100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert €3,19
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert

 21 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting Strategisch management Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert hoofdstukken voor examen kijk inhoudstabel hogent accountancy-fiscaliteit bedrijfsmanagement

Voorbeeld 5 van de 23  pagina's

  • Nee
  • H4-h11
  • 24 december 2023
  • 23
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
o266367
STRATEGISCH MANAGEMENT
SAMENVATTING
HOGENT ACCOUNTANCY-FISCALITEIT
2023/2024
Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 4 Strategisch management ontrafeld.............................................................................................................3
Definitie strategisch management...................................................................................................................................3
Wat is het doel van strategisch management?............................................................................................................3
Def concurrentievoordelen en -voorwaarden + toepassen.............................................................................................3
Definitie/kenmerken having -doing resources + toepassen 3.4 continuïteitskring.........................................................3
Verschil behoeften en wensen.........................................................................................................................................3
Verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder + toepassen....................................................................................4
Rol winst in de continuïteitskring.....................................................................................................................................4
Strategische driehoek en strategische kloof....................................................................................................................5
HOOFDSTUK 6 Waar willen we heen?..................................................................................................................................5
Visie, missie – defenitie/verschil + toepassen op voorbeelden (o.a. MISSION)...............................................................5
Kernwaarden en cultuur: verschil waarden en normen + toepassen, functies van bedrijfscultuur, soorten
bedrijfscultuur (niet in boek), UI-model -toepassen........................................................................................................6
SMART- principe vragen: EXAMEN VRAAG gebruikt voor de doelstellingen...................................................................8
HOOFDSTUK 7 Waar moeten we heen?...............................................................................................................................8
HOOFDSTUK 8 Waar kunnen we heen...............................................................................................................................12
De waardeketen van Porter –principe uitleggen + toepassen.......................................................................................12
Definitie/kenmerken having –doing resources + toepassen..........................................................................................12
Wat is een competitief of concurrentievoordeel –concurrentievoorwaarden?............................................................13
Concurrentiemechanismen............................................................................................................................................13
Het VRIO-model.............................................................................................................................................................14
HOOFDSTUK 10 Als ondernemingen groeien en samengaan............................................................................................15
5 belangrijkste samenwerkingsvormen: definitie, voor-en nadelen..............................................................................15
doelstellingen van samenwerken..................................................................................................................................16
10.5 verschil horizontale, verticale integratie en conglomeraat + toepassen...............................................................16
HOOFDSTUK 9 Naar een duurzaam evenwicht..................................................................................................................16
HOOFDSTUK 11 Hoe de strategische kloof te overbruggen?.............................................................................................19
Balanced scorecard theorie............................................................................................................................................19
Kritische SuccesFactoren (KSF’s)....................................................................................................................................20
Balanced Scorecard theorie........................................................................................................................................21

1

,2

,HOOFDSTUK 4 STRATEGISCH MANAGEMENT ONTRAFELD
DEFINITIE STRATEGISCH MANAGEMENT

 Strategisch management= het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar
alle betrokkenen bij een onderneming) en die op een systematische en herhaalbare wijze.

 Je moet evenwicht tussen top-down ontwikkelen ( beslissingen door de leidinggevenden) en bottom-up
ontdekken (alle teams een stem in dit soort beslissingen).


WAT IS HET DOEL VAN STRATEGISCH MANAGEMENT?
 het tot stand brengen van continuïteit

 winst (op korte termijn)

DEF CONCURRENTIEVOORDELEN EN -VOORWAARDEN + TOEPASSEN

Klantenwaarde realiseren + Onderscheiden tegenover concurrenten concurrentievoordeel

 Concurrentievoordelen= kunnen gerealiseerd worden als de waardecreatie anders is dan de concurrenten
en waardevol zijn voor de klant. Doel zodanig onderscheiden dat er extra klantwaarde ontstaat.

Product gebonden zijn voordelen gebonden aan het product.

Manier waarop producten of diensten tot stand komen of aangeboden worden aan de klanten, noemen we operatie
gebonden concurrentievoordelen.

 Concurrentievoorwaarde: Iets wat de overheid verplicht. => Minimum om in de sector te overleven.
De minimale vereisten waaraan elke onderneming moet voldoen om te overleven in een sector



DEFINITIE/KENMERKEN HAVING -DOING RESOURCES + TOEPASSEN 3.4 CONTINUÏTEITSKRING

Having resources: Gelijk aan de middelen die we in de jaarrekening van de onderneming aantreffen.

- Kennen min of meer objectieve waarde
- Worden boekhoudkundig afgeschreven.

Doing resources: Vaardigheden van de onderneming, om te kunnen concurreren

- Maken meer het verschil dan having resources
- Niet statisch, maar dynamisch
- Kunnen zich ontwikkelen en bijkomende waarde creëren
- Continu uitgebouwd en verbeterd.

VERSCHIL BEHOEFTEN EN WENSEN

Behoefte iets wat je nodig hebt. Wensen iets dat je wil.

Behoeften van de klant =



ervaren tekorten of te bereiken doelen die de klant wil bereiken. Het verschil tussen behoeften kan opgesplitst
worden door middel van de piramide van Maslow.
3

,Wensen van de klanten = specifieke vereisten van de klant bij het bevredigen van zijn behoeften

= preferenties of voorkeuren

Vb.: de behoefte aan verplaatsing kan ingevuld worden door andere wensen zoals fiets, bus, tram, auto, trein




VERSCHIL BEÏNVLOEDE EN BEÏNVLOEDENDE STAKEHOLDER + TOEPASSEN

Wat is waardedistributie?

 Ontwikkelen van belanghebbenden (stakeholders) voor de onderneming

Stakeholders of de belanghebbende: aandeelhouders, personeel, klanten en leveranciers, milieu.

Beïnvloede stakeholders: Zijn al de partijen die door de gang van zaken binnen de onderneming beïnvloed worden.

Beïnvloedende stakeholders: Verschaffen de onderneming middelen die nodig zijn voor haar processen van waarde
creatie.

Wat zijn stakeholders? Alle partijen die invloed hebben of invloed ondervinden van de onderneming




ROL WINST IN DE CONTINUÏTEITSKRING

Winst is iets wat elke onderneming wil bereiken.

Winst leidt tot

Leading indicator of drijfveer gezien worden. Opbrengst is nodig als brandstof voor het bedrijf

Als lagging indicator= toont het succes van een strategische koers die in het verleden werd gevolgd


4

,  Investeringen te doen + competentie en onderscheidende capaciteiten

Winstgevendheid= geen garantie voor een succesvol bedrijf in de toekomst maar Toont aan dat de onderneming een
goede strategie heeft gehad

Output en input voor succesvolle strategieën → Het één kan niet zonder het ander.




Deel 2
STRATEGISCHE DRIEHOEK EN STRATEGISCHE KLOOF

Samenhang tussen 3 soorten toekomst. => Cruciaal.




Strategische kloof: Kloof tussen hetgeen we willen bereiken en de capaciteiten die we daarvoor nodig hebben.


HOOFDSTUK 6 WAAR WILLEN WE HEEN?
VISIE, MISSIE – DEFENITIE/VERSCHIL + TOEPASSEN OP VOORBEELDEN (O.A. MISSION)

Mission= wat je doet

Bestaansreden van de organisatie.
Basis waaruit de strategie en de organisatiedoelen worden afgeleid
- Marktgeoriënteerd: Voldoet aan de behoeften van de klanten.
- Inspirerend: Motiveren.
- Summier: Kort en bondig.
- Specifiek: Concreet, meetbaar.

5

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper o266367. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,19
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd