100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting HRM MBG+gerontologie €10,48
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HRM MBG+gerontologie

 0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van de grote hoeveelheid verkregen teksten tijdens de les. Op het einde zitten nog wat voorbeelden van examenvragen van voorgaande jaren. Dit is dezelfde leerstof voor Management en het Beleid van de Gezondheidszorg alsook Gerontologie aan VUB.

Voorbeeld 4 van de 65  pagina's

  • 27 september 2024
  • 65
  • 2023/2024
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
nicosimons
HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT IN DE
GEZONDHEIDSZORG
Prof. Dr. Sara De Gieter




2023-2024
VUB
Nico Simons

,Inhoudsopgave

1. Selectie en assessment ............................................................................................................................ 5

1.1 Inleiding ................................................................................................................................................. 5

1.2 Criteriumdomein: wat is functieprestatie? ............................................................................................ 5

1.3 Criteriummaten: hoe meten we functieprestatie? ................................................................................. 6

1.4 Selectieconstructen: welke kenmerken zijn voorspellers? ..................................................................... 7

1.4.1 Algemene mentale vaardigheid: ....................................................................................................... 7

1.4.2 Kennis en ervaring: ............................................................................................................................ 7

1.4.3 Persoonlijkheid en motivatie: ............................................................................................................ 8

1.4.4 Emotionele intelligentie:.................................................................................................................... 8

1.4.5 Belangstelling: ................................................................................................................................... 8

1.4.6 Fit tussen persoon en organisatie: .................................................................................................... 9

1.4.7 Psychomotorische vaardigheden:...................................................................................................... 9

1.5 Voorspellende instrumenten: welke selectie-instrumenten zijn er? .................................................... 10

1.5.1 Onderliggend model: sign-model versus sample-model ................................................................. 10

1.5.2 Sollicitatieformulier ......................................................................................................................... 11

1.5.3 Referenties ...................................................................................................................................... 11

1.5.4 Kennistests ...................................................................................................................................... 12

1.5.5 Cognitieve vaardigheidstest ............................................................................................................ 12

1.5.6 Emotionele intelligentietest: ........................................................................................................... 13

1.5.7 Belangstellingsvragenlijsten: ........................................................................................................... 13

1.5.8 Persoonlijkheidsvragenlijsten: ......................................................................................................... 13

1.5.9 Onderzoek naar fysieke geschiktheid .............................................................................................. 13

1.5.10 Interviews ........................................................................................................................................ 14

1.5.11 Work samples .................................................................................................................................. 16

1.5.12 Assessmentcenters .......................................................................................................................... 18

1.5.13 Situational judgment tests .............................................................................................................. 19

1.5.14 Integriteitstests ............................................................................................................................... 19



1

,2. Prestatiebeoordeling en prestatiemanagement ..................................................................................... 21

2.1 Inleiding ............................................................................................................................................... 21

2.2 Doelstellingen: waarom beoordelen? .................................................................................................. 21

2.3 Resultaten en/of gedrag: wat wordt beoordeeld? .............................................................................. 22

2.4 Type beoordelingsinstrument: Hoe wordt beoordeeld? ...................................................................... 22

2.4.1 Rangschikkingsmethode .................................................................................................................. 23

2.4.2 Beoordelingsschalen ........................................................................................................................ 23

2.4.3 Methode van de kritische incidenten (=kritische incidententechniek) ............................................ 25

2.4.4 Narratieve beoordeling ................................................................................................................... 25

2.4.5 Management by objectives (MBO) .................................................................................................. 25

2.5 Type beoordelaarstraining................................................................................................................... 27

2.5.1 Overzicht van veelvoorkomende beoordelingseffecten ................................................................... 28

2.6 Type beoordelaar: wie beoordeelt? ..................................................................................................... 28

2.7 Type gespreksvorm .............................................................................................................................. 31

2.7.1 Gespreksvormen die gebruikt worden bij functioneringsgesprekken.............................................. 32

2.8 Prestatiemanagement in een impasse ................................................................................................ 35

2.8.1 Problemen ....................................................................................................................................... 35

2.8.2 Oplossingen ..................................................................................................................................... 36

2.9 Trends .................................................................................................................................................. 38

2.9.1 Informaticatechnologie ................................................................................................................... 38

2.9.2 Zoeken naar feedback en creatie van feedbackcultuur ................................................................... 38

2.9.3 Feedforward .................................................................................................................................... 38


3. Theoretische modellen over werkstress ................................................................................................ 40

3.1 Inleiding ............................................................................................................................................... 40

3.2 Person-environment fit model ............................................................................................................. 40

3.3 Demand-Control(-support) model ....................................................................................................... 41

3.4 Effort-Reward Imbalance Model (ERI-model) ...................................................................................... 43

3.5 Job Demands-Resources Model (JD-R Model) ..................................................................................... 44

3.6 Demand-Induced Strain Compensation Model (DISC-model) .............................................................. 45

2

, 4. Burn-out en bevlogenheid ..................................................................................................................... 48

4.1 Inleiding ............................................................................................................................................... 48

4.2 Definitie, symptomen en diagnose van burn-out................................................................................. 48

4.3 Mogelijke oorzaken, gevolgen en correlaten van burn-out ................................................................. 49

4.4 Verklaringen voor burn-out ................................................................................................................. 50

4.5 Interventies bij burn-out ...................................................................................................................... 51

4.6 Definitie en meting van bevlogenheid ................................................................................................. 51

4.7 Mogelijke oorzaken, gevolgen en correlaten van bevlogenheid ......................................................... 51

4.8 Verklaringen voor bevlogenheid .......................................................................................................... 53

4.9 Interventies bij bevlogenheid ............................................................................................................... 53


5. Van groepen naar teams ........................................................................................................................ 55

5.1 Waarom zijn teams zo populair geworden? ........................................................................................ 55

5.2 Verschil tussen teams en groepen ....................................................................................................... 55

5.3 Soorten teams...................................................................................................................................... 56

5.3.1 Probleemoplossende teams ............................................................................................................ 56

5.3.2 Zelfsturende teams .......................................................................................................................... 56

5.3.3 Crossfunctionele teams ................................................................................................................... 57

5.3.4 Virtuele teams ................................................................................................................................. 57

5.3.5 Multi-teamsystemen ....................................................................................................................... 57

5.4 Hoe creëer je effectieve teams? ........................................................................................................... 57

5.4.1 Contextuele factoren voor succesvolle teams ................................................................................. 58

5.4.2 Samenstelling van het team ............................................................................................................ 58

5.4.3 De invloed van procesvariabelen ..................................................................................................... 60

5.5 Toepassing in de organisatiepraktijk ................................................................................................... 61

5.5.1 Teams zijn niet altijd het juiste antwoord ....................................................................................... 61

5.5.2 Het ontwikkelen van teams ............................................................................................................. 62


6. Voorbeeld examenvragen ...................................................................................................................... 63

6.1 Januari 2022 ........................................................................................................................................ 63



3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nicosimons. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,48
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd