Samenvatting
VOLLEDIGE samenvatting van psychodiagnostiek in organisaties BLOK 1C
Samenvatting van 78 pagina's voor het vak Psychodiagnostiek in organisaties aan de HoWest (Geslaagd met 14/20!)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 78 pagina's
Voorbeeld 4 van de 78 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Functiestudie: functieanalyse &functiewaardering
1.Inleiding
2.Verschil tussen een functie en een job
Functie:
= Een groep van jobs die in hun taken en verantwoordelijkheden hetzelfde zijn.
- Vb. deur-aan-deur verkoper van stofzuigers.
- Vb. Lector (binnen de opleiding TP van HoWest)
- Vb. Rekruteerder
Job:
= Een geheel van taken en verantwoordelijkheden die door 1 individu worden
opgenomen.
- Aantal jobs in organisatie = aantal werknemers.
- Zelden perfect identieke jobs.
Vb. 4 jobs binnen deze functie in organisatie X: stofzuigerverkopers deur-
aan-deur maar iemand in Oost-Vlaanderen, iemand in West-Vlaanderen,…
Omschrijving ‘functie’ dus algemener dan die van ‘job’.
3.Functie-analyse, functiebeschrijving en
functiespecificatie
Functie-analyse:
= Systematisch proces waarin de belangrijke werkgerelateerde aspecten van een
functie verzameld worden. Dit mondt uit in 2 producten:
a) Functiebeschrijving:
= Een geschreven samenvatting van de functie (taken en
verantwoordelijkheden).
b) Functiespecificatie of functieprofiel:
= Kennis, vaardigheden, kunde, persoonlijke eigenschappen & andere
1
Psychodiagnostiek in organisaties
, karakteristieken, noodzakelijk voor effectieve prestatie in de functie.
(KSAO’s) ~competentieprofiel.
KSAO= knowledge, skills, attitude, other characteristics.
Functie-analyse evalueert de functie en niet de functie-uitoefenaar.
- Functie-analyse beschrijft de ‘stoel’ en niet de persoon die op de stoel zit.
- 2 aparte HR-domeinen: functie-analyse & prestatiemanagment.
Nog concreter: jobanalyse (voor R&S). (Resources Services).
Basis voor een vacature:
Functiebeschrijving Functiespecificatie of
functieprofiel
Naam & doel van de functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze Ervaring
functie kan promoveren
Functie waarnaar men kan Speciale vaardigheden
promoveren
Plaats van de functie in de hiërarchie Interesses
Supervisie aan en van wie Persoonlijkheidseigenschappen
Te behalen resultaten Capaciteiten (bv.
Leiderschapskwaliteiten)
Taken verbonden aan de functie Competenties
Verantwoordelijkheden Primaire en secundaire
arbeidsvoorwaarden
Te hanteren materiaal
Zie voorbeelden op de PowerPoint.
4.Functieanalyse
4.1. Stapsgewijs
Stap 1: Overzicht van de organisatie.
- Organigram
- Missie
- Visie
- Strategie
Stap 2: Doel van de functie-analyse.
Stap 3: Welke functies analyseren?
Stap 4: Dataverzameling.
- Kwantitatieve en/ of
- Kwalitatieve methoden
Stap 5: functiebeschrijving maken/ schrijven.
Stap 6: functiespecialisatie of -profiel opstellen.
2
Psychodiagnostiek in organisaties
,Functie-analyse= hoeksteek van HR.
4.2. Toepassingen
Toepassingsgebieden/ meerwaarde
1) Functie/ job(re)design 4) Training
Ontwikkeltrajecten opstellen
Keuze trainingsmethoden
2) Werving/ rekrutering 5) Prestatie-evaluaties
Inhoud jobadvertentie Doelen stellen
Rekruteringkanalen kiezen Verwachtingen verduidelijken
Criteria voor evaluatie
3) Selectie 6) functiewaardering en verloning
Selectie-instrumenten kiezen Eerlijke verloning aanbieden
(selectiematrix maken)
4.3. Wie en hoe?
(Verzamelen van info over een bepaalde job)
Functie-analyse bij wie?
- Externe functieanalisten
- Interne functieanalisten
- Directe managers
- Medewerkers zelf
Hoe? Dataverzamelingsmethoden:
- Organigram/ processchema
- Observatie
- Interviews
- Dagboeken (niet vergeten)
- Vragenlijsten bv. PAQ, MPDQ.
Startpunt: bestaande, generieke functiebeschrijvingen en analyses op de
website.
- Vb. https://www.onetonline.org/
= Op basis van deze informatie kan je onder andere je interviews
voorbereiden, of kan je een vragenlijst opmaken.
3
Psychodiagnostiek in organisaties
, 5.Functiewaardering
Functiewaardering:
= Bepalen van de relatieve zwaarte van functies, nodig om salarisstructuur op te
bouwen.
Equity theory
6.Competentiemanagement
Gestandaardiseerde & gedetailleerde functiebeschrijvingen
= nauw, rigide en statisch
Organisaties en omgevingen tegenwoordig
= onzeker, complex, ambigu, aan verandering onderhevig
Mensen moeten meer doen dan wat in de functiebeschrijving staat.
Mensen hebben eerder ‘rollen’ dan specifieke taken.
Mensen moeten hun job vanuit hun anatomie zelf vormgeven.
4
Psychodiagnostiek in organisaties
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thisbevdv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen