Gedrag in organisaties moduleopdracht beoordeelt met een 9!! Met Beoordeling
61 keer bekeken 4 keer verkocht
Vak
Gedrag in organisaties
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Gedrag en cultuur in organisaties
De afsluitende moduleopdracht voor de module Gedrag in organisaties, beoordeelt met een 9!! Inclusief de beoordeling.
Stuk is geschreven voor de nog lopende module van begin 2024!! Voldoet dus aan de nieuwste exameneisen!!
30 veel voorkomende tentamen vragen MET antwoorden NCOI Gedrag en Cultuur in Organisaties van Wildschut, 1e editie 2021, vragen uit alle hofdstukken
NCOI moduleopdracht Adviesvaardigheden 2024 geslaagd cijfer 8. GROWING model: verbeter een proces
NCOI module gedrag in organisaties 2024, van ongewenst naar gewenst gedrag, Dijkstra & Wildschut, geslaagd cijfer 8,5 met feedback NCOI
Alles voor dit studieboek (12)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
HBO Bachelor Organisatiepsychologie
Gedrag in organisaties
Alle documenten voor dit vak (2)
Verkoper
Volgen
Ikke2758
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Gedrag in
organisaties
Bachelor Organisatiepsychologie
Ikke2758
NCOI
Studentnummer 4931031
Docent Dhr. Harry Bogaarts
20-04-2024
,Voorwoord:
Beste lezer voor u ligt de uitwerking van mijn moduleopdracht ‘gedrag in organisaties’. De aanleiding
voor het schrijven ligt in de afronding van de module ‘gedrag in organisaties’ die ik volg als onderdeel
van mijn bacheloropleiding Organisatiepsychologie.
Mijn naam is Karlijn Wolkotte, ik woon met mijn man en zoon in het gezellige dorp Puiflijk.
Na ruim 18 jaar in verschillende functies binnen de Organisatie (NP) gewerkt te hebben, ben ik sinds 4
jaar werkzaam als teammanager bij Team Transport en Milieucontrole (TEAM), Landelijke Expertise
en ondersteuning (LX) NP.
In maart 2023 ben ik gestart met de bachelor Organisatiepsychologie. Met het volgen van deze
bachelor wil ik mij verder ontwikkelen als mens en tot een nog professionelere en beter onderlegde
teamleider.
Mijn hartelijke dank voor de teamleider en de managementteam leden waar ik voor de totstandkoming
van deze module gesprekken mee gevoerd heb.
Ook wil ik mijn docent Harry Bogaarts bedankten dat hij met veel energie zijn kennis en kunde met mij
heeft willen delen.
Ik wens u veel plezier bij het lezen van mijn moduleopdracht.
Puiflijk 20-04-2024 Karlijn Wolkotte
2
, Samenvatting:
Het onderwerp van deze moduleopdracht betreft een plan van aanpak voor het management van het
team, onderdeel van de LX van de Organisatie, met daarin een onderbouwd voorstel om huidige
gedrag om te buigen naar meer gewenst gedrag.
Deze opdracht is uitgevoerd in de politieorganisatie. Binnen een specialistische team , dat zich
bezighoudt met het handhaven, controleren en opsporen binnen het beroepsgoederenvervoer.
Maandelijks vindt er een mt-overleg met als thema planning plaats, hierin worden aanvragen en
inzetten beoordeeld en geprioriteerd, om zo de juiste informatie aan te leveren om een gedegen,
sociale planning voor het team te maken. Dit gebeurt 1 week voor vaststelling van het rooster, dit is
een te korte tijdsspanne om het rooster juist te kunnen maken. De besluiten en prioritering zijn niet
duidelijk en de tijd te kort, wat leidt tot niet sociale, niet ATW-proof roosters, waarin later nog veel
gewijzigd moet te worden.
Huidige gedrag: Rollen en verantwoordelijkheden zijn binnen het mt niet duidelijk, er wordt te weinig
samengewerkt, er wordt alleen naar het eigen proces gekeken. De teamleider is niet besluitvaardig
genoeg en het mt is geen geheel. Hiermee wordt die de beoogde informatie in het juiste tijdsframe
gegeven om te komen tot een gedegen planning en de motivatie van de mt-leden verminderd.
Gewenst gedrag: er is rolduidelijkheid, verantwoordelijkheden zijn verdeeld en helder. Er vindt
kwalitatief goed overleg plaats en de teamleider staat in positie en neemt besluiten. Het mt
functioneert als een team en teamdoelen en procesdoelen worden behaald.
In de cultuurscan komt naar voren dat er een familiecultuur en hiërarchische cultuur heerst.
Ontwikkelen naar een meer markcultuur met adhocratiecultuur zal het gewenste gedrag bevorderen.
Uit een analyse van het huidige gedrag, competenties, werkwaarden en persoonlijkheids- en
psychologische factoren van het MT en de individuele leden komen knelpunten naar voren:
Samenwerkingsgerichtheid is sterk ontwikkeld en een hoge score op mildheid houdt het MT
tegen in de besluitvorming.
De teamleider mag de competentie besluitvaardigheid door ontwikkelen en als leider op de
voorgrond treden en zijn mandaat gebruiken.
Ontbrekende rolduidelijkheid, een teamleider die mag groeien in zijn rol verlaagd de motivatie
van het mt.
Om te komen tot de gewenst veranderingen zijn aandachtspunten geïdentificeerd met betrekking tot
leren, ontwikkelen en motivatie:
Teamtraining van het mt kan zal leiden tot een betere besluitvorming en verhoging van de
motivatie en het werkplezier.
Intrinsieke motivatie is op het eigen proces aanwezig, maar dit mag op het mt niveau nog
groeien. Dat zal de motivatie positief beïnvloeden. De teamleider heeft hier een sleutelrol in.
Het probleem wordt erkend door eenieder en verandering wordt hierdoor gesteund waardoor
weerstand verminderd. De mt-leden gemotiveerd zijn om te veranderen.
De teamleider zal moeten zorgen voor goede begeleiding en voorbeeldgedrag om ombuiging
naar het gewenste gedrag te stimuleren.
Er zijn 3 concrete maatregelen opgesteld om tot het gewenst gedrag te komen. In een planning zijn de
implementatiemomenten en evaluatie momenten weergegeven.
1.Coaching teamleider: individuele coaching van de teamleider om te komen tot een besluitvaardige
en transformationele leider.
2. Verdelen rollen en verantwoordelijkheden: zodat er effectief en kwalitatief goed vergaderd gaat
worden, er rolduidelijkheid is en verantwoordelijkheden helder en goed verdeeld zijn.
3. Teamtraining: Door teamtraining wordt de ontwikkeling van teamleiderschap, evenwichtig
besluitvorming door ontwikkeld en zal de motivatie van de mt-leden groeien.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ikke2758. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
