1911
- Vanaf 1950
- Sinds 1960
- Heden
, Globaal waardeketen management is het coördineren van de stroom van materialen en producten
Onzekerheid van de omgeving
- Complexiteit – verbondenheid van specifieke en algemene krachten
- Dynamiek – snelheid van de verandering van de krachten
- Rijkdom – hoeveelheid aanwezige middelen
Resource dependence theorie: de afhankelijkheid van andere organisaties
Contingency theory geeft aan dat er geen organisatiestructuur en organisatieontwerp is die geschikt
is voor elke organisatie
Verschillende soorten afhankelijkheden
- Symbiotische wisselwerkingen – tussen bedrijf en zijn leveranciers en distributeurs
- Concurrerende wisselwerkingen – tussen concurrenten
- Samenspanning en kartelvorming
- Derde partij koppelingsmechanismen
- Strategische allianties
- Fusies en overnames
Transactiekostentheorie
Transactiekosten zijn kosten die komen kijken bij het reguleren en overzien van en het
onderhandelen over wisselwerkingen. De transactiekostentheorie stelt dat een organisatie als doel
heeft de transactiekosten te minimaliseren, want het geld voegt geen waarde toe.
Bureaucratische kosten zijn kosten die geen waarde toevoegen en worden gemaakt doordat er te
veel regels en procedures zijn
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mariakluskens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
