100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Schoevers moduleopdracht Management en Organisatie 2024, HBO Officemanagement Kort, 6 deelopdrachten, geslaagd cijfer 8.5 €8,66
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Schoevers (Schoevers)
  4.  
  5. Management en organisatie

Case uitwerking

Schoevers moduleopdracht Management en Organisatie 2024, HBO Officemanagement Kort, 6 deelopdrachten, geslaagd cijfer 8.5
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Management en organisatie
  • Instelling
  • Schoevers (Schoevers)
  • Boek
  • Management en Organisatie, 3e editie met MyLab NL toegangscode

Van Schoevers is dit een geslaagde moduleopdracht management en organisatie uit 2024. Er worden 6 deelopdrachten gemaakt waarbij je een organisatie moet bestuderen vanuit de theorie. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. Ik heb de bijlagen er in gelaten, scheelt weer werk. Geslaagd met ee...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 14  pagina's

Document informatie

  • 23 september 2024
  • 14
  • 2024/2025
  • Case uitwerking
  • .
  • 8-9

Onderwerpen

  • schoevers module management en organisatie
  • schoevers officemanagement

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting bedrijfsmanagement en organisatie - 1ste jaar
  • Begrippenlijst management & organisatie OU
  • Samenvatting Management & organisatie OU
Alles voor dit studieboek (6)

Geschreven voor

  • Schoevers (Schoevers)
  • Communicatie & Organisatie, Officemanagement
  • Management en organisatie
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

,Voorwoord

Beste lezer,

Welkom in mijn moduleopdracht voor “Organisatie & Management”.

Voordat ik bij X kwam werken, ben ik bijna 4 jaar werkzaam geweest bij de X, als informant bij de x en
daarvoor ben ik ruim 8 jaar werkzaam geweest bij de x, als telefoniste/receptioniste, met vele bijkomende
taken, zoals debiteuren- en crediteurenadminstratie, directiesecretaresse en gastvrouw.

Binnen X wil ik me graag verder ontwikkelen in mijn functie als managementondersteuner. Om dit te bereiken,
is het belangrijk dat ik opleidingen volg zodat ik me nog meer en nog beter kan ontwikkelen. In de toekomst
zou ik bijvoorbeeld graag de directrice gaan ondersteunen, of misschien wel doorgroeien naar
managementadviseur.

Ik wens u veel leesplezier.




2

,Samenvatting


Deze moduleopdracht voor de module Management en Organisatie gaat over X, X ICT en het secretariaat van X
ICT. Per deelopdracht staat aangegeven over welke van deze drie opties gaat.

Deelopdracht 1 gaat over heel X. Hier wordt uitgelegd wie X is, en wat X doet. X is een lijn-staforganisatie, en
het voor- en nadeel hiervan wordt uitgelegd.

In deelopdracht 2 wordt met behulp van Mintzberg uitgelegd dat X een bureaucratische structuur, met een
vleugje divisiestructuur heeft. Aan de hand van Quinn wordt uitgelegd dat er binnen X een hiërarchische
structuur heerst, en dat het ICT-secretariaat een familiecultuur heeft. Tot slot laat de theorie van Hersey &
Blanchard zien dat er binnen zowel het ICT-secretariaat als X een begeleidende stijl gehanteerd wordt.

In deelopdracht 3 wordt het DESTEP-model ingezet om de macro-omgeving te analyseren. De Demografische,
Economische, Sociaal-maatschappelijke, Ecologische en Politiek-juridische omgeving worden besproken.
Daarnaast laat het vijfkrachtenmodel van Porter zien wat de positie van X is ten opzichte van potentiële
nieuwe toetreders, de kracht van substituten, de leverancierskracht, de afnemerskracht en de
concurrentiekracht van spelers op de markt onderling.

Deelopdracht 4 gaat over de missie, visie, strategie en de kernwaarden van X. De missie, visie, strategie en
kernwaarden sluiten goed aan bij de interne kenmerken van de organisatie en de externe ontwikkelingen. Er
wordt een SWOT-analyse gemaakt om de huidige situatie te analyseren. De sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen worden besproken. De conclusie geeft aan of de missie, visie, kernwaarden en strategie
overeenkomen met de SWOT-analyse.

Deelopdracht 5 gaat over het ICT-secretariaat. De missie, visie, strategie en de kernwaarden van het ICT-
secretariaat worden vergeleken met die van heel X. De overeenkomsten en verschillen worden besproken.

Tot slot wordt in deelopdracht 6 de PDCA-cyclus van het secretariaat van X ICT besproken. PDCA staat voor
Plan, Do, Check en Act. Met deze stappen wordt gekeken naar een oplossing voor het probleem van het
groeiend aantal managers binnen ICT en het niet meegroeiende secretariaat. Voor de bedachte oplossing
wordt een proefperiode gestart, dit pakt niet goed uit, dus er wordt gezocht naar een andere oplossing.




3

, Inhoudsopgave

Voorwoord.................................................................................................................................................................2
Samenvatting.............................................................................................................................................................3
Inleiding.....................................................................................................................................................................5
Leeswijzer..................................................................................................................................................................5
Deelopdracht 1: Afbakening organisatie...................................................................................................................6
Deelopdracht 2: Kenmerken eigen organisatie.........................................................................................................6
Mintzberg..............................................................................................................................................................6
Quinn.....................................................................................................................................................................6
Deelopdracht 3: Ontwikkelingen in de omgeving.....................................................................................................7
Deelopdracht 4: Missie, visie en strategie................................................................................................................9
Missie.....................................................................................................................................................................9
Visie.......................................................................................................................................................................9
Strategie................................................................................................................................................................9
Kernwaarden.........................................................................................................................................................9
SWOT-analyse......................................................................................................................................................10
Conclusie..........................................................................................................................................................10
Deelopdracht 5: Operationele vertaling naar eigen afdeling..................................................................................10
Deelopdracht 6: Planning & Control.......................................................................................................................11
Vier stappen de in PDCA Cyclus..........................................................................................................................11
Literatuurlijst...........................................................................................................................................................12
Bijlagen....................................................................................................................................................................13
Bijlage 1: de leiderschapsstijlen van Hersey & Blanchard...................................................................................13
Bijlage 2: organogram X ICT................................................................................................................................13

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TESTBANKFOR PRIMARYCAREART ANDSCIENCEOF ADVANCED PRACTICENURSINGAN INTERPROFESSIONAL APPROACH6TH EDITION-DUNPHY LATEST

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Portage Learning CHEM 210 exams 1-8 and final exam Latest Updated Examination Study Guide 2023/2024 100% Correct Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TEST BANK For Leddy and Pepper’s Professional Nursing, 9th Edition by Lucy Hood, Verified Chapters 1 - 22, Complete Newest Version

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Solution Manual for Legal Research, Analysis, and Writing, 5th Edition by William H. Putman, JDJennifer R. Albright, JD, LLM

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

Clinical Psychology EPPP REAL EXAM VERIFIED QUESTIONS AND ANSWERS GUARANTEED PASS EXPERT VERIFIED SOLUTIONS ALREADY GRADED A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Bio 114 Final Exam (Answered) 247 Questions and Correct Answers With Verified Solution | Graded A+. Latest Updated Fall 2024/2025.

Voordeelbundel ·

(0)

NC BLET BUNDLED NC BLET State Exam NC BLET Orientation Exam | Questions with 100% Correct Answers | Verified | Updated 2024

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

TEST BANK for BUSINESS RESEARCH METHODS 5th Edition by Emma Bell, Alan Bryman and Bill Harley. Complete Chapters 1-27 .

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

(Top QUALITY 2024/2025 EXAM REVIEW) WGU C100 - Introduction to Humanities - Module 2 Review Questions & Answers, rated A+. VERIFIED.

€8,66  4x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd