100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!€8,66
In winkelwagen
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
16 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Verandermanagement
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Verandermanagement
Dit is een compleet overzicht van alle modellen en figuren van Verandermanagement van Henk Kleijn Burcu Öztürk de 5e druk. Compleet overzicht, super handig voor het tentamen. Gemaakts augustus 2024.
, Verandermanagement
een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie
modellen en technieken
Kansen en
bedreigingen
, Inleiding
Managementmodellen verschaffen de gebruiker een denkraam voor de analyse en
verbetering van de organisatie en haar prestaties. Modellen en instrumenten/technieken
zijn tevens een uitstekend communicatiemiddel tussen gebruikers, management en
medewerkers van een organisatie. Bij het gebruik van modellen en technieken moeten we
ons steeds afvragen:
Wat is de kern van de problematiek (de knelpunten) en welke
modellen/technieken staan ons hiervoor ten dienste?
Zijn er ondersteunende middelen die ons bij het gebruik ten dienste staan,
zoals software, vragenlijsten, invulschema’s en dergelijke?
Zijn de analyses en de uitkomsten bruikbaar om de problematiek op te lossen?
Het bijgaande overzicht van modellen en technieken is een selectie die de lezer/gebruiker
kan helpen bij vraagstukken van verandermanagement. In het overzicht wordt van ieder
model/instrument aangegeven wie de auteur(s) is/zijn, wat de essentie is, waarvoor het te
gebruiken is en een kanttekening bij gebruik.
Inhoudsopgave
Overzicht modellen en technieken................................................................................4
Activity Based Costing (ABC).........................................................................................5
Balanced Scorecard (BSC).............................................................................................7
BCG portfolio analyse....................................................................................................9
Benchmarking.............................................................................................................11
Business Process Redesign/Reengineering (BPR)........................................................13
Capability Maturity Grid / Model..................................................................................14
Configuratietheorie Mintzberg.....................................................................................15
Critical Path Method (CPM)..........................................................................................17
Cultuurcyclus Handy....................................................................................................19
Cultuurtypologie Harrison............................................................................................21
Customer Marketing methode Curry...........................................................................23
GE portfolio analyse....................................................................................................24
Groeifasenmodel Greiner............................................................................................26
Groeistrategieën Ansoff...............................................................................................29
Groeistrategieën McKinsey..........................................................................................30
INK model....................................................................................................................31
INK fasen model..........................................................................................................33
Kwaliteitskosten onderzoek (KKO)...............................................................................35
Leercyclus Kolb............................................................................................................37
Management Grid Blake & Mouton..............................................................................39
Management by Objectives (MbO)..............................................................................41
Managementrollen van Quinn.....................................................................................43
Oorzaken relatie diagram............................................................................................45
Optie criteria matrix....................................................................................................47
Overhead Value Analysis.............................................................................................49
7S diagnosemodel McKinsey.......................................................................................51
Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard..............................................................53
SWOT analyse..............................................................................................................55
Teamrollen Belbin........................................................................................................57
Theorie X / Y McGregor................................................................................................58
Verandermatrix Peter Camp........................................................................................59
Veranderkwadranten van Berenschot.........................................................................60
Vijf krachten concurrentie analyse Porter...................................................................61
Visgraatdiagram..........................................................................................................63
Waardeketen, value chain Porter................................................................................65
Weerstand interventiestrategie Kotter en Schlesinger................................................67
Weerstandsmodel Zaltman en Duncan.......................................................................69
verandermanagement modellen en technieken 2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,66. Je zit daarna nergens aan vast.
