In dit eindverslag wordt de externe analyse van een organisatie in kaart gebracht. Dit is het eindproduct van het vak externe analyse. Dit vak wordt gegeven op de studie bedrijfskunde op het Windesheim in Zwolle. Dit vak is afgerond met een 7.
'Every flower blooms in its own
time'
Een rapportage van vier eerstejaars bedrijfskundestudenten
over de externe kansen en bedreigingen van Baltus
Bloembollen bv.
Klas: BDK1K
Projectnaam: ‘Uitvoeren van een
externe analyse’
Opleiding: Bedrijfskunde
Domein: Business, Media & Recht
Naam school: Hogeschool
Windesheim
Begeleidende docent: Mevr. S.
Baltus Bloembollen
Postma
Datum & plaats: 17 februari 2023,
te Zwolle
, 1
Samenvatting
Een van onze groepsleden werkt bij Baltus. Er zijn veel externe kansen en bedreigingen bij Baltus. Er is dus
besloten dat er een externe analyse gemaakt moet worden voor Baltus. In dit eindrapport probeert het
onderzoekersteam de externe omgeving weer te geven. Deze analyse is uitgevoerd om Baltus een goed
inzicht te geven in hun externe omgeving. Het inzicht wat uit deze analyse vloeit zijn de kansen en
bedreigingen voor Baltus. Het doel was om te kijken welke externe kansen en bedreigingen er precies
waren voor Baltus.
Om erachter te komen wat de externe kansen en bedreigingen zijn is er een hoofdvraag en zijn er
deelvragen gemaakt aan de hand van het DESTEP-Model en het 5-krachten model van Porter. Er is eerst
geanalyseerd aan de hand van de twee modellen, vervolgens is de conclusie getrokken uit de informatie
die verzameld is. De hoofdvraag luidt als volgt: Wat zijn de externe kansen en bedreigingen voor Baltus
b.v.? Er zijn veel kansen en bedreigingen voor Baltus, die worden in de deelvragen bondig uiteengezet.
Er zijn meerdere methodes gebruikt om tot het antwoord te komen. De methode waar de meeste
informatie uit is gehaald zijn de interviews die zijn gehouden bij Baltus met de heer André-Jan Oldenkamp.
In totaal zijn er 2 interviews afgenomen. Dit was onze fieldresearch. De rest van onze kennis om
antwoorden te vinden heeft het onderzoekersteam via deskresearch gedaan. Het onderzoekersteam heeft
veel informatie gehaald van erkende sites en bronnen. Zodat het onderzoekersteam er zeker van kunnen
zijn dat de informatie die in het rapport staat ook correct is.
In dit rapport heeft de projectgroep de externe kansen en bedreigingen geanalyseerd voor Baltus
Bloembollen bv. Zoals u vernomen heeft, heeft de projectgroep dit gedaan door middel van het DESTEP-
model en het vijfkrachtenmodel. Deswege is het nu tijd om een conclusie te trekken naar aanleiding van de
gemaakte analyse. De conclusie wordt genomen door middel van het beantwoorden van de hoofdvraag die
centraal staat in dit rapport, de hoofdvraag wordt beantwoord aan de hand van de deelvragen.
…… zijn de uitdaging aangegaan om de externe omgeving weer te geven in dit eindrapport. Er is een
Inleiding
analyse uitgevoerd om Baltus een goed inzicht te geven in hun externe omgeving. Het inzicht wat uit
deze analyse vloeit zijn de kansen en bedreigingen voor Baltus. Hierna worden de sterktes en
zwaktes uit een eerder gemaakte interne analyse, samenvoegt met de kansen en bedreigingen uit de
externe analyse door middel van een SWOT-analyse. De SWOT-analyse helpt bij de totstandkoming
van de strategie.
Tijdens dit onderzoek is er gebruik gemaakt van desk en fieldresearch. Voor het onderdeel
fieldresearch is er een interview afgenomen met André-Jan Baltus. Voor het onderdeel deskresearch is
het wereldwijde web raadpleegt.
De externe omgeving is verdeeld in een macro- en meso-omgeving. Macro-omgeving zijn factoren
waar de organisatie niet of nauwelijks controle over heeft. Denk hier aan demografische en politieke
factoren. Voor het onderzoek van de macro-omgeving is onder andere gebruik gemaakt van het
DESTEP-model. Dit model laat de demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch,
ecologisch en politiek-juridisch factoren zien. De meso-omgeving is een omgeving waar je zelf veel
invloed op hebt. Dit zijn voornamelijk ontwikkelingen die in de branche voorkomen. Hiervoor gebruikt
het onderzoekersteam onder andere het 5 krachten model van Porter. Dit model bestaat uit de
volgende 5 krachten Potentiële toetreders, kracht van substituten, leverancierskracht, afnemerskracht
en concurrentiekracht van spelers op de markt onderling.
, 3
In hoofdstuk 2 wordt het DESTEP-model gehanteerd. Voor dit model licht het onderzoekersteam 6
factoren toe. Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-
juridisch. Met deze factoren brengt het onderzoekersteam de macro-omgeving in kaart. Daarna
gebruikt het onderzoekersteam in hoofdstuk 3 het model van Porter. Dit model bestaat uit de
concurrentiekracht, kracht van de substituten, afnemerskracht, leverancierskracht en potentiële
toetreders. Daarna is er een conclusie geschreven met onder andere een advies, SWOT-Analyse en
confrontatiematrix.
Veel leesplezier.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lukawillems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
