Samenvatting van alle lessen van het vak Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken van Saskia Crucke alsook de lessen van Dirk Buyens plus eigen notities. In eerste zit geslaagd met deze samenvatting.
PERSONEEL EN ORGANISATIE:
ACTUELE VRAAGSTUKKEN
INHOUD
Diversiteit..................................................................................................................................................................3
Wat is Diversiteit?.................................................................................................................................................3
3 soorten diversiteit..........................................................................................................................................4
Gender, age and ethnic diversity......................................................................................................................7
Faultlines...........................................................................................................................................................7
Diversiteitmanagement.........................................................................................................................................8
Wat is diversiteitmangement?..........................................................................................................................8
Aanverwante concepten...................................................................................................................................8
Motieven en valkuilen van diversiteitsmanagement........................................................................................9
Verschillende dimensies van diversiteitsmangement.......................................................................................9
Concrete acties in HR-beleid...........................................................................................................................10
Gender en Loopbaantransacties.........................................................................................................................13
Geslacht versus gender...................................................................................................................................13
De vele gezichten van de genderloopbaankloof.............................................................................................14
Oorzaken van de genderloopbaankloof..........................................................................................................14
Bouwen aan een gelijkekansenbeleid.............................................................................................................16
Duurzaam HRM.......................................................................................................................................................19
Duurzaam en HRM..............................................................................................................................................19
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?.....................................................................................19
Verschillende rollen van HRM.........................................................................................................................20
Strategisch HRM..............................................................................................................................................21
CSR-HRM co-creation model...........................................................................................................................21
HRM-cockpit....................................................................................................................................................22
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Gastcollege: Engage4..........................................................................................................................................24
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Trend: impact via medewerkers.....................................................................................................................25
Trends in employee volunteering (selectie)....................................................................................................26
Skill-based volunteering..................................................................................................................................27
Talent management................................................................................................................................................28
Het ‘waarom’.......................................................................................................................................................28
1
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
Het ‘hoe’..............................................................................................................................................................33
21ste eeuw vaardigheden.................................................................................................................................35
Het ‘wat’: de 6 B’s van talentmanagement.........................................................................................................38
Het ‘gedrag’: de 5 basisdimensies voor de people manager managing people talent.......................................43
2
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
DIVERSITEIT
WAT IS DIVERSITEIT?
Diversiteit
Geen eenduidige benadering/definitie
Verschillende begrippen worden gebruikt
o Diversity
o Heterogeneity
o Dissimilarity
o Inclusie geladen begrip
Te eenvoudige/simplistische benadering van diversiteit
o Focus op 1 kenmerk
o Te weinig rekening houden met context
Beter om te focussen op het onderzoeken van meerdere kenmerken en link te bekijken maar moeilijk
Context is belangrijk
o Andere contexten in bijvoorbeeld banksector dan bouwsector
o Banksector wil meer vrouwen aantrekken in hogere functies en bouwsector heeft veel
culturele diversiteit
Definities
The distribution of differences among the members of a unit with respect to a common attribute
o Objectief meetbaar
Variation in team members’ characteristics
o Variatie kan men zeer vlug hebben 1 vrouw ten opzichte van 100 mannen
o Zeer beperkte variatie en zegt niets over de distributie of mate ervan
o Objectief meetbaar
The extent to which a unit is heterogeneous with respect to demographic attributes
o Procentueel aandeel
o Objectief meetbaar
Diversity occurs when members of a workgroup differ in terms of what they think the group’s real
task, goal, target or mission should be
o Subjectief
o Gaat over perceptie van doelstellingen, missie, team …
o Perceptie: ‘perceived diversity’
o Zeer belangrijk; impact op het gedrag van mensen
Distribution/extent
Wat is maximale diversiteit?
Wat is ‘optimale’ diversiteit?
Zal afhangen van het kenmerk dat men bestudeert
Je kan maximale diversiteit hebben maar geen optimale
Bestudeerde kenmerken kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld
Demografische en sociale categorie
o Leeftijd
o Gender
3
, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken
o Etniciteit
Taak gerelateerd en informationeel
o Educatie
o Functionele achtergrond
o Ambachtstermijn
Waarden en persoonlijkheid
o Conscientiousness plichtsbewust, nauwgezet … belangrijk in teams
o Self-regarding rijkdom, plezier in het leven …
o Other-regariding zorgen dat andere een goed leven hebben
o Moeilijker te meten
Voordelen/motieven en nadelen van diversiteit
Voordelen/motieven
o Creativiteit
o Innovatie
o Betere resultaten
o Inspelen op wensen van klanten
o Ethisch weerspiegeling van de maatschappij
Nadelen
o Conflict
o Ontstaan van subgroepen
o Minder inzet/betrokkenheid
o Slechtere resultaten
3 SOORTEN DIVERSITEIT
3 soorten
Separation
o Verschillen in positie maar ook in meningen
o Horizontale afstand
Variety
o Mensen met verschillende achtergronden in een team
o Mensen met verschillende kennis of ervaring
o Kan leiden tot taakconflict
Disparity
o Ongelijkheid in sociaal gewaarde assets
o Bv. ongelijkheid op vlak van verloning en status
o Verschillen in rang
o Verticale afstand
Redenen waarom diversiteit soms positief of negatief is
SEPARATION
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Maudekow. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
