Samenvatting
Samenvatting Management van Organisaties proefexamenvragen
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Dit document bevat een overzicht van meerkeuzevragen en antwoorden van het Management van Organisaties.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Oefenvragen DEEL 1 (Hoofdstukken 1, 2 en 3)(1) Een leidinggevende die ervan uitgaat dat besluitvormingsprocessen niet tot 1 beste oplossing
leiden, maar wel tot een bevredigende oplossing (gezien vanuit een rationeel standpunt), leunt het
meest aan bij…
A. Het kwalitatief managementperspectief
B. Het klassiek managementperspectief
C. De contingentiebenadering
D. De besluitvormingstheorie
(2) Indien een uitgeverij gespecialiseerd in kinderboeken vaststelt dat de groei van haar omzet
gedurende de laatste 3 opeenvolgende jaren negatief is, dan bevindt deze organisatie zich mogelijks
in…
A. De vervalfase
B. De opstartfase
C. De maturiteitsfase
D. Een andere fase
(3) Het onderscheid tussen een assistent verbonden aan de vakgroep “algemene economie” en een
collega-assistent verbonden aan de vakgroep “management”, is een onderscheid tussen
organisatieleden binnen de faculteit TEW op basis van…
A. Socio-demografische kenmerken
B. Hiërarchische verantwoordelijkheden
C. Functie of rol
D. Expertise
(4) Een filmintendant zorgt voor de artistieke samenstelling en programma-inhoud van een
filmfestival. Stel dat hij de begroting opstelt en zo bepaalt wat de omvang is van het budget en hoe
het geld precies zal besteed worden, dan vallen deze activiteiten onder de noemer van de …
A. Resource allocator
B. Negotiator rol
C. Monitor rol
D. Entrepreneur
(5) Het onderscheid tussen een loketbediende van een postkantoor en een postbode tewerkgesteld
bij datzelfde kantoor, is gebaseerd op …
A. Socio-demografische kenmerken
B. Productbetrokkenheid
C. Expertise
D. Geen van overige antwoordopties is juist
(6) Indien een filmproducent aandacht besteedt aan het toepassen van een EFQM-model, dan past
dit binnen het volgende actuele managementthema …
A. Sociale of maatschappelijke verantwoordelijkheid
B. Multiculturalisme
C. Kwaliteitszorg
D. Duurzaamheid
, (7) Stel: in een vacature voor de functie van logistiek medewerker voor een productiehuis, staat
vermeld “We zoeken iemand die zelfstandig kan werken, maar de regels en procedures volgt. Binnen
onze organisatie worden namelijk, in overleg tussen leidinggevende en werknemer, duidelijke
afspraken gemaakt omtrent de taakverdeling en hoe de taken moeten worden uitgevoerd.” In feite
wordt in de vacature nadruk gelegd op 1 bepaald aspect van de bedrijfscultuur, met name het belang
van de …
A. Symbolen
B. Rituelen
C. Praktijken
D. Normatieve waardeoordelen
(8) Het onderscheid tussen een topmanager van Disney die werkt in de hoofdzetel in de VS en een
topmanager die verantwoordelijk is voor de Disney-afdeling Zwitserland-Oostenrijk, is gebaseerd op:
A. Productbetrokkenheid
B. Hiërarchische verantwoordelijkheden (NIET)
C. Expertise
D. Geen van bovenstaande antwoorden is correct
(9) Wanneer het hoofd van de HR-dienst beslist een onderzoek te doen naar ongewenst gedrag
(pesten e.d.) op het werk en hij hiervoor allerhande informatie verzamelt, dan treedt hij/ zij in de rol
van…
A. Woordvoerder
B. Verbindingsman
C. Probleemoplosser (disturbancehandler)
D. Monitor
(10) Een regisseur zorgt voor de artistieke en technische realisatie van de film. Indien hij zijn collega-
regisseurs informeel contacteert om na te gaan wat hun ervaringen zijn met een nieuwe
filmproducent die hem recentelijk gevraagd heeft om in zee te gaan voor een nieuwe tv-serie, dan
handelt de regisseur vanuit het perspectief van de…
A. “negotiator” rol
B. “monitor” rol
C. “liaison” of verbindingsman
D. “disseminator” rol
(11) Op het autosalon op de Heizel proberen diverse automobielfabrikanten zich via een bijzondere
inrichting van hun standplaats te onderscheiden van hun concurrenten. Mogelijks worden hun
keuzes ter zake (vb. de kledij van de verkopers, de posters met bedrijfslogo’s, de aanwezigheid van
klant uitnodigende of intieme balies, …) beïnvloed door de bedrijfscultuur. Zo verkiezen Japanse
autoproducenten waarschijnlijk een andere inrichting dan hun Duitse of Amerikaanse concurrenten.
Volgens de opvattingen van Hofstede is deze bijzondere “veruitwending” van de bedrijfscultuur…
A. Snel zichtbaar en relatief gemakkelijk veranderbaar
B. Snel zichtbaar en moeilijk veranderbaar
C. Fundamenteel en aanwezig in de buitenste schil van zijn ui-model
D. Fundamenteel en aanwezig in binnenste schil van zijn ui-model
(12) In België kan elke belanghebbende steeds de boekhouding en het auditrapport van organisaties
bekijken. Toch bestaan er verschillen tussen bvb. Industriële organisaties waar alle neergelegde
documenten mogen worden ingekeken en bvb. OCMW ’s waar de werkpapieren onder geen beding
aan derden mogen openbaar gemaakt worden. Dit behoort tot…
A. Het gedragsmatig managementperspectief
B. De stakeholdersbenadering
C. De institutionele managementbenadering
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student269315. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen