Case uitwerking

Geslaagde ncoi module projectmanagement, vrijtetijdsmanagement, maken van een werkplek, BAKTDOOR theorie, inclusief berekeningen, geslaagd cijfer 8,5

0 keer verkocht

Vak
Projectmanagement

Instelling
NCOI (NCOI)

Boek
Praktisch Projectmanagement 1

Dit is een geslaagde ncoi module projectmanagement van vrijetijdsmanagement. Opdracht: maak een plan voor het creeeren van werkplekken. De baktdoor theorie wordt helemaal toegepast, ik heb ook alle berekeningen in de bijlagen gezet. Ze vinden het heel belangrijk dat je alle theorie van de modulen t...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 25 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 28 mei 2024
Aantal pagina's 25
Geschreven in 2023/2024
Type Case uitwerking
Docent(en) .
Cijfer 8-9

projectmanagement
projectmanagement 2024
ncoi module projectmanagement

Titel boek:Praktisch Projectmanagement 1

Auteur(s):Ten Gevers, Tjerk Zijlstra

Uitgave:november 2010
ISBN:9789052617916
Druk:3

Case uitwerking
Voorbeeld ncoi module Projectmanagement 2024, GORKIT methodiek, Uitvoeren van een klanttevredenheidsonderzoek, compleet met bijlagen, geslaagd cijfer 8

Instelling
NCOI (NCOI)
Studie
HBO Vrijetijdsmanagement
Vak
Projectmanagement

Volgen

Scriptiebibliotheek

Lid sinds 6 jaar 3834 documenten verkocht

131

185

100

€10,16

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

,Voorwoord:

Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO
Vrijetijdsmanagement.

In april 2024 ben ik in dienst getreden bij X, voorheen x. Ik ben begonnen als
facilitair medewerker aan de vestiging van X in Groningen. Op dit moment is
mijn vaste locatie X waar ik in dienst ben als facilitair medewerker.

Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van X bedanken
voor de kans die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn
interesses. Ook wil ik X danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid
bij mijn opleiding.

In het bijzonder wil ik de heer P. van Leeuwen bedanken voor de
begeleiding en de uitdagende lessen bij deze module alsmede mijn
medestudenten voor de geleverde discussies.

,Samenvatting:

Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor
de studiecoaches en sales adviseurs van Schoevers binnen X zuid.

Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:

 Projectbeschrijving
 Projectorganisatie
 Project fasering
 Beheers factoren van een project

In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het
beoogde resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur
zijn op dagelijkse werkzaamheden van de medewerkers van Schoevers. Ook moet
de mogelijkheid gecreëerd worden voor de medewerkers van Schoevers en haar
studenten om in privé in gesprek te gaan. Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks
mogelijkheid omdat er gewerkt werd vanuit de centrale koffie lounge.

Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplak

Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project.
Ook wel de scope genoemd.

In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de
projectgroep. En om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen,
bevoegdheden en verantwoordelijkheden besproken.

Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee
projectmedewerkers.

Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de
faseringsfases doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:

 Voorbereidingsfase
 Uitvoeringsfase
 Afrondingsfase

Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.

In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een
project te laten slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we
gebruik van de theorie van BAKTDOOR.

Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.

Het is van belang dat de projectleider deze beheersaspecten goed bewaakt.

‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een
goede projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)

, Inhoudsopgave
Voorwoord:........................................................................................................................................1
Samenvatting...................................................................................................................................2
Inleiding..............................................................................................................................................4
1. Projectbeschrijving.....................................................................................................................5
1.1Aanleiding...............................................................................................................................5
1.2Doel van het project.............................................................................................................5
1.3Beoogd resultaat van het project....................................................................................5
1.4Scope........................................................................................................................................6
1.5Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames....................................................6
1.5.1................................................................................................................ Uitgangs
punten...............................................................................................................................6
1.5.2................................................................................................................ Randvoo
rwaarden..........................................................................................................................6
1.5.3................................................................................................................ Aannam
es........................................................................................................................................6
2. Projectorganisatie.......................................................................................................................6
2.1Rollen........................................................................................................................................7
2.2Communicatie........................................................................................................................7
3. Fasering.........................................................................................................................................8
3.1Voorbereidingsfase..............................................................................................................8
3.2Uitvoeringsfase......................................................................................................................8
3.3Afrondingsfase.......................................................................................................................8
4. Projectbeheersing BAKTDOOR...............................................................................................9
4.1 BAKT..........................................................................................................................................9
4.1.2................................................................................................................ Budget
.............................................................................................................................................9
4.1.3................................................................................................................ Afbakeni
ng........................................................................................................................................9
4.1.4................................................................................................................ Kwaliteit
.............................................................................................................................................9
4.1.5Tijd........................................................................................................................................10
4.2 DOOR......................................................................................................................................10
4.2.1Doel..................................................................................................................................10
4.2.2............................................................................................................... Organisat
ie.......................................................................................................................................10
4.2.3............................................................................................................... Omgevin
g........................................................................................................................................10
4.2.4............................................................................................................... Risico’s
...........................................................................................................................................10
Literatuurlijst..................................................................................................................................11
Bijlage I Organogram projectorganisatie...............................................................................12
Bijlage II Budget.............................................................................................................................13

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Case uitwerking

Geslaagde ncoi module projectmanagement, vrijtetijdsmanagement, maken van een werkplek, BAKTDOOR theorie, inclusief berekeningen, geslaagd cijfer 8,5

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud