Les 1 Management en Organisatie Samenvatting compleet 2024
5 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Management en organisatie
Dit is de complete samenvatting van NCOI Management en Organisatie, het eerste college van 2024 voor het geval je het gemist hebt. Geschreven tijdens en na het college in gewoon Nederlands en met een logische layout. Ik heb de belangrijkste plaatjes uit het boek toegevoegd.
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Alles voor dit studieboek (53)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Bachelor HRM Management En Organisatie
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Alle documenten voor dit vak (21)
Verkoper
Volgen
Scriptiebibliotheek
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Compacte samenvatting les 1 Management en Organisatie 2024 volgens de leerdoelen van het NCOI
op basis van de colleges
1. De macro-omgeving van een organisatie verklaren met behulp van de DESTEP-factoren.
Macro-omgeving; bestaat uit alle factoren en actoren die van invloed zijn op alle bedrijfstakken en
organisaties. De macro omgeving draait dus om factoren waar een onderneming geen invloed op kan
uitoefenen.
Deze kan men in kaart brengen met behulp van de DESTEP rubricering. De analyse maakt deel uit van
een externe analyse en is onderdeel van de situatieanalyse van het marketingplan. Met deze tool kan
de organisatie actief inspelen op haar omgeving omdat men inzicht krijgt in de kansen en de
bedreigingen.
➢ Demografische factoren zijn van invloed op de omvang en de samenstelling van de
bevolking. Voorbeeld: leeftijdsopbouw en de samenstelling van de bevolking, vergrijzing.
➢ Economische factoren: economische ontwikkelingen zijn voor elke organisatie van belang, of
die nu wel of niet op winst gericht is. Voorbeeld nationaal inkomen van verschillende landen.
➢ Sociaal maatschappelijk factoren: Op sociaal maatschappelijk gebied zijn ook ontwikkelingen
te signaleren. In toenemende mate speelt internet als communicatiemiddel een rol.
➢ Technologische factoren: er vinden technologische vernieuwingen plaats die grote impact
hebben op de samenleving en daarmee ook op de organisatie. Voorbeeld: cloud
computing.
➢ Ecologische factoren: in de jaren zestig van de vorige eeuw is de belangstelling voor de
milieuproblematiek toegenomen. Een van de gevolgen daarvan was dat er veel meer
strengere regels kwamen voor het verwijderen van verschillende soorten afval.
➢ Politiek-juridische factoren: Op het politiek vlak en de wet en regelgeving gebeurt veel wat
van grote invloed is op de allerlei organisaties.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
