In deze samenvatting zijn alle hoofdstukken 1 t/m 10 samengevat. De belangrijkste punten zijn benoemd. Door het maken en vervolgens leren met deze samenvatting, heb ik een ruim voldoende gehaald.
Oefenvragen NCOI Gedrag in Organsiaties / Organisatiegedrag - 50 open vragen met antwoorden 2024
Oefententamen: Gedrag in Organisaties H1 t/m H10 ( meerkeuze vragen)
Samenvatting toetsmatrijs Gedrag in organisaties
Alles voor dit studieboek (19)
Geschreven voor
Hogeschool Windesheim (HW)
Bedrijfskunde
Gedrag in Organisaties
Alle documenten voor dit vak (21)
Verkoper
Volgen
ashleyover
Voorbeeld van de inhoud
Gedrag in Organisaties
,Inhoud
Hoofdstuk 1 – Individu en organisatie .......................................................................................6
1.1 Gedrag en motivatie .......................................................................................................6
1.2 Capaciteiten en competenties ........................................................................................9
1.3 Persoonlijkheid ............................................................................................................ 10
1.4 Attitudes ...................................................................................................................... 10
1.5 De relatie tussen individu en organisatie........................................................................ 11
1.6 Betrokkenheid .............................................................................................................. 12
1.7 Arbeidssatisfactie ........................................................................................................ 12
1.8 Billijkheid ..................................................................................................................... 13
1.9 Nieuwe vormen van organisatie op het werk .................................................................. 13
Hoofdstuk 2 – Inpassen en motiveren ..................................................................................... 14
2.1 Werving en selectie ...................................................................................................... 14
2.2 Inpassen ...................................................................................................................... 17
2.3 Methoden van inpassen ................................................................................................ 18
2.4 Motiveren ..................................................................................................................... 19
2.5 Effecten van motiveren ................................................................................................. 22
2.6 Intrinsiek en extrinsiek motieven: conclusies ................................................................. 23
2.7 Binden van mensen aan de organisatie.......................................................................... 23
Hoofdstuk 3 – Groepen in organisaties ................................................................................... 24
3.1 Het begrip groep ........................................................................................................... 24
3.2 De organisatie als verzameling groepen ......................................................................... 24
3.3 Soorten groepen in organisaties .................................................................................... 25
3.4 Functies van groepen ................................................................................................... 26
3.5 Sociale beïnvloeding in groepen .................................................................................... 27
3.6 Fasen in de groepsontwikkeling..................................................................................... 29
3.7 Structurele kenmerken van groepen .............................................................................. 30
3.8 Relaties tussen groepen ............................................................................................... 34
3.9 Verbeteren van de relaties tussen groepen .................................................................... 35
Hoofdstuk 4 – Samenwerken en overleggen in groepen ........................................................... 36
4.1 Doelmatige samenwerking in groepen ........................................................................... 36
4.2 Oorzaken van lage groepsprestaties .............................................................................. 36
4.3 Verbeteren van de groepsprestaties .............................................................................. 37
4.4 Doelmatig overleggen in groepen .................................................................................. 40
4.5 Voor- en nadelen van en groepsaanpak ......................................................................... 40
4.6 Criteria voor doelmatig overleggen in groepsverband ..................................................... 41
, 4.7 Procesverliezen in het overleg ....................................................................................... 41
4.8 Verbeteren van het overleg in groepen ........................................................................... 44
4.9 Leidinggeven aan het overleg ........................................................................................ 46
4.10 Leidinggeven aan zelfsturende en virtuele teams ......................................................... 46
Hoofdstuk 5 – Communicatie in de organisatie ....................................................................... 47
5.1 Communicatie ............................................................................................................. 47
5.2 Het communicatieproces ............................................................................................. 48
5.3 Aspecten van communicatie ........................................................................................ 49
5.4 Communicatie in organisaties ...................................................................................... 50
5.5 Belemmeringen in de communicatie ............................................................................. 51
5.6 Tekorten in de formele communicatie ........................................................................... 53
5.7 Verbeteren van de communicatie.................................................................................. 54
Hoofdstuk 6 – Macht en leiding .............................................................................................. 55
6.1 Macht en invloed .......................................................................................................... 55
6.2 Machtsmiddelen .......................................................................................................... 55
6.3 Machtsgebruik ............................................................................................................. 56
6.4 Effecten van machtsgebruik.......................................................................................... 57
6.5 Machtsgebruik als politiek middel ................................................................................. 58
6.6 Machtsmisbruik ........................................................................................................... 58
6.7 Leidinggeven in organisaties ......................................................................................... 59
6.8 Effectief leidinggeven ................................................................................................... 60
6.9 Verbeteren van leidinggeven ......................................................................................... 63
6.10 Invloed van leiderschap .............................................................................................. 66
Hoofdstuk 7 – Organisatiestructuur ........................................................................................ 67
7.1 Aanbrengen van structuur ............................................................................................. 67
7.2 Verdelen van werkzaamheden ...................................................................................... 67
7.3 Functionele indeling ..................................................................................................... 68
7.4 Afstemmen van werkzaamheden .................................................................................. 70
7.5 Groeperen van werkzaamheden .................................................................................... 71
7.6 Bevoegdheden en onderlinge betrekkingen ................................................................... 72
7.7 Aanvullende vormen van groeperen en afstemmen ........................................................ 74
7.8 Ontwerpen van communicatiekanalen .......................................................................... 75
7.9 De mechanistische en organische structuur .................................................................. 75
7.10 Ontwikkelingen in structurele vormgeving.................................................................... 76
7.11 Ontwerpvraagstukken ................................................................................................. 77
Hoofdstuk 8 – Organisatiecultuur ........................................................................................... 78
, 8.1 Het begrip cultuur ........................................................................................................ 78
8.2 De organisatiecultuur ................................................................................................... 79
8.3 Typen organisatiecultuur .............................................................................................. 79
8.4 Organisatiecultuur en effectiviteit ................................................................................. 81
8.5 Vaststellen van de cultuur van organisaties ................................................................... 82
8.6 De vorming van organisatiecultuur ................................................................................ 83
8.7 Eenheid en verscheidenheid in organisatiecultuur ......................................................... 84
8.8 Overleggen en in stand houden van de organisatiecultuur .............................................. 84
8.9 Organisatiecultuur en nationaliteit ................................................................................ 84
8.10 Cultuurgebonden kijk op de organisaties ..................................................................... 85
8.11 Veranderen van de organisatiecultuur ......................................................................... 86
Hoofdstuk 9 - Besluitvorming in organisaties .......................................................................... 87
9.1 Kenmerken van problemen ........................................................................................... 87
9.2 Soorten van besluitvorming in organisaties .................................................................... 88
9.3 Problemen in de besluitvorming .................................................................................... 90
9.4 Belemmeringen in het besluitvormingsproces ............................................................... 92
9.5 Besluitvormingsmodellen ............................................................................................. 93
9.6/9.7 Strategische besluitvorming en model voor strategieformulering .............................. 95
9.8 Organisatie van de strategische besluitvorming ............................................................. 96
Hoofdstuk 10 – Stress en conflicten ....................................................................................... 97
10.1 Psychische belasting .................................................................................................. 97
10.2 Werk gerelateerde oorzaken van stress en een burn-out ............................................... 98
10.3 Persoon gerelateerde oorzaken van stress en burn-out .............................................. 100
10.4 Voorkomen of bestrijden van stress en burn-out ........................................................ 101
10.5 Fysieke belasting ...................................................................................................... 103
10.6 Verminderen van fysieke belasting ............................................................................ 104
10.7 Conflicten op het werk .............................................................................................. 104
10.8 Conflicthantering ..................................................................................................... 105
10.9 Condities die van invloed zijn op de vorm van conflicthantering .................................. 107
10.10 Escalatie van conflicten .......................................................................................... 108
10.11 Conflictmanagement .............................................................................................. 108
Hoofdstuk 11 – Veranderen van organisaties ......................................................................... 110
11.1 Noodzaak tot veranderen .......................................................................................... 110
11.2 Oorzaken voor verandering........................................................................................ 110
11.3 Beslissing om te veranderen...................................................................................... 111
11.4 Geplande organisatieverandering .............................................................................. 111
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ashleyover. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
