Moduleopdracht Organisatiegedrag (sinds september 2019 heet dit vak: HRM) Onderdeel van de HBO Opleiding Human Resource Management (HRM) bij NCOI.
Bijlagen (zoals organogram) zijn ivm vertrouwelijkheid verwijderd. Lay-out kan iets aangepast zijn door het converteren van naar WORD.
Beoordeeld me...
Gedrag in organisaties Moduleopdracht 8,5 (07-2023)
Moduleopdracht Gedrag in Organisaties beoordeeld met een dikke 9!!!
Moduledracht Gedrag in Organisaties beoordeeld met een 8+ feedback
Alles voor dit studieboek (61)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Human Resource Management
HRM
Alle documenten voor dit vak (6)
2
beoordelingen
Door: nvdvlugt • 4 jaar geleden
Door: brigittevanlokven • 4 jaar geleden
Verkoper
Volgen
studiebol1987j
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
De afstanden
overbruggen
Plan van aanpak
ombuigen van gedrag
<naam>
Studentnummer: <xxxxx>
Juli 2019
(Bron: https://www.goaltrainingen.nl/media/images/GTEK_Samenwerken-1.width-500.png, 2017) NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
Management
Module Organisatiegedrag
,Voorwoord
Mijn naam is XXXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij XXXX. Binnen de businessunit XXXX zet ik me
samen met collega’s in voor XXXX.
Via meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het HR-vak
ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik werkzaam als HR-
medewerker. Ik heb de afgelopen jaren veel geleerd op de werkvloer, echter mis ik de theoretische achtergrond.
Mijn ambitieuze instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR vak. De opleiding HRM zie ik als
mooie, brede basis waarbij ik in de toekomst nog verdieping kan zoeken op bepaalde onderwerpen.
Dit plan van aanpak is gericht aan de directie van XXX en dient ter afsluiting van de module
Organisatiegedrag, onderdeel van de opleiding HBO Human Resources Management. Het volgen van de module
en het maken van de moduleopdracht heb ik erg interessant en leerzaam gevonden. Er speelt momenteel veel in
de organisatie waar ik werk, de theorie en praktijkvoorbeelden uit de les waren voor mij dan ook erg herkenbaar.
Het geleerde is voor mij persoonlijk goed toepasbaar in de praktijk.
Mijn dank gaat uit naar mijn docent en huidig interimmanager van XXXX. Het was fijn om te sparren over zowel de
theorie als de praktijk. Ik vond het erg prettig dat ik altijd terecht kon voor vragen en de praktijkgerichte benadering
tijdens de lessen hebben mij goed geholpen bij het schrijven van dit stuk.
3. LEIDERSCHAP .................................................................................................................................... 9
3.1 Macht versus gezag ....................................................................................................................... 9
3.2 Van transactioneel naar transformationeel leiderschap ................................................................ 9
3.3 Leren en ontwikkelen .................................................................................................................. 10
4. MOTIVATIE: KNEL- EN AANDACHTSPUNTEN .............................................................................. 10
5. PLAN VAN AANPAK ......................................................................................................................... 11
5.1 Bevlogen medewerkers .............................................................................................................. 11
5.2 Versterken van de samenwerking .............................................................................................. 11
BIJLAGE 1 ORGANOGRAM................................................................................................................. 13
BIJLAGE 2 CHECKPOINTS ................................................................................................................. 14
BIJLAGE 3 NIEUW ORGANOGRAM ................................................................................................... 15
BIJLAGE 4 CULTUURSCAN – HARRISON & HANDY ...................................................................... 16
BIJLAGE 5 HET BIG FIVE-MODEL ...................................................................................................... 17
BIJLAGE 6 CONCRETE PLANNING – PLAN VAN AANPAK ............................................................ 18
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studiebol1987j. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,99. Je zit daarna nergens aan vast.
