100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management in de zorg NCOI / Alle lesaantekeningen met leerdoelen 2024 €7,66
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Management in de zorg

Samenvatting

Samenvatting Management in de zorg NCOI / Alle lesaantekeningen met leerdoelen 2024
 2 keer verkocht
  • Vak
  • Management in de zorg
  • Instelling
  • NCOI (NCOI)

Dit is een samenvatting van alle leerdoelen Management in de Zorg van NCOI uit 2024. Het leest als een samenvatting, maar ook als losse aantekeningen, omdat ik deze heb gemaakt tijdens de colleges. Vooral de belangrijkste onderdelen voor de tentamens worden besproken.

Voorbeeld 5 van de 35  pagina's

Document informatie

  • 12 maart 2024
  • 35
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • management in de zorg
  • ncoi samenvatting management in de zorg
  • lesaantekeningen management in de zorg

Geschreven voor

  • NCOI (NCOI)
  • Bachelor Management In De Zorg
  • Management in de zorg
Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

lOMoARcPSD|2668334

,lOMoARcPSD|2668334

, lOMoARcPSD|2668334




Leerdoelen les 1 Management in de zorg

Gezondheidszorg in Nederland:

Ingedeeld in 4 sectoren:

1. Cure  Gericht op genezing
2. Care  Verpleging/Verzorging/Ouderenzorg/Gehandicaptenzorg
3. GGZ en Maatschappelijke zorg
4. Preventieve zorg

De 4 sectoren kunnen ingedeeld worden in:

- Intramuraal
- Extramuraal
- Semimuraal

Daarnaast vindt de indeling plaats in
- 1e lijns zorg (echelon)  Basiszorg
- 2e lijns zorg (echelon) Specialistische zorg
- 1,5 lijn —>generalistische zorg geïntegreerd in de basiszorg




Relatie tussen Management en organisatie:

, lOMoARcPSD|2668334




Management:

- Groep functionarissen (top/midden/uitvoerend management)
- Activiteiten van de managers (excellent management / mismanagement)
- Vakgebied (kennis en kunde die is ontstaan)

Taken:
- Constituerend  Gericht op vooruitzien en beleid (vaak hoog in de organisatie)
- Dirigerend  Gericht op de uitvoering (vaak lager in de organisatie)

Rollen vlgs Mintzberg:

- Interpersoonlijk: Manager boegbeeld van de organisatie, motiveert en stuurt aan
als onderdeel van een netwerk
- Informationeel: Verspreidt informatie intern en informeert de buitenwereld
- Besluitvormend: Lost problemen op, wijst middelen toe en onderhandelt intern
en extern

Organisatie:
- Eenheid: Waarin mensen, middelen zijn samengebracht om doelen te bereiken
- Wijze waarop deze is ingericht (hoe is de structuur)
- Activiteit van het organiseren zelf (bijv. wereldkampioenschap)

Systeem input, throughput en output:




input (grondstoffen)




logistiek : activiteiten die direct samenhangen met het voortbrengen
van
Throughput Ondersteunend:
produkten/diensten Management met dirigerende en constituerende taken
van de organisatie
(transformatieproces) de
vanleiding




Output (geformuleerd
resultaat wat
afgeleverd wordt)




Besluitvorming

, lOMoARcPSD|2668334




Probleem: Feitelijke of verwachte afwijking van de afgesproken norm (acuut of op langere
termijn)
Fase van besluitvorming




Operationeel vaak direct duidelijk, strategisch niet altijd direct duidelijk
Krachtenveldanalyse: Maken van een inventarisatie van de belemmerende en verbeterende factoren (zie blz 34)

Probleemstelling




Vaak ligt de oplossing voor de hand
Nieuw probleem: Improvisatie/creativiteit nodig
Brainstormen: Geschikt bij duidelijk omschreven problemen
1. zoveel mogelijk ideeen ontwikkelen
2. voorkomen van kritiek op de ideeen
3. ideeen met elkaar combineren en verbeteren
4. stimuleren naar voren brengen van " wilde" ideeen

Lateraal denken: Bij nieuwe uitdagingen
Herken heersende gedachten en omzeil deze
Oplossingsrichtingen veranderen van gedachten door deze niet te gebruiken
draai heersende gedachte om of overdrijf deze
bevorderen van de discontinuiteit (probleem anders benoemen, andere vakkenners beluisteren)




Beslismatrix
De verschillende te verwachten uitkomsten van de oplossingsrichtingen worden in een matrix weergegeven (handige criteria --> Kosten, snel
resultaat & draagvlak)
Beslisboom
Grafische weergave welke oplossingsrichtingen bestaan en welke externe omstandigehden van invloed zijn op de uitkomst
Kiezen van de Door een beslisboom te gebruiken wordt je gedwongen tot het expliciet maken van wat de reactie van de concurrenten op de beslissing kan zijn
oplossingsrichting




Leerdoelen les 2 Management in de zorg

Doelstellingen, verwante missie en

cultuur Meso Analyse (directe omgeving)

Vijfkrachten model van Porter
Inzicht krijgen in de structurele winstgevendheid en de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,66  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd