Tentamen (uitwerkingen)

Tentamen (uitwerkingen) Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers

1 keer verkocht

Vak
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

Tentamen uitwerken van het duurzaam benutten van talent in organisaties aan de hand van Luk Dewulf. Kort bondige samenvatting inclusief plaatjes en voorbeelden. Word op Windesheim gegeven als deelvak samen met een stuk arbeidsrecht.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 5 september 2024
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2024/2025
Type Tentamen (uitwerkingen)
Bevat Vragen en antwoorden

hrd
individueel perspectief
organisatie perspectief
organisatiebeleid
hr beleid
flow
talentmanagement
gap
transfer
rollen
gagnes differentiated model

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)
Studie
Human Resource Management
Vak
Duurzame benutten van talent in organisatie: Aan de slag met doorstroom, uitstroom en re integratie van medewerkers

€6,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Talentbenutting
Human Resource Development (HRD) is een onderdeel van HR en houdt zich bezig met het
werven, opleiden en ontwikkelen van werknemers op het werk.

Ziet eruit als volgt:
Strategie – Selectie – Werknemer – Potentie – Organisatie – Training – Management –
Teamwork

Belang van HRD
Samenspel individu en organisatie

Organisatie: Medewerker:
Wat is de organisatiebehoefte? Wat wil ik?
Waar kan ik medewerkers inzetten? Wat kan ik?
In welke richting wil het bedrijf zich ontwikkelen? Waar kan ik groeien?

Waarom opleiden/leren van medewerkers belangrijk is kun je bekijken vanuit 2
perspectieven:

Organisatie-perspectief:
De doelen van de organisatie en het gedrag van de medewerker dragen bij aan de
realisering van de doelen. Een medewerker van klantenservice moet beschikken over goede
communicatievaardigheden -> zorgt voor klanttevredenheid -> winst.
Een training kan dus bijdragen aan het halen van organisatiedoeleinden.

Individuele perspectief:
Behoefte van medewerker staat centraal. Hebben zij de behoefte om hun functie beter te
kunnen vervullen? Willen zij zich ontwikkelen? En kunnen zij daardoor met meer plezier hun
werk uitvoeren?

Effectiviteit:
Beide perspectieven tegelijk realiseren is een kunst. Een medewerker moet niet alleen
getraind worden om de organisatiedoelen te behalen, maar ook om er plezier in te hebben.

Doel van HRD is:
1. “Scholing van specifieke kennis en vaardigheden” -> Het benutten van menselijk kapitaal.
2. De werkgever is verantwoordelijk voor de ontwikkeling. -> Beide verantwoordelijk
HRD hangt samen met HRM op 3 verschillende manieren
1. Onderdeel van HRM
2. De kern van HRM
3. Complementair aan HRM
De beoogde gedragsverandering bij HRD is vaak een onderdeel van een
organisatieverandering.

, De relatie tussen HRD, HRM en organisatiebeleid kun je ook weergeven door dit vanuit de
optiek van beleid te vergelijken.
Organisatiebeleid:
Doelen en middelen van de organisatie
HRM-beleid:
Doelen en middelen t.a.v. werken en samenwerken van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
HRD- beleid
Doelen en middelen t.a.v. leren en ontwikkelen van mensen, als bijdrage aan de
organisatiedoelen
Wat is talent?
Een talent wordt zichtbaar in activiteiten die moeiteloos gaan en die voldoening opleveren als
je ze doet.
Talent in actie = talent + gedrag + context

Kenmerkend aan talent:
1. Iedereen heeft talent
2. Gebruik van talent leidt tot voldoening die je kunt herkennen aan flow-kenmerken (output)
3. Talent heeft effect in een passende context.

Exclusief talent of inclusief talent:
Exclusief talent betekent dat je een selecte groep pakt die zich in hun talent kunnen
ontwikkelen.
Inclusief talent, iedereen heeft talent en iedereen mag dit ontwikkelen.

Bij aanleg bezig gaan met talent -> benutten van talent, kleine groep bereiken (Exclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Inzetten op potentie (Exclusief)

Bij aanleg bezig gaan met talent -> kijken naar ieders persoonlijke sterktes (Inclusief)
Bij ontwikkelbaar -> Iedereen zo hoog mogelijk proberen te krijgen (Inclusief)

Gagne’s Differentiated model
Het begint bij iets wat je hebt, een bepaald niveau
Eerst de talenten die het meeste voorkomt (staat in de blauwe kolom)
Die 4 talenten gaat Gagne ontwikkelen -> Iets bruikbaars in het bedrijf voor de organisatie
Groen is het ontwikkelproces -> nuttig voor het bedrijf

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amarencesnijder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Case uitwerking ·

(0)