Samenvatting
Samenvatting strategisch management
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Eerste jaar KMO management, eerste trimester Dubbel onderlijnde delen = examenvragen die in de les meegedeeld zijn
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch managementBeursgenoteerd bedrijf = bedrijf waarvan aandelen op de beurs verhandelt kunnen worden.
Voorbeeld : Indien iedereen zijn aandelen dropt zal de waarde van het bedrijf dalen.
Managen = besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen, organisate een bepaald doel behaalt
*Hoe ga je je doel realiseren? = THE LEARN STARTUP (Eric Ries)
Stap1 : welke richtngg (De juiste dingen doen)
Stap 2 : Hoe gaan we dit doeng (De juiste dingen GOED doen) build fase
Stap3 : uitbouwen van competentes, structuren
Stap 4 : Op de goede wegg (bijsturen indien nodig) measure, learn fase
!!!Winstgevendheid smeerolie van de continuïteitscyclus
Omgeving en organisate bepalen de strategie die zo de winstgevendheid bepalen.
Strategisch management = het geheel van
processen gericht op ontdekken &
ontwikkelen van mogelijkheden om op
herhaalbare wijze waarde te creëren voor
de klant & waarde te distribueren aan de
klant
,De contnuuteitscyclus
1. Create van de klantenaaarde , in 5 stappen
De mate waarin klanten ervaren dat producten aan hun behoefen voldoen
Het invullen van die behoefen kan verschillen naargelang het segment
klantensegmenten = klantengroepen die samen gezet kunnen worden adhv wensen & behoefen
Marktsegmentate : Stap1 = segmenteren(groepen maken adhv de behoefen van mensen)
Stap2 =kiezen (een segment kiezen, producten kiezen die ze gaan aanbieden)
Stap3 = positoneren (op de markt positoneren met je product)
de waarde van de klant zal stjgen
mentale gevolgen, meer klanten gaan het kopen doordat
het werkt
functonele gevolgen, product lost probleem op
Een prototype ontwikkelen vr te kijken hoe klanten reageren
producten die het probleem oplossen (product&service)
Het probleem bij de klant (observe)
Blue ocean = bedrijf zonder concurrente
Red ocean = bedrijf met concurrente
2. Inschatten van de aensen
a) Wensen van de klant = specifeke vereisten van de klant bij bevredigen van het product
concurrerende producten = producten of diensten met gelijksoortge kenmerken die zich
rchten op andere wensen.
Indien bedrijven hetzelfde segment hebben zijn het wel concurrenten
b) substtuten = alle producten of diensten die inspelen op dezelfde behoefen, maar ander
segment hebben (een indirecte concurrent)
voorbeeld : de lijn, de auto, de fets, te voet zijn allemaal vervoersmogelijkheden maar een
andere manier.
*Van een substituut naar een concurrent gaan door
Externe factoren (vb. suikertaxen die ingevoerd worden)
3. Creëren van product/dienst
a) Hoe zorgen dat de klant bij jou komt en niet bij anderen
onderscheiden door middel van positonering
4. Realiseren van product/dienst
5. Aanbieden aan de klant
, *Strategische 3hoek
*What bussiness are we in?
ex-vraag : welke soort
missie en waarom
Hoofdstuk 1
Missie, visie, doelen en bedrijfscultuur
Goede missies zijn :
Beknopt moet motverend zijn
Ambiteus de lat moet hoog liggen
Concreet moet specifek zijn
Controversieel moet createf zijn
*Het verschil tussen missie en visie ?
-Missie = huidige situate beschrijven
-Visie = toekomstg beeld van de organisate
Missie vormt de basis voor de ontwikkeling van de visie
Doelen centraal gegeven in het strategisch management en zijn altjd SMART
KPI = key performance indicator (kriteke prestate indicator)
worden gebruikt om succes, prestates van bedrijf te meten
doelstelling die SMART geformuleerd is
Specifek
Meetbaar
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper arnaudvermeersch2011. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen